Fundaciones y Colegios Profesionales

Los Colegios de Médicos aceleran su puesta a punto ante la Ley Ómnibus

2010-01-07T12:24:00.002+01:00

Colegios y Consejos de Médicos celebrarán el próximo 13 de enero, en la sede de la OMC en Madrid, una jornada para asegurar la interoperatividad de los sistemas informáticos ante la entrada en vigor de la nueva ley

Madrid, 7 de enero 2010 (medicosypacientes.com)
La aprobación de la Ley Ómnibus y su inminente aplicación (apenas quedan seis meses), ha llevado a los Colegios de Médicos y Consejo Generales a adecuarse a los nuevos requerimientos, algo en lo que se lleva trabajando desde hace tiempo.
Entre los diferentes aspectos a considerar destaca la necesaria puesta en marcha de las aplicaciones telemáticas necesarias para cumplir con la Ley, por lo que -con el fin de homogeneizar y asegurar la interoperatividad de los sistemas informáticos de los Colegios y Consejos de Médicos- se va a celebrar este próximo miércoles 13 de enero en Madrid, en la sede de la Organización Médica Colegial (OMC) una jornada técnica orientada a los gestores/implementadores de los Colegios y del Consejo para poner en común los proyectos necesarios para el cumplimiento de la citada Ley Ómnibus.
Los aspectos legales que afectan a los Colegios de Médicos, las implementaciones necesarias para el correcto funcionamiento de la sede electrónica y la ventanilla única, y diversos aspectos estructurales (registro colegial, archivo digital y gestión documental, certificación digital, carné de médico colegiado, etc.), serán analizados en esta jornada de carácter técnico.

UN MILLON Y MEDIO DE PROFESIONALES COLEGIADOS, PENDIENTES DE LA NUEVA LEY

2009-12-09T09:58:00.003+01:00

JORGE HOLGADO ABC MADRID

El millón y medio de profesionales que representan los colegios profesionales tienen su futuro pendiente de la nueva legislación. La transposición a la normativa española de las directivas comunitarias para suprimir las restricciones a la libre prestación de servicios puede cambiar el actual estatus y poner en entredicho la existencia de algunos colegios.

De entrada, a finales de noviembre se aprobó una nueva norma, la ley sobre el libre acceso a los servicios y su ejercicio, más conocida como la «ley paraguas», que persigue eliminar las trabas al ejercicio de actividades de servicios, fomentando así la competencia y la libre circulación en España de profesionales de la UE.

Este es uno de una larga lista de cambios que afectarán a los colegios profesionales, tanto a su funcionamiento interno como en las funciones que hasta ahora venían ejerciendo al servicio y en defensa de un millón y medio largo de profesionales que, según la Unión Profesional, operan en España, y que aportan el 9% del PIB. «No se trata de ignorar la función que hasta ahora han ejercido los colegios. La nueva ley reconoce a los colegios como autoridades competentes e imprescindibles para aplicar las obligaciones derivadas de la directiva europea, como la ventanilla única, la cooperación administrativa y el servicio de atención a los ciudadanos», explica Fernando Claro, especialista en riesgos financieros y profesionales de Marsh.

Esta «europeización» supondrá, según los expertos, la eliminación de ciertas colegiaciones obligatorias así como la posible modificación del régimen de visados de algunas profesiones, como ocurre en las ingenierías y en arquitectura. En definitiva, puede provocar un cambio en la actual financiación de las organizaciones colegiales que, en ciertos casos, puede poner ne peligro su subsistencia.

Los cambios no afectarán por igual a todas las profesiones ya que, por ejemplo, el régimen de colegiación de las actividades sanitarias y de todas aquellas que puedan causar un daño a la salud quedan fuera del ámbito de esta ley, así como la abogacía.

Otro problema es que en España hay muchas más profesiones colegiadas que en el resto de Europa, lo que añade incertidumbre. Los colegios han de adaptarse a la nueva ley pero una parte importante del millar de colegios que hay en nuestro país tienen que esperar a la aprobación de más leyes.

La siguiente en llegar será la «ley Ómnibus», que adaptará a la «ley paraguas» 47 leyes sobre servicios profesionales ya vigentes en España. Cuatro meses después de su entrada en vigor, está previsto que se apruebe un Real Decreto que determinará qué profesiones tendrán la obligación de seguir visando sus proyectos.

EL VOTO PRESENCIAL HA DIGNIFICADO UNAS ELECCIONES CONTROVERTIDAS

2009-12-01T10:22:00.002+01:00

SUSANA C. CHAÍN. ABC SEVILLA 27-11-2009

El presidente del Colegio de Médicos Carlos González-Vilardell agradeció ayer el respaldo de más del 70% de los votos registrados en las elecciones del miércoles y destacó la alta participación en el proceso ya que debido al cambio de estatutos el voto presencial ha sido muy superior al voto por correo, al contrario que en otras convocatorias lo que en su opinión «ha dignificado estas elecciones».

No olvida que éste ha sido un proceso electoral «controvertido» pero asegura que es momento de ponerse a trabajar. «Dos meses de periodo electoral han ralentizado la marcha cotidiana del Colegio, pero ahora retomamos con más fuerza nuestra agenda con un respaldo importante que nos permite afrontar nuestro compromiso».

González-Vilardell, mencionó algunos de los proyectos en ciernes como el inminente funcionamiento de la web colegial renovada e interactiva, la lucha contra el intrusismo, la asociación de médicos empresarios en ejercicio libre, y la realización de un archivo de méritos disponible para cualquier concurso médico. También renovar la comisión deontológica del Colegio y la remodelación de la sede colegial son algunos de sus proyectos al frente de la institución.

El presidente dedicó palabras de elogio a su junta directiva, que le acompaña íntegramente en este segundo mandato, con la excepción de María Dolores Moreno Álvarez, cirujano cardiovascular del Hospital Virgen del Rocío, que se incorpora como vicepresidenta tercera, «una figura cercana a los médicos más jóvenes y que hará una gran labor en la precolegiación de los futuros médicos».

Acompañan además a Vilardell en su junta los doctores Juan Bautista Alcañiz, Miguel Librero, Fernando Castelló, Jose Luis Alcántara, Antonio Gutierrez, José Manuel Muñoz, María Dolores Sánchez, Samir Ziena, Alfonso Carmona, Olga Romero, y Juan José Fernández

RESPALDO A GONZÁLEZ-VILARDELL COMO PRESIDENTE

2009-12-01T10:17:00.002+01:00

Carlos González-Vilardell fue reelegido presidente del Colegio de Médicos de Sevilla con el respaldo de más del 70% de los 1.128 votos válidos registrados de un censo que supera los ocho mil.

ABC. SEVILLA 26-11-2009

Carlos González-Vilardell fue reelegido ayer presidente del Colegio de Médicos de Sevilla con el respaldo de más del 70% de los 1.128 votos válidos registrados de un censo que supera los ocho mil facultativos.

González- Vilardell recibió 797 votos frente a los 308 que cosechó la candidatura alternativa encabezada por Francisco De Santiago. Se registraron igualmente 8 votos nulos y 15 en blanco.

La jornada electoral concluyó pasadas las once de la noche cuando se dieron a conocer los resultados que permiten a Carlos González-Vilardell su segundo mandato al frente de la institución. El reelegido presidente agradeció la confianza depositada por la colegiación y que se haya valorado positivamente «los últimos cuatro años de trabajo intenso y dedicación» de su junta directiva para la mejora de los servicios colegiales.

González-Vilardell es doctor en Medicina y Cirugía desde 1981, oftalmólogo del hospital Virgen Macarena y médico de ejercicio libre en su consulta privada desde hace 29 años, ha ocupado distintos cargos en anteriores juntas del Colegio. Es asimismo, académico correspondiente de la Real Academia de Medicina.

Durante la campaña, González-Vilardell, destacó la importancia de continuar la labor realizada por su junta directiva, en especial la apertura del Colegio a todos los colectivos profesionales, a las instituciones y a la sociedad en general. Una gestión reflejada en «una situación económicas saneada». Entre sus compromisos electorales, además de la puesta en servicio del portal internet para la gestión on-line, destaca la creación de una asociación de médicos empresarios con consulta privada para la negociación con las aseguradoras.

Se cierra así un proceso electoral marcado previamente por las presuntas amenazas y el intento de soborno denunciado por el presidente a la Policía por parte de una persona vinculada a un grupo asegurador que le prometía tranquilidad en las elecciones si accedía a otorgarle la gestión integral de la institución.

Crear falsas crisis, como argumento electoral, a modo de salvadores de última hora, ya no cuela

2009-11-24T11:57:00.006+01:00

ABC de Sevilla por AMALIA F. LÉRIDA.

Oftalmólogo, natural de Constantina, Carlos Gonzalez-Vilardell repite y compite mañana en las elecciones al Colegio de Médicos de Sevilla, con otra candidatura con la que ha habido sus más y sus menos.

Ha sido una campaña un poco peculiar ¿no?
-Nos está haciendo trabajar mucho y eso significa que estamos ante un Colegio vivo donde hay otras personas que ofrecen otras alternativas. Lo que sucede es que crear situaciones de falsas crisis como argumento electoral, a modo de salvadores del última hora, ya no cuela, sobre todo en un electorado de profesionales universitarios. Han aparecido anónimos a través de correos electrónicos para desprestigiarme sobre la base de situaciones ya resueltas, cosa que creemos, ha resultado negativa contra quién los hayan enviado. El día de mañana se podría llegar a investigar su procedencia.

¿Qué destacaría de su programa electoral?
-Mi programa electoral está en los cuatro años terminados ahora, en los que se ha desarrollado una cantidad de actividades importantes y nuevos servicios. Por ejemplo, vamos a poner en funcionamiento, después de seis meses de trabajo, la página web del Colegio que va a permitir al colegiado resolver muchos problemas desde casa y hacer cursos; y, también habrá una parte pública como servicio a la sociedad. Vamos a crear la Asociación de Médicos Empresarios para movernos con mejores armas ante las aseguradoras; hemos desarrollado más de 400 cursos en 4 años de docencia; editamos y distribuimos la guía de servicio con más de 100 páginas; hemos obtenido que se califiquen como delito las agresiones a médicos; hemos desarrollado la atención al médico enfermo y conseguido una participación económica de la Administración; nuevas pólizas para los colegiados; se han dado más de 720.000 euros por los patronatos para huérfanos y viudas, estamos remozando el edificio del colegio, colaboramos con la Academia ,con la Facultad...

¿Tiene salud económica el Colegio?
-Sí, y muy buena, es una de las corporaciones con más prestigio de España por estructura, dinamismo y servicio con una saneada situación económica. Las entradas que tenemos proceden de las cuotas de los colegiados y de los servicios que presta el colegio y celebramos anualmente una asamblea que marca la Ley, y nuestros estatutos, porque los estatutos hay que leérselos para conocer cómo se lleva una corporación de este tipo. En esa asamblea se exponen las cuentas y para conocerlas hay que asistir.

¿Lo dice porque no suele haber mucho aforo y luego se habla sin fundamento?
-Lo digo porque los que vienen son los que tienen interés y siempre viene la misma gente que es la que tiene conocimiento. De todas formas en 2009 la participación ha crecido un 400% respecto a años anteriores.

¿Cómo son las relaciones con la Administración?
-Hemos abierto las puertas porque, cuando llegamos hace cuatro años, no nos la encontramos precisamente abiertas. Colaboramos con ella pero eso no significa que hayamos hecho anuencia de todo. Hemos discutidos sobre la Ley de Muerte Digna, aportando la posibilidad de la objeción de conciencia, y tenemos recurrida la Ley de Registros de Profesionales Sanitarios. Seguimos participando en todo lo que requiera y anunciando que, si no llegamos a un acuerdo, podemos dirimirlo en los tribunales.

¿Y el prestigio de los médicos?
-Esta es la profesión mejor valorada de todas, según las encuestas que hace meses publicó la Prensa y tratamos de mantener ese prestigio porque el médico necesita credibilidad para ejercer.

Sin embargo, por lo menos en la Sanidad Pública, parece que no están bien pagados y que trabajan bajo una gran presión asistencial.
-Tratamos de que trabajen en óptimas condiciones y de mejorar su carrera profesional para que no se vayan al extranjero, pero para los problemas salariales están los sindicatos.

Mi mensaje se conoce, porque se conoce mi labor en el Colegio de Médicos

2009-11-24T11:50:00.004+01:00

ABC de Sevilla, por A. ESTRELLA YÁÑEZ 23-11-2009

Este cordobés formado en Sevilla, coronel médico, quiere volver a la Ejecutiva del Colegio de Médicos, en la que estuvo entre 1990 y 2005-

¿Qué ofrece su candidatura a las elecciones del Colegio de Médicos?
-Nos basamos en cinco puntos fundamentales: la austeridad; la seriedad, porque la colegiación está en tela de juicio en España entera; la eficacia, la unidad y la veracidad. Y a partir de esas cinco líneas de actuación pretendemos conseguir la renovación total de las estructuras del Colegio que están obsoletas.

En la presentación de su candidatura criticó la gestión de la actual directiva y la acusó de opacidad.
-Sí, uno de nuestros puntos es la transparencia económica. La gestión ha de ser transparente en cualquier corporación de derecho público y por eso vamos a auditar las cuentas en cuanto lleguemos y nos comprometemos a hacer auditorías dos veces al año y a dar a conocer el estado de ingresos y gastos a todos los colegiados.

¿Ahora no se dan a conocer las cuentas en las asambleas anuales?
-En las asambleas que se celebraron entre 1990 y 2005, cuando yo estuve en la Junta Directiva, sí se presentaron.

Pero en las asambleas posteriores sí se han presentado las cuentas a los colegiados.
-Desde 2005 no he ido a ninguna asamblea y no puedo manifestarme.

Y como candidato ¿ha pedido las cuentas para saber el estado en que se encuentra el Colegio?
-No, porque las elecciones se han convocado con mucha prisa y no nos ha dado tiempo.

¿Esa opacidad que denuncia se refiere a algo más que a las cuentas anuales que no conoce?
-No. Con la opacidad me refiero a eso, a que la institución tiene la obligación por honestidad política de presentar información exhaustiva dos veces al año. La auditoría no es porque sospechemos nada, sino porque es obligación del que llega.

Una de las «promesas electorales» es rebajar las cuotas colegiales y tratar de llegar a la «cuota cero». ¿Cómo puede conseguirse eso?
-El colegio tiene ingresos procedentes de otras áreas.

¿Cuáles?
-Por ejemplo la agencia de viajes.

¿Qué más?
-Habrá que buscar la forma de conseguir los recursos, está la Fundación.

Pero los recursos de la Fundación son exclusivamente para la Fundación, ¿no?
-Pero el Colegio es una unidad absoluta y los recursos que entran por la Fundación pueden ir al Colegio.

Su programa tiene quince proyectos fundamentales. Destaque algunos.
-Tengo que decir que cinco días después de que yo presentara mi candidatura el actual presidente ha «fusilado» mi programa y ha copiado varios puntos, como el proyecto de colegio virtual. También proyectamos rediseñar el gabinete jurídico; crear una editora colegial; ofrecer formación permanente de postgrado, que ahora está en parálisis; perseguir el intrusismo y los productos milagro; luchar por mejorar el sueldo para tender al europeo; denunciar los contratos basura y procurar conseguir la excelencia en el acto médico, con los poderes de la sanidad pública y de la sanidad privada.

Ofrece también crear un Hogar del médico jubilado.
-Sí, vamos a luchar para mejorar las jubilaciones y también pretendemos habilitar algún espacio en las instalaciones del Colegio de Médicos para que los mayores puedan reunirse de forma habitual. Y también tenemos un compromiso con la colegiación joven, para lo que potenciaremos las nuevas tecnologías y las técnicas I+D+i.

¿Cuenta con muchos apoyos?
-Mi mensaje se conoce porque me conocen a mí y conocen mi labor en el Colegio, donde he sido vicepresidente y director general de Docencia y Formación Continuada. Pero la gente participa poco en las elecciones, el colegiado no tiene demasiada motivación en este proceso electoral que es tan importante.

Ha reiterado que los miembros de su equipo están en activo asistencial y docente. ¿No les restará eso dedicación de sus responsabilidades colegiales?
-No porque les pregunté antes sobre su disponibilidad y les advertí que es un proyecto al que hay que entregarse en cuerpo y alma.

Las elecciones han estado salpicadas por la polémica desde el principio cuando el actual presidente del Colegio denunció haber sido objeto de soborno por una miembro de Uniteco, que también dijo haberse entrevistado con ustedes.
-No voy a valorar lo que pasó pero esta situación ha salpicado a toda la colegiación y ha promovido una situación de descrédito. La persona a la que se refiere se entrevistó con algunos miembros de la candidatura. Le oímos lo justo que indica la cortesía y le dijimos que nos nos interesaba su propuesta, ya teníamos cerrada la candidatura.

Comienza la campaña en el Colegio de Médicos de Sevilla

2009-11-13T17:56:00.001+01:00

ABC DE SEVILLA. A. ESTRELLA YÁÑEZ.

«Austeridad, seriedad, eficacia, veracidad y renovación» son los cinco ejes sobre los que se articula la candidatura que Francisco de Santiago encabeza para las elecciones al Colegio de Médicos de Sevilla del día 25. Así lo explicó ayer él mismo, en una presentación pública de su programa tras señalar que la institución atraviesa una situación «crítica», si bien no explicó los motivos por los que realizaba tal afirmación. El candidato se refirió a la detección de una serie de «deficiencias», en lo que a «funcionalidad y eficacia de los servicios que se presta a la colegiación se refiere».

La candidatura alternativa, dijo se propone mejorar las prestaciones que el Colegio ofrece y luchar para restaurar el prestigio que debe caracterizar a la figura del médico en la sociedad
El candidato a presidente, que estuvo acompañado por Francisco Ortega Beviá quien aspira a la vicepresidencia segunda, anunció que la junta directiva que él encabece encargará una auditoría contable y de gestión tanto colegial como de la Fundación de los últimos cinco años, procedimiento al que igualmente está dispuesto a someterse en su mandato. Agregó que también introducirá el concepto de incompatibilidad para que los miembros de la Junta Directiva no puedan ocupar cargos sindicales o en entidades aseguradoras y de la administración pública como ahora.
En cuanto al escándalo por el intento de soborno que sufrió y denunció el presidente del Colegio de Médicos, Carlos González Vilardell, por parte de una persona vinculada a la aseguradora Uniteco —que opera en el Colegio de Madrid—, De Santiago no quiso pronunciarse. No obstante, sí admitió que esta misma persona se había puesto en contacto con él cuando estaba preparando la candidatura, pero añadió que no ha mantenido ningún tipo de colaboración con él.

Piden investigar al Colegio de Médicos de Madrid tras la denuncia de Sevilla

2009-10-29T10:01:00.002+01:00

ABC DE SEVILLA.

La Federación de Médicos y Titulados Superiores (Femyts) reclamó ayer al Colegio de Médicos de Madrid que investigue si hay algo «anómalo» en la actuación de la empresa que lleva la correduría de seguros del órgano después de conocerse la denuncia del presidente del Colegio de Médicos de Sevilla, Carlos González-Vilardell, por un presunto intento de soborno por parte de un hombre vinculado a esa empresa. Según la denuncia éste le exigió una cantidad económica a cambio de controlar que no se presentara a las elecciones colegiales ninguna candidatura alternativa a la del propio González-Viladell. amenazándole con difamar su nombre en prensa y a través de sus medios si no accedía a su petición.

Femyts, mayoritaria en las elecciones sindicales entre el colectivo médico madrileño, alerta de que la empresa citada en la denuncia del presidente del colegio sevillano es «la misma que gestiona la correduría de seguros instalada en el Colegio de Médicos de Madrid» y que colaboró con la presidenta del colegio madrileño «en las pasadas elecciones». La federación insta «como médicos» a descartar la presencia de «posibles agentes patógenos».

Un candidato al Colegio de Médicos de Madrid sufrió una campaña de acoso

2009-10-29T09:56:00.003+01:00

A. ESTRELLA YÁÑEZ. (ABC DE SEVILLA)

La denuncia realizada por el presidente del Colegio de Médicos de Sevilla, Carlos González Vilardell, por un presunto intento de chantaje y soborno en vísperas de las elecciones a la institución colegial, presenta claras similitudes con el último proceso electoral del Colegio de Médicos de Madrid en mayo del año pasado. De hecho, allí el doctor Guillermo Sierra, que presentaba una candidatura alternativa a la de la presidenta Juliana Fariña, denunció haber sido objeto de prácticas mafiosas.

El Colegio de Médicos de Madrid trabaja en estrecha colaboración con la correduría de seguros Uniteco bajo la presidencia de Fariña cuya candidatura resultó ganadora. En esta misma empresa trabaja Gabriel Núñez, hijo de los dueños, y denunciado en Sevilla por intentar sobornar a González Vilardell.

Guillermo Sierra trató de alcanzar la presidencia del Colegio de Médicos de Madrid tras dejar la presidencia de la Organización Médica Colegial (OMC), en la que fue sustituido por el también ex presidente del Colegio de Médicos de Sevilla Isacio Siguero.

Sólo tres días antes de las elecciones de mayo de 2008, los médicos madrileños recibieron un correo electrónico anónimo en el que se difamaba a Guillermo Sierra vertiendo, según él, acusaciones falsas. Esos sucesos tienen hoy trascendencia tras la denuncia formulada ante la Jefatura de Policía de Sevilla por el presidente de los médicos sevillanos, quien asegura que Gabriel Núñez le dijo que si no accedía a su petición haría públicos datos sobre su gestión y «vería en prensa una campaña muy dura».

Elecciones del Real Madrid

Según Vilardell, el empleado de Uniteco exigió «un contrato para gestionar íntegramente el Colegio de Médicos durante los cuatro años del próximo mandato», extremo que fue negado a ABC por Núñez, quien reconoció haberse puesto en contacto con el presidente de los médicos sevillanos, pero solamente para ofrecerle los servicios de su empresa «Servicios Integrales, Gestión Profesional y Recursos Humanos«. Según consta en la denuncia, Gabriel Núñez decía haber colaborado en procesos electorales como los del Real Madrid o del Club Canoe. En Sevilla, además del encuentro que González Vilardell relata en la denuncia policial, Gabriel Núñez dijo a ABC haber colaborado con Isacio Siguero junto a otros colegiados para preparar una candidatura alternativa a las próximas elecciones colegiales.

En las elecciones al Colegio de Médicos de Madrid, el candidato Guillermo Sierra, ex presidente de la OMC, dijo que fue acusado falsamente de irregularidades inmobiliarias relacionadas con la adquisición de la nueva sede de la Organización Médica Colegial y de consentir que se duplicase el coste de la revista de la institución cuando él la presidía. Como colofón de la campaña de descrédito, Sierra informó de que los colegiados madrileños, de forma masiva, recibieron un correo electrónico difamatorio en el que se le relacionaba con imputados en el caso Malaya y se le tachaba de «traidor» y «corrupto», entre otras acusaciones.

La Policía investiga un intento de soborno al Presidente del Colegio de Médicos de Sevilla

2009-10-29T09:49:00.003+01:00

A. ESTRELLA YÁÑEZ. (ABC DE SEVILLA)

La Policía Nacional está investigando un intento de chantaje y soborno denunciado por el presidente del Colegio de Médicos, Carlos González-Vilardell, quien informó a la Jefatura Superior de que un ciudadano, identificado posteriormente como Gabriel Núñez, le amenazó con emprender una campaña difamatoria contra él, si no aceptaba contratarle para gestionar su candidatura a la reelección en el proceso electoral en curso en la institución.

González-Vilardell explicó que accedió a recibir a Núñez tras las insistentes llamadas de éste y que lo hizo en la sede del Colegio de Médicos acompañado por el secretario general, Miguel Librero, y por el secretario general técnico del Consejo Andaluz, Rafael Belmonte.

Según consta en la denuncia depositada en la Jefatura de Policía, el presidente del Colegio Médico dice que en la reunión Gabriel Núñez «nos ofreció sus servicios profesionales para lo que él denominó “participar en mi campaña electoral”, asegurándome que si accedía a ello no se presentaría candidatura alguna más, pues según decía “él se encargaba de ello”».

González-Vilardell explicó que el visitante exigió a cambio de sus servicios en la campaña electoral «una “suma económica” que no llegó a concretar y exigió un contrato para gestionar íntegramente el Colegio de Médicos durante los cuatro años que duraría el nuevo mandato», agregando que «si no accedíamos a su petición “haría públicos datos sobre mi gestión y vería en prensa una campaña muy dura”. A cambio de ello me aseguraba que recibiría una importante suma económica cada anualidad».

En la denuncia policial, el presidente del Colegio de Médicos indica que este hombre se negó a indentificarse con nombre y apellidos y a facilitar el nombre de la sociedad que decía representar, aunque agrega que está vinculado con la correduría de seguros del sector sanitario Uniteco «pudiendo estar interesado en gestionar la firma del seguro colectivo por responsabilidad del Colegio, que supone más de 6.500 pólizas de seguro», que en la actualidad está contratado con la entidad AMA.

González Vilardell agrega en su escrito a la Policía que «personalmente no puedo aceptar ser objeto de ningún “chantaje o soborno» y menos aún algo así para mis colegiados. Esta corporación ha gozado y goza en la sociedad sevillana de un alto prestigio, fruto del trabajo y de la dedicación que durante más de cien años han ofrecido los médicos de Sevilla».

La Policía, en su investigación previa a la tramitación judicial del caso, ha contactado con el denunciado, quien negó a ABC que tratara de realizar chantaje o soborno alguno, aunque reconoció que trabaja en la empresa Uniteco, que es propiedad de su familia, y colabora desde hace años con el Colegio de Médicos de Madrid. Precisamente en Madrid el vínculo con la correduría Uniteco se ha reforzado después de las últimas elecciones, en las que Juliana Fariña renovó su mandato por tercera vez consecutiva gracias a una modificación de los Estatutos de la entidad en cotubre de 2007.

Gabriel Núñez señaló a ABC que en el Colegio Médico de Sevilla se están produciendo irregularidades relacionadas con el procedimiento electoral, extremo que fue ayer respondido por González Vilardell, quien aseguró que «las cosas se han hecho legalmente y quien piense otra cosa que ponga una denuncia en el Juzgado, ya que esta persona no es un colegiado y estos asuntos son internos del Colegio».

En su defensa, Gabriel Núñez señaló al ex presidente del Colegio Médico de Sevilla y de la Organización Médica Colegial, Isacio Siguero, con quien dijo que colabora para una candidatura alternativa a la presidencia del Colegio de Médicos de Sevilla.

Siguero también negó este extremo a ABC, así como que mantuviera alguna relación con Núñez. Añadió que no tiene intención de presentarse a las elecciones «por mi salud y por mi familia».

Los Colegios de Médicos son garantes ante la sociedad de la buena práctica médica

2009-10-29T09:47:00.002+01:00

En una entrevista publicada en el último número de “Andalucía Médica”, el secretario general de la OMC, Serafín Romero, reafirma el papel de los Colegios como "garantes ante la sociedad de que nuestros profesionales están acreditados para el ejercicio de la profesión".

Madrid, 29 de octubre 2009 (medicosypacientes.com)

El doctor Serafín Romero, secretario general del Consejo General de Colegios de Médicos desde el pasado mes de julio, ofrece su visión de las instituciones colegiales en una amplia entrevista publicada en el último número del periódico “Andalucía Médica”, publicado por el Consejo Andaluz de Colegios de Médicos.

Serafín Romero, secretario general del CGCOM.

El Dr. Romero resalta el importante papel de los Colegios de Médicos, verdaderos “garantes ante la sociedad de que nuestros profesionales están acreditados para el ejercicio de la profesión”. Por eso comenta que “esta responsabilidad hace que tengamos que poner en práctica mecanismos que faciliten a los médicos esta alta exigencia, siendo una herramienta imprescindible para ello el desarrollo profesional continuo y la formación médica continuada”.

Con su incorporación al Consejo General de Colegios de Médicos pretende aportar su amplia experiencia y su trabajo en “recobrar el papel de los Colegios de Médicos en el mundo sanitario como organismo de buena praxis médica y de la mejor asistencia sanitaria a nuestros ciudadanos”.

Al acceder a su nuevo cargo ya adelantó las líneas estratégicas que le mueven: “potenciar la ética y la deontología de la profesión, defendiendo al médico, abriéndonos a la sociedad a la que servimos, buscando la complicidad de los ciudadanos, adaptándonos a los nuevos tiempos y buscando la autorregulación y la excelencia profesional”.

En su visión sobre las organizaciones colegiales reconoce que se trata de un tipo de organización “atípico” donde el poder “lo tienen los Colegios provinciales, siendo estos los que deciden aunar voluntades y establecen los mecanismos de gestión compartida en los ámbitos autonómicos y nacionales, cediendo el rol de la representación y compartiendo espacios comunes”.

Por consiguiente, cada organización cumple una función específica y entre todas ellas se apoyan mutuamente: la cercanía del Colegio provincial al médico facilita la gestión de todas las funciones que son responsabilidad del mismo de una forma directa, cercana e individualizada; mientras que en el caso de los Consejos Autonómicos y el Consejo General “nos dan fuerza, aglutinan voluntades y marcan las pautas profesionales con carácter general, siendo ámbitos de representación en los ámbitos de sus competencias”.

El Colegio de Médicos de Ciudad Real defiende el mantenimiento de una carrera de Medicina de calidad

2009-10-23T12:48:00.002+02:00

La entidad colegial ciudadrealeña ha manifestado su apoyo a los futuros médicos.

Ciudad Real, 23 de octubre 2009 (medicosypacientes.com)

El Colegio de Médicos de Ciudad Real, presidido por Ramón Garrido Palomo, ha manifestado su apoyo a los estudiantes de Medicina frente al impacto que el Plan Bolonia tendrá en los estudios de Medicina y la situación en que puede quedar el llamado “Grado de Medicina”. Asimismo, ha decidido secundar la manifestación organizada por el Foro de la Profesión Médica.

Como se recuerda desde la entidad colegial ciudadrealeña, lo que exige con esta concentración y con otras actuaciones que se están llevando a cabo al respecto, es un Título único e integrado de 360 ECTS (European Credit Transfer System), con categoría académica de Master y la denominación de “Título de Médico”.

De culminar con éxito la adaptación de España a la regulación del Espacio Europeo de Educación Superior, “Plan Bolonia”, los futuros licenciados españoles de Medicina pasarían a tener la consideración de “graduados”, lo que supone una rebaja en el estatus académico, y por ende, en el estatus profesional. El “Grado en Medicina” establecería un agravio comparativo con los médicos europeos, con otros graduados de 240 ECTS, y con otras titulaciones superiores. Tal y como informan fuentes este Foro, “degradar la valoración académica del Médico sería sin duda en perjuicio de la calidad de la asistencia que siempre hemos defendido”.

Es por ello que se ha solicitado al Gobierno de España que dicte una norma o una Orden como la que en su día emitió el Ministerio de Ciencia e Innovación 311/2009 del 9 febrero, la cual estableció unos planes de estudios conducentes a la obtención de los títulos de máster para las ingenierías superiores con 300 ECTS, que habilite lo mismo para el ejercicio de la Profesión de Médico cuya formación total de grado y máster sea de 360 ECTS.

Los Colegios son la única entidad con capacidad para regular de forma justa y ética la profesión

2009-10-23T12:43:00.004+02:00

En la apertura del Congreso Nacional de Derecho Sanitario, el presidente del Consejo General de Colegios de Médicos, Juan José Rodríguez Sendín, ha señalado que “la supresión de la obligatoriedad de colegiación supondría disminuir la calidad y la seguridad de la asistencia sanitaria que se presta a todos los ciudadanos”. Añadió que una de las cuestiones clave es ¿quién debe regular? y declaró que “no hay médicos en la pública y médicos en la privada; sólo hay médicos” y lo que se necesita es “un marco autónomo, independiente y sin fronteras”.

Madrid, 23 de octubre 2009 (medicosypacientes.com)

Mesa de inauguración del Congreso Nacional de Derecho Sanitario.

“Los Colegios Profesionales son herramientas estructurales para crear inteligencia médica y ética al servicio de los ciudadanos” ha destacado el presidente del Consejo General de Colegios de Médicos, Juan José Rodríguez Sendín, durante su intervención en la mesa redonda sobre “Colegiación” celebrada en el marco del XVI Congreso Nacional de Derecho Sanitario que comenzó ayer en Madrid.

Rodríguez Sendín lamentó que “haya que hacer tantos esfuerzos para demostrar lo evidente” ya que los Colegios “son la única entidad con capacidad para regular de forma justa y ética la profesión”, e insistió en que para ello es necesario “un marco autónomo, independiente y sin fronteras”.

Ante la Ley Ómnibus que se está debatiendo en el parlamento español, los responsables de las diferentes profesiones sanitarias, defendieron aspectos básicos como la colegiación obligatoria y la capacidad de autorregulación o co-regulación que corresponde a los Colegios Profesionales.

En definición del presidente de la Organización Médica Colegial, “los Colegios son un espacio ético y democrático de libertades profesionales y directivas, dedicado fundamentalmente a la regulación de su ejercicio profesional para el mejor interés del paciente y un óptimo servicio sanitario”.

El paciente, agente principal.

El presidente del Consejo General de Colegios de Odontólogos y Estomatólogos, Manuel Villa Vigil, apuntó que el hecho de que este proyecto haya priorizado la apertura de los Colegios a la sociedad “ha hecho que los partidos políticos se involucren en el debate de la misma”, pero al mismo tiempo recordó el grado de desconfianza –por otra parte habitual- de los políticos hacia los Colegios profesionales.

Para el presidente del Consejo General de Enfermería, Máximo González Jurado, “los profesionales están sometidos a las normas dictadas por sus códigos deontológicos y esa es la mayor garantía para los pacientes”, señalando que “es irrelevante dónde se preste la atención sanitaria, si en el ámbito público o en el privado”.

En este escenario basado en el paciente, el presidente de la Organización Médica Colegial, Juan José Rodríguez Sendín, recordó el “alto sentido del deber” de los profesionales sanitarios y puso como ejemplo reciente, la disponibilidad de médicos jubilados para atender a la población en caso de que la pandemia de gripe A lo hiciese necesario.

Aunque la medicina sigue evolucionando constantemente, el acto médico en sí, ese momento en que el paciente transmite su confianza en el profesional que lo atiende, no ha cambiado y el médico “sigue respondiendo a las mismas demandas de los pacientes”. Y en el marco de “ese contrato social no escrito”, los Colegios de Médicos son los “valedores y garantes” de esa buena práctica ante el paciente.

Preocupa lo que vendrá después.

De la Ley de Reforma de Colegios Profesionales “lo que nos preocupa es qué va a pasar después”, señaló Rodríguez Sendín, recordando que “los Colegios somos imprescindibles y somos autoridad”. Por lo tanto una de las cuestiones principales es “¿quién debe regular?”, porque “¿quién es garante de que quien firma un informe es el que dice ser? ¿quién certifica su idoneidad profesional?” preguntó, añadiendo que tal como se ha venido demostrando “sólo los Colegios ejercen la verdadera función de control”.

Ante los nuevos escenarios que se plantean, como la certificación electrónica profesional, la federación de registros supranacionales de los profesionales, etc., sólo los Colegios y la colegiación obligatoria pueden dar a través de diferentes medidas como la recolegiación o recertificación, la respuesta que todos esperamos.

El código ético deontológico obliga a todos por igual y los médicos ya están dando la mejor atención posible a todos los ciudadanos por igual, sin distinciones, comentó Rodríguez Sendín. “No hay médicos en la pública y médicos en la privada; sólo hay médicos”, recordó. “La supresión de la obligatoriedad de colegiación” concluyó “supondría disminuir la calidad y la seguridad de la asistencia sanitaria que se presta a todos los ciudadanos”.

En el transcurso de esta mesa redonda, Juan Enrique Gradolph, director general de Política Económica, del ministerio de Economía y Hacienda, analizó el efecto de la Ley Ómnibus en los Colegios profesionales y Luis Calvo, profesor titular de Derecho Administrativo, valoró el nuevo régimen de colegiación y la adaptación que deben hacer al mismo los Colegios profesionales.

Presiones de la Comisión Nacional de la Competencia al Gobierno para suprimir la colegiación obligatoria

2009-08-26T17:09:00.003+02:00

El pasado día 24 de agosto de 2009, en el diario ABC, sección de Economía nos encontramos con la noticia de que la Comisión Nacional de la Competencia presiona al Gobierno para que pueda suprimir la colegiación obligatoria.

MANUEL MARÍN MADRID

Las últimas reuniones del Gobierno con los representantes de los Colegios Profesionales para abordar la llamada «ley paraguas», que permitirá transponer a la legislación española la Directiva europea de Servicios del Mercado Interior -y la aprobación de la posterior «ley ómnibus»-, han puesto de manifiesto que el Ministerio de Economía y Hacienda ha tomado el control absoluto de las profesiones colegiadas, desplazando así a los Ministerios competentes para cada Colegio.

Esta «apropiación» de la negociación por parte de Economía, y la marginación de otros departamentos ministeriales, cuyo papel es ya a día de hoy secundario o meramente complementario y supeditado a las imposiciones de Economía, está generando una seria preocupación en muchos Colegios, que temen que la Directiva se convierta en la excusa perfecta para que el Gobierno acometa una liberalización extrema en la regulación de los servicios de los Colegios. Y, en consecuencia, termine por perjudicarlos más aún de lo ya previsto en aspectos como la colegiación única -o incluso la supresión de la colegiación obligatoria-, la limitación de visados o la supresión de baremos de honorarios.

47 leyes de ámbito estatal.

La Directiva de Servicios del Mercado Interior implica la reforma de 47 leyes de ámbito estatal -lo que se denomina «ley ómnibus»- que se corresponden con una pluralidad de servicios y, según ha admitido Economía en alguna de esas reuniones, abordará más las restricciones a los ejercicios profesionales que el acceso a las actividades.
Además, una vez que la «ley ómnibus» esté en marcha, la Directiva afectará a casi 7.000 normas, de las cuales sólo el 15% depende del Estado, porque el resto deben ser revisadas por las comunidades autónomas. Ello puede complicar aún más la transposición efectiva de la normativa europea debido a la peculiar estructura del Estado español y al reparto de competencias autonómicas.

8,8% del PIB

La pretensión de Economía es que la transposición llegue a crear entre 150.000 y 200.000 empleos y aumente el Producto Interior Bruto en un 1,2%. La reforma afectará a un millón de colegiados, que representan el 6,1% del empleo, el 39% del empleo universitario y el 8,8% del PIB. De hecho, la Directiva europea se proyectará sobre 122 profesiones reguladas en España, de las cuales 87 son colegiadas, bien por norma estatal, bien por normas autonómicas.
Sin embargo, no es oro todo lo que reluce en esta profunda -y técnicamente muy compleja- reforma legal porque a la transposición legislativa, a la posterior «ley ómnibus», y a la obligada modificación de los estatutos generales y particulares de cada profesión se unen factores políticos que infunden temor en los Colegios. De hecho, representantes de los Colegios asumen como una amenaza para sus expectativas la presión que está ejerciendo la Comisión Nacional de la Competencia para suprimir la colegiación obligatoria, una vieja aspiración de diversos colectivos «liberalizadores» que esperaban la Directiva europea como la ocasión idónea para restringir el papel social y económico de los Colegios.

Tercera ley, una incógnita

También está por definir el calado de una tercera ley en marcha y que el Gobierno aún no ha presentado -la futura Ley de Servicios Profesionales-, de la que el Ejecutivo pretende «colgar» todo aquello que no quede regulado en la «ley ómnibus». Esta norma incidirá sobre todas las profesiones reguladas, independientemente de que sean o no colegiadas, y les afectará en materia de libre acceso, de ejercicio societario, de modernización...

Hasta el 28 de diciembre

Una de las evidencias que revela con más claridad el apartamiento de que ha sido objeto el resto de Ministerios en favor de Economía y Hacienda para abordar las leyes «paraguas» y «ómnibus» es el calendario que el departamento que dirige Elena Salgado ha planteado a los Colegios.
Este calendario, según expuso Economía en una reunión del pasado 3 de julio, es el siguiente: en una primera fase, el próximo 15 de septiembre los Colegios tendrán que haber remitido al Ministerio las líneas generales de reforma de los Estatutos Generales para adaptarlos a la transposición; y en segundo lugar, pero siempre antes del 2 de noviembre, se remitirán al Ministerio los proyectos articulados de reforma de los Estatutos Generales.
En una segunda fase, la que ha de ser definitiva para sacar adelante esta compleja reforma legislativa, los respectivos Consejos Generales de cada Colegio tendrán que remitir sus nuevos proyectos estatutarios a los Ministerios competentes. La fecha límite es el 28 de diciembre, que lo es también de la transposición de la Directiva.

Sólo manda Economía

En cualquier caso, cada Ministerio sólo propondrá los correspondientes decretos de modificaciones estatutarias teniendo en consideración que tales reformas sólo llegarán al Consejo de Ministros si previamente cuentan con el visto bueno del Ministerio de Economía y Hacienda, que en el fondo es quien realmente coordinará esas reformas.
La opinión del Ministerio de Elena Salgado siempre ha sido decisiva para la aprobación de estatutos de profesiones con una incidencia especial en el mercado de servicios, pero lo que ahora se plantea es una una relación directa y preferente entre Economía y los propios Colegios, de tal forma que su único interlocutor, a todos los efectos, es el departamento de Salgado.

Otro conflicto en ciernes con el Estatuto catalán de fondo

La distribución de competencias entre la Administración General del Estado y las comunidades autónomas también promete ser conflictiva en el diseño de las nuevas normas que regularán el funcionamiento de los Colegios Profesionales. De hecho, la entrada en vigor de reformas de Estautos de autonomía como el catalán -aún pendiente, tres años después, del sello de constitucionalidad- generará problemas jurídicos y técnicos que preocupan sobremanera a los Colegios Profesionales. De hecho, la Administración General del Estado es quien asume la regulación de los Colegios y del resto de profesiones reguladas, pero en el caso específico de Cataluña, por ejemplo, se trata de materias cuyo control se ha reservado en exclusiva la Generalitat. Así lo regulan tanto el polémico Estatuto aprobado en 2006 en el Parlamento catalán como la ley catalana de Colegios Profesionales, ambos impugnados por el PP ante el TC. Y sin sentencia todavía.

Proyecto de Ley Omnibus

2009-07-18T15:32:00.008+02:00

CAPÍTULO III

Servicios profesionales

Artículo 5. Modificación de la Ley 2/1974, de 13 de febrero, sobre Colegios Profesionales.

La Ley 2/1974, de 13 de febrero, sobre Colegios Profesionales queda modificada en los siguientes términos:

Uno. El apartado 3 del artículo 1 queda redactado en los siguientes términos:

«3. Son fines esenciales de estas Corporaciones la ordenación del ejercicio de las profesiones, la representación de las mismas, la defensa de los intereses profesionales de los colegiados y la protección de los intereses de los consumidores y usuarios de los servicios de sus colegiados, todo ello sin perjuicio de la competencia de la Administración Pública por razón de la relación funcionarial».

Dos. El apartado 4 del artículo 2 queda redactado como sigue:

«4. Los acuerdos, decisiones y recomendaciones de los Colegios observarán los límites de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia».

Tres. Se introduce un nuevo apartado 5 en el artículo 2 con la siguiente redacción:

«5. En todo caso, los requisitos que obliguen a ejercer de forma exclusiva una profesión o que limiten el ejercicio conjunto de dos o más profesiones, así como las restricciones a las comunicaciones comerciales en las profesiones colegiadas, serán sólo los que se establezcan por ley.

Los códigos de conducta que en su caso aprueben los Colegios Profesionales podrán contemplar previsiones expresas dirigidas a exigir a los profesionales colegiados que su conducta en materia de comunicaciones comerciales sea ajustada a lo dispuesto en la ley.»

Cuatro. Se introduce un nuevo apartado 6 en el artículo 2 con la siguiente redacción:

«6. El ejercicio profesional en forma societaria se regirá por lo previsto en las leyes. En ningún caso, los colegios profesionales ni sus organizaciones colegiales podrán, por sí mismos o través de sus estatutos o el resto de la normativa colegial, establecer restricciones al ejercicio profesional en forma societaria. »

Cinco. El artículo 3 queda redactado en los siguientes términos:

«Artículo 3. Colegiación.

1. Quien ostente la titulación requerida y reúna las condiciones señaladas estatutariamente tendrá derecho a ser admitido en el Colegio Profesional que corresponda.

2. Será requisito indispensable para el ejercicio de las profesiones hallarse incorporado al Colegio Profesional correspondiente cuando así lo establezca una ley estatal. La cuota de inscripción o colegiación no podrá superar en ningún caso los costes asociados a la tramitación de la inscripción. Los Colegios dispondrán los medios necesarios para que los solicitantes puedan tramitar su colegiación por vía telemática, de acuerdo con lo previsto en el artículo 10 de esta ley.

3. Cuando una profesión se organice por colegios territoriales, bastará la incorporación a uno solo de ellos, que será el del domicilio profesional único o principal, para ejercer en todo el territorio nacional. A estos efectos, cuando en una profesión sólo existan colegios profesionales en algunas Comunidades Autónomas, los profesionales se regirán por la legislación del lugar donde tengan establecido su domicilio profesional único o principal, lo que bastará para ejercer en todo el
territorio nacional.

En el caso de desplazamiento temporal de un profesional de otro Estado miembro de la Unión Europea, se estará a lo dispuesto en la normativa vigente en aplicación del Derecho comunitario relativa al reconocimiento de cualificaciones.

4. Para el ejercicio efectivo de la función de control de la actividad de los colegiados, en beneficio de los consumidores y usuarios, los Colegios deberán utilizar los oportunos mecanismos de comunicación y los sistemas de cooperación administrativa entre autoridades competentes previstos en la Ley…/… sobre el libre acceso y ejercicio de las actividades de servicios.

En el marco de este sistema de cooperación, los Colegios no podrán exigir a los profesionales que ejerzan en un territorio diferente al de colegiación comunicación ni habilitación alguna, ni el pago de contraprestaciones económicas distintas de aquellas que exijan habitualmente a sus colegiados por la prestación de los servicios de los que sean beneficiarios y que no se encuentren cubiertos por la cuota colegial.»

Seis. La letra a) del artículo 5 pasa a tener el siguiente contenido:

«a) Cuantas funciones redunden en beneficio de la protección de los intereses de los consumidores y usuarios de los servicios de sus colegiados.»

Siete. Se suprime la letra ñ) del artículo cinco, que queda sin contenido.

Ocho. La letra q) del artículo 5 queda redactada como sigue:

«q) Visar los trabajos profesionales de los colegiados en los términos previstos en el artículo 13.»

Nueve. La actual letra u) pasa a ser la letra x) y se introduce una nueva letra, la u) en el artículo cinco, con la siguiente redacción:

«u) Atender las solicitudes de información sobre sus colegiados y sobre las sanciones firmes a ellos impuestas, así como las peticiones de inspección o investigación que les formule cualquier autoridad competente de un Estado miembro de la Unión Europea en los términos previstos en la Ley…/… sobre el libre acceso a las actividades de servicios y su ejercicio.»

Diez. Se añade un nuevo artículo 10 con la siguiente redacción:

«Artículo 10. Ventanilla única.

1. Las organizaciones colegiales dispondrán de una página web para que, a través de la ventanilla única prevista en la Ley…/…, de libre acceso a las actividades de servicios y su ejercicio, los profesionales puedan realizar todos los trámites necesarios para la colegiación, su ejercicio y su baja en el Colegio, a través de un único punto, por vía electrónica y a distancia. Concretamente, las organizaciones colegiales harán lo necesario para que, a través de esta ventanilla única, los profesionales puedan de forma gratuita:

a) Obtener toda la información y formularios necesarios para el acceso a la actividad profesional y su ejercicio.

b) Presentar toda la documentación y solicitudes necesarias, incluyendo la de la colegiación.

c) Conocer el estado de tramitación de los procedimientos en los que tenga consideración de interesado y recibir la correspondiente notificación de los actos de trámite preceptivos y la resolución de los mismos por el Colegio.

2. A través de la referida ventanilla única, para la mejor defensa de los derechos de los consumidores y usuarios las organizaciones colegiales ofrecerán la siguiente información, que deberá ser clara, inequívoca y gratuita:

a) El acceso al registro de colegiados, que estará permanentemente actualizado y en el que constarán los nombres y apellidos de los profesionales colegiados habilitados.

b) Las vías de reclamación y los recursos que podrán interponerse en caso de conflicto entre el consumidor o usuario y un colegiado o el colegio profesional.

c) Los datos de las asociaciones u organizaciones de consumidores y usuarios a las que los destinatarios de los servicios profesionales pueden dirigirse para obtener asistencia.

3. Las corporaciones colegiales deberán adoptar las medidas necesarias para el cumplimiento de lo previsto en este artículo e incorporar para ello las tecnologías precisas que garanticen la interoperabilidad entre los distintos sistemas.»

Once. Se añade un nuevo artículo 11 con la siguiente redacción:

«Artículo 11. Memoria Anual.

1. Las organizaciones colegiales estarán sujetas al principio de transparencia en su gestión. Para ello, cada una de ellas deberá elaborar una Memoria Anual que contenga al menos la información siguiente:

a) Informe anual de gestión económica, incluyendo los gastos de personal suficientemente desglosados y especificando las retribuciones de los miembros de la Junta de Gobierno en razón de su cargo.

b) Importe de las cuotas aplicables a los conceptos y servicios de todo tipo, así como las normas para su cálculo y aplicación.

c) Información agregada y estadística relativa a los procedimientos sancionadores concluidos, con indicación de la infracción a la que se refieren, de su tramitación y de la sanción impuesta en su caso, de acuerdo, en todo caso, con la legislación en materia de protección de datos de carácter personal.

d) Información agregada y estadística relativa a quejas y reclamaciones presentadas por los consumidores o usuarios, de su tramitación y, en su caso, de los motivos de estimación o desestimación de la queja o reclamación, de acuerdo, en todo caso, con la legislación en materia de protección de datos de carácter personal.

e) Los cambios en el contenido de sus códigos de conducta y la vía para el acceso a su contenido íntegro, en caso de disponer de ellos.

f) Las situaciones de conflicto de intereses en que se encuentren los miembros de las Juntas de Gobierno.

g) Información agregada y estadística sobre su actividad de visado y, en particular, las causas de denegación de visado.

Cuando proceda, los datos se presentarán desagregados territorialmente por corporaciones.

2. La Memoria Anual deberá hacerse pública a través de la página web en el primer semestre de cada año.

3. El Consejo General hará pública, junto a su Memoria, la información estadística a la que hace referencia el apartado uno de este artículo de forma agregada para el conjunto de la organización colegial.»

Doce. Se añade un nuevo artículo 12 con la siguiente redacción:

«Artículo 12. Servicio de atención a los colegiados y a los consumidores o usuarios.

1. Los Colegios Profesionales deberán atender las quejas o reclamaciones presentadas por los colegiados.

2. Asimismo, los Colegios Profesionales dispondrán de un servicio de atención a los consumidores o usuarios, que necesariamente tramitará y resolverá cuantas quejas y reclamaciones referidas a la actividad colegial o de los colegiados se presenten por cualquier consumidor o usuario que contrate los servicios profesionales de sus colegiados, así como por asociaciones y organizaciones de consumidores y usuarios en su representación o en defensa de sus intereses.

3. Los Colegios Profesionales, a través de este servicio de atención a los consumidores o usuarios, resolverán sobre la queja o reclamación según proceda: bien informando sobre el sistema extrajudicial de resolución de conflictos, bien remitiendo el expediente a los órganos colegiales competentes para sancionar, bien archivando o bien adoptando cualquier otra decisión según corresponda.

4. La regulación de este servicio deberá prever la presentación de quejas y reclamaciones por vía electrónica y a distancia.»

Trece. Se añade un nuevo artículo 13 con la siguiente redacción:

«Artículo 13. Visado.

1. Los Colegios de profesiones técnicas visarán los trabajos profesionales en su ámbito de competencia únicamente cuando se solicite por petición expresa de los clientes o así lo establezca el Gobierno mediante real decreto. En ningún caso los Colegios, por sí mismos o a través de sus previsiones estatutarias podrán imponer la obligación de visar los trabajos profesionales.

2. El objeto del visado es garantizar, al menos:

a) La identidad y habilitación profesional del autor del trabajo, utilizando para ello los registros de colegiados previstos en el artículo 10.2,

b) la corrección e integridad formal de la documentación del trabajo profesional

c) el cumplimiento de las normas sobre especificaciones técnicas, y

d) la observancia del resto de la normativa aplicable al trabajo que se trate.

En todo caso, el visado expresará claramente cuál es su objeto, detallando qué extremos son sometidos a control e informará sobre la responsabilidad que, de acuerdo con lo previsto en el apartado siguiente, asume el Colegio. En ningún caso comprenderá los honorarios ni las demás condiciones contractuales, cuya determinación queda sujeta al libre acuerdo entre las partes.

3. En caso de daños derivados de los trabajos que haya visado el Colegio, en los que resulte responsable el autor del mismo, el Colegio responderá subsidiariamente de los daños que tengan su origen en defectos que razonablemente hubieran debido ser puestos de manifiesto por el Colegio al visar el trabajo profesional, y que guarden relación directa con los elementos que se han visado en ese trabajo concreto.

4. Cuando el visado venga impuesto por un real decreto, su precio se ajustará al coste del servicio. Los Colegios harán públicos los precios de los visados de los trabajos, que podrán tramitarse por vía telemática.»

Catorce. Se añade un nuevo artículo 14 con la siguiente redacción:

«Artículo 14. Prohibición de recomendaciones sobre honorarios.

Los Colegios Profesionales y sus organizaciones colegiales no podrán establecer baremos orientativos ni cualquier otra orientación, recomendación, directriz, norma o regla sobre honorarios profesionales.»

Quince. Se añade una nueva disposición adicional tercera con la siguiente redacción:

«Disposición adicional tercera. La organización colegial.

1. Se entiende por organización colegial el conjunto de corporaciones colegiales de una determinada profesión.

2. Son corporaciones colegiales el Consejo General de Colegios, los Consejos Autonómicos de Colegios y los Colegios Profesionales. »

Dieciséis. Se añade una nueva disposición adicional cuarta con la siguiente redacción:

«Disposición adicional cuarta. Valoración de los Colegios para la tasación de costas.

Los Colegios podrán elaborar criterios orientativos a los exclusivos efectos de la tasación de costas y de la jura de cuentas de los abogados.

Dichos criterios serán igualmente validos para el cálculo de honorarios y derechos que corresponden a los efectos de tasación de costas en asistencia jurídica gratuita.»

Novedades en el proceso de reforma de los Colegios Profesionales

2009-07-18T15:16:00.005+02:00

Con fecha 12 de junio de 2009, se ha elevado en segunda vuelta al Consejo de Ministros, para su aprobación como Proyecto de Ley y su remisión a las Cortes Generales, el anteproyecto de Ley de modificación de diversas leyes para su adaptación a la Ley sobre el libre acceso a las actividades de servicios y su ejercicio (Ley Ómnibus).

NOTA DE PRENSA. Consejo de Ministros.

El Gobierno da un nuevo paso en la reforma estructural del sector Servicios.
Se aprueba la modificación de 47 leyes estatales en diversos ámbitos sectoriales a través de la denominada Ley Ómnibus
Es un gran avance en la transposición de la Directiva de Servicios comunitaria, con la que se espera un incremento adicional del PIB alrededor del 1,2% y la creación de entre 150.000 y 200.000 puestos de trabajo
Destacan las modificaciones en la normativa de los colegios profesionales, que modernizan el marco institucional en el que se desenvuelve un conjunto de actividades profesionales de gran relevancia para el funcionamiento de la economía.

12 de junio de 2009.

El Consejo de Ministros ha aprobado el Proyecto de Ley de modificación de 47 leyes estatales para su adaptación a lo dispuesto en la Directiva de Servicios.
La aprobación de esta Ley Ómnibus tiene por objetivo impulsar la creación de empresas, la competencia y la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas españolas en el sector servicios, que representa el 66% del PIB y del empleo en España.
El nuevo marco beneficia particularmente a la pequeña y mediana empresa (PYME) y a los autónomos, para quienes los costes de inicio de actividad y las cargas administrativas que soportan son proporcionalmente mayores.
Como resultado de todo el proceso a nivel estatal, autonómico y local, se prevé la creación de entre 150.000 y 200.000 empleos y un incremento adicional del PIB alrededor del 1,2%.

El Proyecto de Ley modifica 47 leyes estatales en las siguientes áreas: administración pública (3), consumo (1), servicios profesionales (3), empleo (4), servicios industriales y construcción (6), energía (3), transporte y comunicaciones (7), medioambiente y agricultura (13), sanidad (3).

Los cambios se dirigen a mejorar la regulación para que sea más eficaz pero menos gravosa para ciudadanos y empresas. Fundamentalmente, se sustituye la figura de la autorización previa que rige el acceso en numerosas actividades por meras comunicaciones de inicio de la actividad o declaraciones responsables por parte del prestador a la Administración. De este modo se reducen las barreras y los costes de entrada a la actividad económica.
Por otro lado, se eliminan requisitos y otros obstáculos que restringen de forma innecesaria o desproporcionada la puesta en marcha de actividades e impiden o retrasan los nuevos proyectos emprendedores y la creación de empleo. De este modo, se reducen las barreras y los costes de entrada a la actividad económica.
Por ejemplo: se otorga validez en todo el territorio nacional a diversas autorizaciones o habilitaciones para el ejercicio de una actividad (de modo que el prestador de servicios no tenga que obtener una nueva autorización en cada comunidad autónoma en la que quiere ejercer), se simplifican procedimientos administrativos (tramitación telemática, supresión de autorizaciones provisionales, unificación de trámites de apertura y funcionamiento), y se establece el silencio positivo como norma general.

REFORMA DE LOS COLEGIOS PROFESIONALES.

En el Proyecto destaca la reforma de la Ley que regula los colegios profesionales. Este colectivo agrupa alrededor de un millón de profesionales, que suponen un 6,1% del empleo total y el 30% del empleo universitario. Las profesiones colegiadas suponen un 8,8% del PIB. Estas son algunas de las mejoras:

1.- Se eliminan restricciones injustificadas a la publicidad de los servicios profesionales, permitiendo que el consumidor esté mejor informado y se incremente su capacidad de elección.

2.- Se eliminan las restricciones impuestas por los colegios al ejercicio conjunto de dos o más profesiones. Esto permitirá aprovechar las sinergias que puede generar el ejercicio simultáneo de varias profesiones.

3.- El ejercicio de los profesionales también se verá favorecido por la supresión de trámites habituales como la obligación de comunicar el ejercicio fuera del territorio del colegio de inscripción.

4.- Se suprime la función de los colegios de fijar baremos orientativos de honorarios o cualquier otra recomendación sobre precios, que vienen restringiendo de forma injustificada y habitual la competencia en precios que tanto beneficia al consumidor, si bien se admite la colaboración con la Administración de Justicia a efectos de la tasación de costas.

5.- La solicitud de visado colegial de los trabajos profesionales será voluntaria, salvo que lo exija un Real Decreto, suponiendo un ahorro para los profesionales y el consumidor. Los colegios no podrán imponer a los profesionales la obligación de visar sus trabajos. Asimismo, se aclara el régimen de la responsabilidad que asumen los colegios cuando visan trabajos.

6.- Se prevé que la cuota de inscripción o colegiación no podrá superar en ningún caso los costes asociados a la tramitación de la inscripción.

7.- Se establece la obligación de que los colegios cuenten con un servicio de atención a los usuarios y a los colegiados, con obligación de resolver sus quejas o tramitarlas, lo que generará una mejor protección del consumidor ante posibles prestaciones defectuosas de servicios profesionales.

8.- Los colegios dispondrán de los medios necesarios para que los solicitantes puedan tramitar su colegiación por vía telemática, aligerando cargas administrativas y ahorrando costes de tiempo y dinero a los potenciales colegiados.

9.- Se refuerza la transparencia en el funcionamiento de los colegios, previendo que publiquen una memoria anual sobre su gestión económica y su actuación disciplinaria en defensa de los intereses de los consumidores.

En el plazo de tres meses desde la entrada en vigor de esta Ley, el Gobierno aprobará un Real Decreto que establezca los visados que serán exigibles. Asimismo, en el plazo de doce meses desde la entrada en vigor, el Gobierno remitirá a las Cortes un proyecto de ley que determine las profesiones para cuyo ejercicio es obligatoria la colegiación.

Nace la Fundación "Seve Ballesteros"

2009-07-11T21:28:00.004+02:00

Sus principales objetivos serán la colaboración en investigaciones contra el cáncer y el apoyo a jóvenes jugadores de golf sin recursos económicos.

Uno de los mejores jugadores de golf de todos los tiempos, se reunió por primera vez con los medios de comunicación tras la recuperación de su grave enfermedad.

Madrid, 25 de junio de 2009

- Severiano Ballesteros ha presentado hoy en Madrid la Fundación Seve Ballesteros, una organización que nace con el objetivo de colaborar en la investigación contra el cáncer, más concretamente sobre tumores cerebrales.

Asimismo apoyará a jóvenes jugadores de golf sin recursos económicos para que puedan practicar el deporte que tantos éxitos le ha dado a Severiano.

Severiano Ballesteros ingresó el pasado día 5 de Octubre de 2008 en el Hospital Universitario de La Paz, en el que le detectaron un tumor cerebral. Tras 9 meses luchando por su vida, el mejor jugador de golf Europeo de todos los tiempos ha conseguido recuperarse y ha presentado su Fundación en Madrid.

“Estar hoy aquí con todos vosotros es algo muy especial para mí. Hace unos meses mi vida pendía de un hilo, pero he conseguido salir adelante, y hoy me enorgullece poder presentar la Fundación Seve Ballesteros”, afirmó el popular jugador de Golf. “Entiendo perfectamente a la gente y las familias que sufren todos los días por enfermedades graves. Yo he tenido la suerte de poder disfrutar de una segunda oportunidad, y ya que me encuentro en una situación desde la que puedo aportar mi granito de arena, es mi deseo ofrecer mi apoyo a la investigación contra el cáncer con la esperanza de que algún día los expertos puedan dar con la solución a este grave problema. Esta va a ser la máxima prioridad de la Fundación, y por eso decidí crearla.

Es muy duro lo que he vivido. Los médicos de La Paz me han salvado la vida, y en esta enfermedad la lucha constante es vital. La verdadera guerra es la lucha contra este tipo de enfermedades. Merece la pena luchar.” Así narraba el propio Severiano Ballesteros los duros meses de su enfermedad y explicaba su deseo de poder colaborar en la investigación contra una enfermedad que cada día afecta a más personas.

La Fundación Seve Ballesteros también llevará a cabo acciones para apoyar y ayudar a jóvenes jugadores de golf sin recursos económicos suficientes para dedicarse a este deporte. “Mis inicios como caddie no fueron fáciles y en su día tuve la suerte de contar con una serie de personas que me ayudaron a conseguir que mi carrera deportiva pudiese despegar. El golf me lo ha dado todo, y ahora me hace especial ilusión el tener la oportunidad de apoyar y ayudar a aquellos jóvenes que lo necesitan. Quien sabe si algún día pueda ver cómo uno de los jugadores que ha recibido el apoyo de la fundación destaca en el mundo del golf”, comentaba Seve Ballesteros durante su intervención.

La Fundación Seve Ballesteros tiene en estos momentos varios proyectos en los cuales empezará a trabajar a partir de hoy, y sobre los que espera llevar a cabo una serie de interesantes acciones los próximos meses.

En el encuentro, presentado por Matías Prats, acompañaron a Severiano Ballesteros, el Dr. Heredero, jefe del departamento de Neurocirugía del Hospital Universitario de la Paz, así como los doctores Isla y Pérez Álvarez, quienes se ocuparon de las operaciones y cuidados de Severiano durante su estancia en el hospital. Asimismo estuvieron presentes varios de los patronos de la Fundación y amigos y colegas del deportista cántabro.

Sobre la Fundación Seve Ballesteros

La Fundación Seve Ballesteros tiene su sede en Madrid, en la Plaza Manolete número 3, 1º A. Para más información pueden ponerse en contacto a través de foundation@seveballesteros.com o en el teléfono +34 91 598 0330 y sus oficinas de Santander en el teléfono +34 942 31 45 12. http://www.seveballesteros.com/

Si desea colaborar con la Fundación Seve Ballesteros, puede realizar su donación económica en el número de cuenta. Muchas gracias.

DESDE ESPAÑA:
0226 / 0001 / 78 / 1446020201
INTERNACIONAL:
ES49 /0226 /0001 / 78 /1446020201

La nueva Academia Española de Nutrición y Ciencias de la Alimentación fomentará la investigación y el estudio nutricional

2009-06-05T22:18:00.003+02:00

Dicha institución trabajará a partir de ahora en fomentar la investigación y el estudio nutricional, el asesoramiento a instituciones, así como la elaboración de protocolos para mejorar la situación nutricional de la población española.

Madrid, 5 de junio 2009 (medicosypacientes.com).

La nueva Academia de Nutrición y Ciencias de la Alimentación, recientemente, constituida trabajará a partir de ahora en fomentar la investigación y el estudio nutricional, el asesoramiento a instituciones, así como la elaboración de protocolos para mejorar la situación nutricional de la población española, etc.
Dicha institución promocionará igualmente los beneficios para la salud de la dieta mediterránea, especialmente en relación con las enfermedades crónicas y degenerativas, como los problemas cardiovasculares, cáncer, etc., así como su repercusión positiva en la prevención y tratamiento de la obesidad y el sobrepeso.
La Academia está integrada por reconocidos especialistas en el ámbito de la nutrición, la investigación y la salud, y estará presidida por el Prof. doctor Lluís Serra Majem, catedrático de Medicina Preventiva y Salud Pública de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.
Junto a él, figuran como académicos fundacionales los profesores y doctores, Ángel Gil Hernández, Jordi Salas Salvadó, Javier Aranceta Bartrina, Joan D. Fernández Ballart, Luis Peña Quintana, Josep Antoni Tur Marí, Gregorio Varela Moreiras, Rosa María Ortega Anta, Emilio Martínez de Victoria Muñoz, Miguel Ángel Martínez González, Carmen Pérez Rodrigo.

La Fundación Patronato Príncipe de Asturias falla los premios artísticos del "I Certamen Iberoamericano"

2009-06-05T22:10:00.002+02:00

El próximo 18 de junio se tiene previsto el acto oficial en el Colegio Oficial de Médicos de Madrid donde se entregarán los premios a los ganadores de esta primera edición.

Madrid, 5 de junio 2009 (medicosypacientes.com).

Cerca de 100 obras artísticas inéditas entre novela, relato corto, pintura,escultura, fotografía y dibujo.se han presentado en el “I Certamen Iberoamericano”, organizado por la Fundación Patronato de Huérfanos de Médicos Príncipe de Asturias.

En este mes de junio se han fallado los premios que han sido otorgados a un total de 16 artistas dentro las distintas categorías. Los ganadores corresponden a diversos puntos de la geografía española como Madrid, Barcelona, León, Murcia, Vigo, Orense, Ávila, Pontevedra, entre otros.
La dotación global de los premios asciende a 90.000 euros (30.000 en novela, 30.000 en pintura/escultura, 10.000 en relato corto, 10.000 en dibujo y 10.000 en fotografía), con un premio y hasta dos accésits en cada una de las categorías.

Todas las obras presentadas a este certamen estarán expuestas al público hasta el 19 de junio en la sede de la Organización Médica Colegial en Madrid. La presente exposición está formada por 15 cuadros, 7 dibujos, 1 escultura y 41 fotografías, que ponen de relieve la vocación artística de los profesionales de la Medicina. Al certamen también se han presentado 9 novelas y 21 relatos cortos que no están expuestas.

El próximo 18 de junio se tiene previsto el acto oficial en el salón (pequeño anfiteatro) del Colegio Oficial de Médicos de Madrid donde se entregarán los premios a los ganadores de esta primera edición.

Este certamen, al que han concurrido obras originales e inéditas realizadas por médicos y empleados de sus organizaciones colegiales, está promovida por la Fundación Patronato de Huérfanos de Médicos Príncipe de Asturias que, además de las prestaciones educacionales y asistenciales que viene concediendo habitualmente, añade ahora la convocatoria de estos premios que le permitirá, a través de los derechos de explotación de las obras premiadas, aportar nuevos recursos para las obras sociales a las que dedica su esfuerzo.

La Fundación Patronato de Huérfanos de Médicos Príncipe de Asturias es un órgano de solidaridad colectiva con los médicos más necesitados, así como con los hijos de colegiados fallecidos que precisan ayuda. La fundación distribuye más de 15 millones de euros al año gracias a la aportación de los Colegios de Médicos provinciales y en la actualidad presta asistencia a más de 3.000 personas: huérfanos de médicos en edad estudiantil o huérfanos mayores, médicos enfermos o jubilados, así como viudas de colegiados.

Artistas premiados.

Pintura:
Premio: "Ayer", Dr. Manuel Luis Cañavate Yllescas (Huelva).
Accésit: "El otro, yo mismo", Dr. Pedro Antonio Callejas Cabanillas (Vigo).
Accésit: "Erase una vez", Dra. Mª Victoria Gándara Adán (Pozuelo de Alarcón, Madrid).

Dibujo:
Premio: (sin título), Dr. Apolo González San Agapito (Ávila).
Accésit: "Kafka y la metamorfosis", Dr. Ignacio Granero Martín (Carballino, Orense).
Accésit: "Qué risa", Consuelo Cuesta Sanz (Madrid).

Escultura:
Accésit: "Esperando", Dr. Mario Hortas Guldris (Vigo).

Fotografía:
Premio: "Una mirada distinta.3”, Dr. Ángel Ros Die (Valencia).
Accésit: "Caminando en los espejos”, Dr. José Carlos Ñiguez Carbonell (Cartagena, Murcia).
Accésit: "Primavera de cuento”, Belén Pérez Puerta (Madrid).

Novela:
Premio: "El enemigo de Roma", Dr. Antonio Martínez Llamas (Navatejera, León).
Accésit: "Libertad de cátedra", Juan Lago Pereira (Pontevedra).
Accésit: "Soledad es nombre de mujer", Dr. Albert Jovell Fernández (San Cugat del Vallés, Barcelona).

Relato corto:
Premio: "El club de los culpables", Dr. Jose Ignacio de Arana Amurrio (Madrid).
Accésit: "Oficios de un sofista", Dr. Manuel Merenciano Felipe (L´Eliana, Valencia).
Accésit: "Patatas bravas", Dr. Antonio Martínez Llamas (Navatejera, León).

Día Nacional del Donante de Órganos

2009-06-03T09:49:00.004+02:00

Hoy se celebra el Día Nacional del Donante de Órganos, que este año se dedica al trasplante infantil. Los trasplantes siguen creciendo en los primeros meses del año, incrementándose en un 6% y las donaciones en un 2% respecto al mismo periodo del año anterior. Las comunidades que más han crecido en número de donantes son Cataluña, Andalucía y Madrid, mientras que en porcentajes respecto al año pasado son Cantabria, La Rioja, Baleares, Navarra y Murcia.

Madrid, 3 de junio 2009 (medicosypacientes.com).

Desde 1992, los ciudadanos españoles siguen demostrando cada año que son los más generosos del mundo ante la donación de órganos. Esta actitud solidaria permite que en nuestro país, cerca de 4.000 pacientes al año puedan salvar la vida gracias a un trasplante. Así lo ha confirmado la ministra de Sanidad y Política Social, Trinidad Jiménez, con motivo del Día Nacional del Donante, que se celebra hoy en toda España, y que en esta ocasión está dedicado al trasplante infantil.

En los niños los trasplantes presentan la dificultad añadida de conseguir que el tamaño del órgano del donante sea compatible con el del receptor. “Si donar un órgano siempre es regalar vida, en el caso de los niños, este regalo es doble”, ha asegurado la ministra.

De cada 25 trasplantes que se realizan en España, 1 es infantil, según los datos de la Organización Nacional de Trasplantes (ONT), que depende del Ministerio de Sanidad y Política Social.

Siguen creciendo los trasplantes en España.

Pese a que resulta difícil superar los 34,2 donantes por millón de población que nuestro país alcanzó en 2008 (el índice más alto del mundo), la ministra ha destacado que en España siguen aumentando las donaciones de órganos, y por tanto los trasplantes.

Trasplante Renal año 2008=821

Trasplante Renal año 2009=878

Variacion 2009/2008= + 7%

Trasplante Hepático año 2008=397

Trasplante Hepático año 2009=413

Variación 2009/2008= + 4%

Trasplante Cardíaco año 2008=101

Trasplante Cardíaco año 2009=103

Variación 2009/2008= + 2%

Trasplante Pulmonar año 2008=63

Trasplante Pulmonar año 2009=86

Variación 2009/2008= + 36%

Trasplante Pancreático año 2008=42

Trasplante Pancreático año 2009=31

Trasplante Intestinal año 2008=4

Trasplante Intestinal año 2009=3

Total Trasplantes año 2008=1428

Total Trasplantes año 2009=1514

Total Variación 2009/2008= 6%

A 15 de mayo, los datos de la ONT registraban un total de 606 donantes de órganos, lo que supone un incremento del 2% respecto al mismo periodo del año anterior (513). Esto ha permitido un aumento del 6% en el número total de trasplantes, con 1.514 (frente a los 1.428 efectuados en los primeros meses de 2008).

En estos primeros meses del año, el número de donantes ha crecido en ocho Comunidades Autónomas. En términos absolutos, Cataluña, Andalucía y Madrid son las que han registrado un mayor crecimiento, mientras que en porcentaje, han sido Cantabria, La Rioja, Baleares, Navarra y Murcia las que más han crecido.

Donación y trasplante en edad infantil.

Trinidad Jiménez ha hecho especial hincapié en el trasplante en edad infantil, una intervención por fortuna poco frecuente, pero que se ve dificultada, sobre todo en el caso del corazón, por la necesidad de compatibilizar el órgano del donante con el tamaño la edad del receptor. “Como una muestra más de que la enfermedad no reconoce edades, cada año entre 150 y 160 niños reciben en España un trasplante de órganos (riñón, hígado, corazón, pulmón, intestino o multivisceral)”, ha asegurado la ministra.

Durante los 20 años de existencia de la ONT, en nuestro país se han registrado un total de 1.067 donantes infantiles (4,5% del total de donantes) y se han trasplantado órganos a 2.660 niños (4,3% de todos los trasplantes realizados en España). De ellos, 808 tenían menos de 3 años.

Para Jiménez, “se trata de una situación particularmente dramática tanto para los familiares del niño en lista de espera, como por supuesto para los del posible donante”.

Al igual que sucede en los adultos, la mayor parte de los trasplantes a niños en estos 20 años han sido de riñón, (con un total de 1.220) y de hígado (1.028). En tercer lugar, se sitúa el trasplante de corazón (268), seguido del de pulmón (96), intestino (45) y páncreas (3).

En 2008, el número de trasplantes infantiles se elevó en nuestro país a 164. Y en lo que llevamos de año, se han registrado 18 donantes infantiles y se han efectuado un total de 61 trasplantes a niños (22 de riñón, 19 de hígado, 12 de corazón, 5 de pulmón y 3 de intestino).

Lista de espera infantil.

Para los niños en lista de espera de un trasplante de hígado, riñón y algunos de pulmón, existen sistemas de priorización que permiten utilizar, siempre que sea posible, órganos de donantes adultos. En el caso del corazón, intestino o trasplantes multiviscerales, la cooperación internacional y el intercambio de órganos con otros países europeos adquieren su principal significado, puesto que permiten resolver las dificultades para encontrar dentro de nuestras fronteras el órgano del tamaño apropiado para cada niño.

Durante los últimos 20 años se han recibido un total de 63 órganos de donante infantil procedentes de 8 países europeos (sobre todo de Francia, Alemania Italia y Portugal). Por su parte, España ha enviado, durante el mismo período, 62 órganos infantiles a otros países.

En la actualidad, en España un total de 87 niños están en lista de espera para recibir un trasplante. De ellos, 33 esperan un trasplante renal, 29 de hígado, 8 de corazón, 12 de pulmón y 5 de intestino. “Dependen de la solidaridad de todos para conseguir la curación”, ha subrayado la ministra.

La edad de los niños más pequeños que han recibido un trasplante en España es la siguiente:
Corazón…………....……………………………..8 días
Hígado…....……………….……………..………16 días
Riñón…...…………………………………….....31 días
Pulmón…….....……………………………….119 días
Multivisceral…………………………...…….199 días

Hospitales que realizan trasplantes infantiles.

En España hay 9 hospitales con unidades de trasplante específicamente infantil, aunque también se trasplantan niños, sobre todo adolescentes, en otros centros. Por comunidades, la relación de centros y sus respectivos programas de trasplantes infantiles activos durante el año 2008.

Para la ministra, estos datos ponen de manifiesto, por un lado, la solidaridad de los ciudadanos y, por otro, la calidad del sistema sanitario y del modelo de la donación y trasplante de órganos en nuestro país, que se ha convertido ya en una referencia internacional imitada en todo el mundo.

En cuanto a las listas de espera para recibir un trasplante, se mantienen en torno a los 5.000 enfermos, cifra similar a la de años anteriores.

Pacientes en lista de espera

Trasplante renal: 4.301
Trasplante hepático. 697
Trasplante cardíaco: 89
Trasplante pulmonar: 156
Trasplante pancreático: 101
Trasplante Intestinal: 7

Tras destacar la importancia del Día del Donante, Trinidad Jiménez ha agradecido a las familias de los donantes su generosidad y ha vuelto a apelar a la solidaridad de los ciudadanos, para seguir contribuyendo a salvar la vida de miles de enfermos, tanto niños como adultos. Por último, la ministra ha mostrado su reconocimiento a la labor que realizan las asociaciones de pacientes y los profesionales sanitarios implicados en todo el proceso de donación y trasplante.

Expertos y asociaciones de afectados reclaman un censo nacional y mayores recursos para la investigación de enfermedades

2009-06-02T12:42:00.002+02:00

La Federación Española de Enfermedades Neuromusculares (ASEM), la Fundación Isabel Gemio y la Sociedad Española de Neurología promueven la investigación como eje fundamental para quienes padecen alguna enfermedad neuromuscular. En España las enfermedades neuromusculares afectan a más de 50.000 pacientes.

Madrid, 2 de junio 2009 (medicosypacientes.com).

La Fundación Ramón Areces, la Federación Española de Enfermedades Neuromusculares (ASEM), la Fundación Isabel Gemio y la Sociedad Española de Neurología (SEN) han reunido los pasados días 28 y 29 de mayo, a un selecto grupo de expertos en Enfermedades Neuromusculares, una patología que afecta a un amplio grupo de más de 200 enfermedades del Sistema Nervioso Periférico (médula, nervio, unión neuromuscular y músculo).

Se calcula que en España hay más de 50.000 pacientes con una enfermedad neuromuscular. La incapacidad, cronicidad y minusvalía física que producen, las convierte en un problema sanitario de primera magnitud. Expertos nacionales e internacionales en enfermedades neuromusculares, exponen en este Simposio Internacional, los datos más actualizados y han dado a conocer la evolución de la investigación sobre estas enfermedades que se está desarrollando en nuestro país, cuyo objetivo es, principalmente, que dicho conocimiento revierta y se traslade a los pacientes, favoreciendo a su vez la generación de nuevas hipótesis y desarrollos tecnológicos.

En el Simposio, coordinado por los doctores Isabel Illa (Hospital Santa Creu i Santa Pau de Barcelona; Carmen Navarro (Hospital Universitario de Vigo) y Adolfo López de Munain (Hospital Donostia de San Sebastián) se debatieron también dos grandes grupos de patologías, las miopatías distales y el Duchenne y las sarcoglicanopatías, así como los avances producidos en una enfermedad neurodegenerativa como es la Esclerosis lateral amiotrófica y su repercusión en la patogenia de ésta y otras enfermedades neuromusculares. Asimismo, se prestó atención especial a las posibilidades terapéuticas y las investigaciones más recientes sobre el tratamiento de estas enfermedades.

"La OMC merece el máximo respeto por lo que representa y por el papel que juega en la sociedad", subraya la ministra de Sanidad

2009-05-25T12:20:00.006+02:00

La nueva Comisión Permanente de la OMC posa con la ministra de Sanidad y Política Social, Trinidad Jiménez, y con el presidente saliente, el doctor Isacio Siguero

Momento del acto

Toma de posesión oficial del nuevo presidente de la OMC

Trinidad Jiménez asistió a la toma de posesión oficial del presidente, vicesecretario y tesorero de la Organización Médica Colegial (OMC). En un acto multitudinario, celebrado el pasado viernes 22 de mayo, y ante numerosas personalidades del ámbito sanitario, los doctores Rodríguez Sendín, Fernández Torrente y Rodríguez Vicente fueron ratificados en sus respectivos cargos de presidente, vicesecretario y tesorero. La ministra valoró, especialmente, la figura del nuevo presidente afirmando que “posee un talante dialogante y negociador”, “no me cabe la menor duda –añadió- de su capacidad para desempeñar con éxito el trascendental papel de representar a los médicos españoles”. También tuvo palabras de elogio hacia el doctor Rodríguez Sendín, el presidente saliente, el doctor Isacio Siguero, quien le agradeció especialmente la ayuda ofrecida durante su mandato.

Madrid, 25 de mayo 2009 (medicosypacientes.com)

“La OMC merece el máximo respeto por lo que representa y por el papel que juega en la sociedad”, tal como subrayó la ministra de Sanidad y Política Social, Trinidad Jiménez, después de que los tres nuevos miembros de la Comisión Permanente del Consejo General de Colegios de Médicos (CGCOM), los doctores Juan José Rodríguez Sendín, como presidente de la institución; Jerónimo Fernández Torrente, como vicesecretario; y José María Rodríguez, como tesorero, tomaran posesión oficial de su cargo el pasado viernes, 22 de mayo, en un acto repleto de personalidades pertenecientes a los diversos ámbitos del sector sanitario, celebrado en Madrid, en la Real Fábrica de Tapices.
Además de la ministra de Sanidad y Política Social, consejeros de Sanidad, como Marina Geli, representantes de las Administraciones central, autonómicas y locales, ex ministros, como Julián García Vargas, máximos representantes de pacientes, como Albert Jovelll; integrantes del Foro de la Profesión Médica; presidentes de Sociedades Científicas; ex presidentes de la OMC, presidentes de los Consejos Generales de otras profesiones sanitarias, máximos representantes de otros estamentos como el Derecho Sanitario,… todos ello acompañaron a los miembros que integran la Organización Médica Colegial, desde la Asamblea General, hasta la Comisión de Deontología Médica, pasando por el personal de la institución, en el acto de toma de posesión oficial de los tres miembros de la Comisión Permanente elegidos para sus actuales puestos el pasado 18 de abril (ver “Médicos y Pacientes”, del 20-4-09).
Tras la parte ceremonial del acto conducida por el vicepresidente del CGCOM, el doctor Ricard Gutiérrez, llegó el momento de los discursos, siendo el primero en tomar la palabra el presidente saliente, el doctor Isacio Siguero, que deseó éxito y concordia a la nueva Comisión Permanente y alabó la figura del nuevo presidente: “Juanjo, te doy las gracias porque me has ayudado mucho y te has ganado el cargo. Deseo que seas el mejor presidente de la OMC”, tal como manifestó.
El doctor Siguero hizo un repaso, además, a los principales logros obtenidos durante su mandato, haciendo hincapié en la parcela internacional y deteniéndose en el papel que realiza el responsable de esta área, el doctor José Ramón Huerta. Entre otras cuestiones también se refirió a la importancia de la constitución del Foro de la Profesión Médica, de cuyas aportaciones saldrá beneficiado el médico.

Talante “dialogante y negociador”

La ministra Trinidad Jiménez, tras agradecer la labor desempeñada por el presidente Siguero, destacó del perfil del nuevo presidente, el doctor Rodríguez Sendín, cualidades como las de “dialogante y negociador”, talante que dejó entrever el propio presidente de la OMC durante su discurso oficial ya como máximo representante de los médicos españoles (ver edición de hoy de “Médicos y Pacientes”). “El doctor Rodríguez Sendín ha trabajado durante años en esta organización colegial, la conoce como pocos, siempre ha mostrado un profundo conocimiento de los retos y oportunidades que se presentan para la profesión médica, y no me cabe la menor duda de su capacidad para desempeñar con éxito el trascendental papel de representar a los médicos españoles”, tal como expresó la titular de Sanidad y Política Social.
En el transcurso de su intervención brindó su apoyo y un diálogo permanente a la Organización Médica Colegial porque, a su juicio, “merece el máximo respeto por lo que representa y por el papel que juega en la sociedad”. Por otra parte, pidió la colaboración de la institución para el impulso que en materia sanitaria se pretende hacer durante la presidencia española de la Unión Europea.

Nuevo paradigma, nuevo profesionalismo

La ministra es consciente de los cambios que se están planteando sobre la profesión médica, no sólo en nuestro país sino también a nivel internacional. Cambios que, a su jucio, apuntan a un nuevo paradigma que “probablemente regirá el ejercicio de la Medicina en las próximas décadas, y que da sustento en lo que se ha venido a llamar el nuevo profesionalismo médico, muy alejado de antiguos corporativismos, abierto a los problemas de la población, e impulsor de una serie de servicios cada vez más integrales”, según sus palabras.
El profesionalismo al que se refirió Jiménez “reivindica los méritos derivados de la capacidad y el esfuerzo”. “Es el tipo de profesionalismo –aseguró- que veremos encarnado en la Organización Médica Colegial a través de su presidente y del resto de su equipo directivo”.

El Pacto por la Sanidad "avanza"

La responsable de la cartera de Sanidad y Política Social no quiso perder la ocasión de explicar ante el conjunto de la profesión médica de la situación en la que se encuentra el Pacto por la Sanidad que, como aseguró, "prospera". “Los trabajos están muy avanzados y serán debatidos en un próximo pleno del Consejo Interterritorial”. De tal forma que como avanzó Jiménez, “a finales de año estaremos en condiciones de disponer de elementos suficientes para definir la composición de nuestro sistema de salud para los próximos años”.

Hoy se inaugura en la OMC la exposición del “I Certamen Artístico Iberoamericano”

2009-05-25T12:15:00.002+02:00

Médicos artistas de los dos lados del Atlántico han concurrido a este certamen artístico cuyas obran estarán expuestas al público durante un mes en la sede de la Organización Médica Colegial en Madrid. El próximo 18 de junio se celebrará el acto de entrega de premios con una dotación total de 90.000 euros.

Madrid, 25 de mayo 2009 (medicosypacientes.com)

Hoy lunes se ha inaugurado en Madrid, en la sede de la Organización Médica Colegial (Plaza de las Cortes, 11) la exposición de obras correspondientes al “I Certamen Artístico Iberoamericano” en el que han participado médicos españoles e iberoamericanos, así como empleados del Consejo General de Colegios de Médicos y de los Colegios de Médicos de España en cinco categorías: novela, relato corto, pintura/escultura, fotografía y dibujo.
La presente exposición, que podrá visitarse de lunes a viernes por las mañanas (en horario de 8 a 15 h.) está formada por 15 cuadros, 7 dibujos, 1 escultura y 41 fotografías, que ponen de relieve la vocación artística de los profesionales de la medicina. Al certamen también se han presentado 9 novelas y 21 relatos cortos.
La exposición estará abierta hasta el 19 de junio y será el día anterior, 18 de junio, cuando se celebre en el Colegio de Médicos de Madrid, el acto oficial de entrega de premios a los ganadores de esta primera edición. La dotación global de los premios asciende a 90.000 euros (30.000 en novela, 30.000 en pintura/escultura, 10.000 en relato corto, 10.000 en dibujo y 10.000 en fotografía), con un premio y un accésit en cada una de las categorías.
Este certamen, al que concurren obras originales e inéditas realizadas por médicos y empleados de sus organizaciones colegiales, está promovido por la Fundación Patronato de Huérfanos de Médicos Príncipe de Asturias que, además de las prestaciones educacionales y asistenciales que viene concediendo habitualmente, añade ahora la convocatoria de estos premios que le permitirá, a través de los derechos de explotación de las obras premiadas, aportar nuevos recursos para las obras sociales a las que dedica su esfuerzo.
La Fundación Patronato de Huérfanos de Médicos Príncipe de Asturias es un órgano de solidaridad colectiva con los médicos más necesitados, así como con los hijos de colegiados fallecidos que precisan ayuda. La fundación distribuye más de 15 millones de euros al año gracias a la aportación de los Colegios de Médicos provinciales y en la actualidad presta asistencia a más de 3.000 personas: huérfanos de médicos en edad estudiantil o huérfanos mayores, médicos enfermos o jubilados, así como viudas de colegiados.

La Fundación del Colegio de Médicos de Zaragoza se presenta en sociedad

2009-05-23T13:42:00.003+02:00

La finalidad de esta Fundación, aprobada el pasado mes de diciembre en Asamblea General, es el fomento, promoción, desarrollo, salvaguarda, enseñanza y difusión de la Medicina y disciplinas afines en todas sus expresiones, así como la cultura en generalZaragoza (20-5-09).

La Fundación del Colegio de Médicos de Zaragoza, aprobada en Asamblea General el pasado mes de diciembre, se va a presentar en sociedad el próximo 21 de mayo. La finalidad de esta Fundación es el fomento, promoción, desarrollo, salvaguarda, enseñanza y difusión de la Medicina y disciplinas afines en todas sus expresiones, así como la cultura en general, utilizando para ello, cuantos medios y actividades estimen convenientes.

Entre las acciones que va a desarrollar la Fundación del Colegio de Médicos de Zaragoza destacan:

- Constituir un foro de debate permanente, donde actúen todas las entidades e instituciones con competencia en materia de formación médica.

- Coordinar esfuerzos e información entre las entidades e instituciones competentes.- Promocionar actividades de Formacion Medica Continuada.

- Dar soporte a todos los médicos colegiados de Zaragoza, en las actividades de promoción, ejecución e investigación de la gestión sanitaria, tanto pública como privada, en la gestión económica en el ámbito de la profesión, para la mejor utilización de los recursos existentes, y en el asesoramiento en la vigilancia del control de garantía de ejercicio de la Medicina.

- Conceder becas a personas o entidades humanitarias, estatales a internacionales, todo colaborando en la formación profesional de los becados, conceder ayudas gratuitas a personas económicamente necesitadas, con la finalidad de atender o de contribuir a la atención de los gastos de su formación en medicina y la gestión sanitaria.

- Organizar o contribuir a la organización de congresos, cursos, simposios, conceder ayudas para la publicación de los libros, monografías, revistas, estudios o tesis, bolsas de estudio, favorecer intercambios científicos, realizar y subvencionar programas y actividades docentes y de investigación, siempre que tengan relación con ]a actividad medica sanitaria, asistencial o de investigación.

- Creación de comisiones mixtas de trabajo y plataformas de estudio de la problemática de ámbito de la salud, con vistas a la búsqueda de soluciones y la consecución de acuerdos de colaboración adecuados entre los diversos agentes socio-económicos, docentes, empresariales, institucionales y sanitarios.

- Desarrollar la acción social en el sentido más amplio.

Sexo por Internet y amas de casa alcohólicas son algunos de los nuevos tipos de adicción

2009-05-23T13:33:00.002+02:00

En los últimos años han irrumpido con fuerza las adicciones no farmacológicas, sobre todo aquellas relacionadas con Internet, el consumismo y el culto al cuerpo. La mayoría de los adictos a Internet son adultos con problemas de aislamiento, soledad y dificultades en las relaciones interpersonales.

Bilbao, 23 de mayo 2009 (medicosypacientes.com)

El abuso de sustancias siempre ha existido, el problema es que, lejos de disminuir, su incidencia no cesa de aumentar. Un ejemplo ilustrativo de ello lo constituyen los datos de ingresos y altas de la unidad de Psiquiatría de Avances Médicos (AMSA). Los resultados, en efecto, son esclarecedores: de entre todas las patologías mentales, las que más incrementaron su número de ingresos de 2007 a 2008 fueron todas aquellas relacionadas con el abuso de sustancias (de 57 a 63 altas anuales). Además fueron éstas también las que más aumentaron en lo que a estancia media de ingreso se refiere (de 12,67 a 14,67 días de media).
Las cosas han cambiado. “En los últimos años se está produciendo un cambio en cuanto a las adicciones en la población”, explica el doctor José María Galletero, director médico hospitalario de AMSA. Entre estas variaciones cabe destacar la disminución del consumo de heroína, quedando relegada a algo meramente residual, y el aumento del de cocaína (entre un 1-3 % de la población sufre esta adicción).
Pero el verdadero cambio viene dado por la irrupción de “nuevas adicciones no farmacológicas”. Sexo por Internet, adicción a Internet, al juego, a las compras compulsivas, y el culto al cuerpo llevado hasta el extremo (vigorexia) son algunas de ellas. También destaca el consumo y abuso de alcohol entre la población femenina (amas de casa), “muchas veces oculto y difícil de diagnosticar”, apunta el experto.
Además de estas nuevas adicciones, destaca la nueva vertiente adoptada por algunas drogas como el alcohol, que se ha convertido en un elemento social que ha dado lugar al botellón, “salir para beber”. Asimismo, algunas sustancias estimulantes como las anfetaminas y sus derivados, que en los años 60 eran usadas por los estudiantes para aumentar su rendimiento intelectual, se han convertido en la actualidad en un elemento lúdico en discotecas y salas de fiesta.

Perfil de las personas adictas

Cada droga configura un perfil diferente de persona dependiente. Esto lo saben bien en la Unidad de Hospitalización de AMSA, pues atienden casos de adicciones a diario. “La cocaína es consumida cada vez más por jóvenes adultos que tienen poder adquisitivo, trabajo y familia. El problema es que muchas veces estas personas pasan desapercibidas pues en primer término sólo se observa a alguien eufórico, hablador, hiperactivo y trabajador; aunque a la larga siempre acaban generando problemas en las áreas laboral, social y familiar”. El alcohol, por su parte, aumenta entre la población menor de edad, que accede a él sobre todo a través de supermercados.
En lo que a las adicciones relacionadas con Internet se refiere, se trata de “adultos con problemas de aislamiento, soledad y dificultades en las relaciones interpersonales que buscan en la realidad virtual un sustituto gratificante inmediato que no encuentran en la realidad real. Se produce una especie de ‘infantilización’ y búsqueda del placer inmediato”, explica Galletero.
Por otra parte, muchas actividades de orden intelectual o cultural han sido sustituidas por zonas de cuidado corporal. “Donde antes había salas de cine ahora proliferan gimnasios, con notable éxito. La importancia que se da al aspecto físico llega a extremos patológicos”, subraya el experto.

Reconocer y tratar una dependencia

La existencia de una dependencia puede sospecharse si se dan una serie de síntomas. El doctor Galletero cita los siguientes: "Pérdida de control sobre el consumo o actividad, aparición de conductas de riesgo para sí mismo y para los demás, presencia de síntomas de abstinencia o tolerancia, y necesidad de consumir cada vez más dosis para obtener el mismo efecto".
A modo de conclusión, el experto alerta de que “banalizar el abuso de sustancias es extremadamente peligros pues las consecuencias psicológicas pueden ser graves. De igual forma, los tóxicos pueden ser precipitantes de cuadros psicóticos graves como las psicosis, el trastorno bipolar, esquizofrenias y crisis de ansiedad”. Además añade que “la evolución de estos trastornos cuando ha habido un consumo de sustancias va a ser peor, con una menor respuesta a los fármacos existentes en la actualidad”. Por ello sugiere que se acuda a un especialista cuando se aprecien síntomas de alerta. “Con un tratamiento adecuado muchos pacientes se rehabilitan”.

El proyecto educativo de la Fundación Aprender, interesa a las autoridades educativas de la Comunidad de Madrid

2009-05-23T13:27:00.003+02:00

Según la Fundación Aprender, el actual sistema educativo obliga a aprender leyendo y a demostrar lo aprendido escribiendo, justamente por la vía que los niños con Dificultades Específicas de Aprendizaje (DEA) tienen bloqueada. Estamos por tanto, limitando y negando la igualdad de oportunidades que tienen expresamente reconocidas en el Art. 28 de los Derechos del Niño.

Madrid, 23 mayo 2009 (medicosypacientes.com)

El próximo 27 de mayo a las 19:00, la Fundación Aprender presentará sus proyectos más inmediatos, entre los que destaca un colegio con una metodología específica para Dificultades Específicas de Aprendizaje (DEA): dislexia, discalculia, déficit de atención,... Intervienen en el acto: Milagros del Corral, Directora de la Biblioteca Nacional, Mª José Nicolás, Senadora del Partido Popular artífice de la Moción sobre Dislexia en el Senado, la escritora Julia Navarro, José Antonio Portellano, profesor titular de Neuropsicología de la Universidad Complutense de Madrid e Irene Raz, presidenta de la Fundación Aprender.
Está prevista la asistencia de representantes de Educación y Sanidad del Gobierno de España, y de la Comunidad de Madrid, quienes han confirmado la presencia de Javier Restán, Director General de Becas y Ayudas a la Educación que clausurará en acto en nombre de la Consejera de Educación, Lucia Figar; también estarán en el acto José Carlos Gibaja, Subdirector General de Educación Infantil y Primaria; Francisco Sánchez, Jefe del Servicio de Educación Especial y Orientación Educativa, ambos de la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid.
La Dislexia, o trastorno específico de la lecto-escritura, es uno de los problemas de aprendizaje más frecuentes, con una prevalencia del 10 al 15% en la población. Estas personas responden a patrones de inteligencia normal, pero una metodología de enseñanza inadecuada les lleva al fracaso escolar y personal, incluso al abandono del sistema, quedando en desventaja frente al resto de la población. Esto, sin contar las negativas repercusiones afectivo-sociales, familiares y profesionales que sufren a lo largo de su etapa escolar, como depresión, baja autoestima, bulling, ansiedad, etc.
La LOE en su Art. 71.2 incluye las DEA como una de las cinco razones o causas de apoyo educativo, pero a día de hoy, sólo se ha desarrollado este artículo en Canarias, Baleares y Murcia. Así pues, no se cumple el espíritu de la Ley.
Según el informe PISA de 2008, el fracaso escolar esta entorno al 33% de la población escolar. Y puesto que la prevalencia de las DEA está entre el 10 y el 15% de la población, podemos calcular que una tercera parte del fracaso escolar es debido a estas dificultades.
El actual sistema educativo obliga a aprender leyendo y a demostrar lo aprendido escribiendo, justamente por la vía que estos niños tienen bloqueada. Estamos por tanto, limitando y negando la igualdad de oportunidades que tienen expresamente reconocidas en el Art. 28 de los Derechos del Niño.

La Fundación Aprender y las Dificultades Específicas de Aprendizaje (DEA).

La Fundación Aprender es una institución privada no lucrativa que nace en 2007, de la inquietud de un grupo de padres y profesionales de la enseñanza cuyo objetivo es posibilitar que las personas con DEA consigan con éxito su desarrollo integral en igualdad de oportunidades, a partir de una enseñanza adecuada, apoyo y seguimiento hasta la vida adulta y profesional.
La Fundación se propone actuar en cuatro direcciones:
 Creación de Colegios con una metodología específica para la enseñanza a las personas con DEA, que les ayuden a desarrollarse normalmente y eviten el fracaso escolar al que les aboca este sistema basado exclusivamente en la lecto-escritura
 Investigación. A través del desarrollo de proyectos de investigación, profundizar en el conocimiento de los trastornos que les afectan y desarrollar técnicas y modelos que les sean favorables. (Estudio de Prevalencia de la Dislexia, Red de expertos, Estudio en colegios de Madrid aplicando otros métodos… son algunas de las cosas que ya están en marcha)
 Formación al profesorado. Tanto al profesorado de la escuela tradicional, para que sepa ayudarles en el aula, como la formación más específica en otras metodologías.
 Estudios superiores. Tanto para ayudarles a llegar a la Universidad, como para desde ésta, introducir la formación al futuro maestro.

Las Asesorías Jurídicas de los Colegios de Médicos se reúnen en Madrid para potenciar su coordinación a nivel nacional

2009-05-23T13:24:00.003+02:00

Las Asesorías Jurídicas tienen un importante peso dentro de los Colegios de Médicos. Su función, y dependiendo de cómo esté potenciada en el seno de las entidades colegiales, puede abarcar todas las áreas del Derecho, desde lo contencioso-administrativo, hasta el fiscal, pasando por el laboral, entre otras. Hoy se reúnen sus representantes en la sede de la OMC, para debatir sobre temas de candente actualidad como el desarrollo reglamentario, a nivel autonómico, de los registros públicos de profesionales sanitarios o la situación presente de las Sociedades Profesionales, entre otros
Madrid, 22 de mayo 2009 (medicosypacientes.com)
En el marco de relaciones establecidas entre las Asesorías Jurídicas de los Colegios Provinciales de Médicos, se celebra hoy viernes, 22 de mayo, en la sede de la Organización Médica Colegial, una nueva reunión de los representantes de dichos Departamentos colegiales. El objetivo básico de estos encuentros se basa, como ha explicado a “Médicos y Pacientes” el asesor jurídico del Consejo General de Colegios de Médicos, Pedro González Salinas, “en la coordinación, a nivel nacional, de todos los asuntos comunes, el intercambio de información, y la elaboración de propuestas para la resolución de problemas o conflictos latentes. También se trata de proponer alternativas o favorecer que se promulguen disposiciones reglamentarias o legales en temas en los que existen lagunas legales o conflictos”.
Con un alto índice de participación por parte de los Colegios provinciales, que sobrepasa el 75 por ciento, en el encuentro de hoy se abordan aspectos de candente actualidad como la Ley Omnibus sobre la reforma de los Colegios Profesionales y su incidencia en las entidades médicas; el momento actual de las sociedades profesionales y situaciones prácticas que se han planteado; y el desarrollo reglamentario en el ámbito autonómico de los registros públicos de profesionales sanitarios.
El asesor jurídico del CGCOM ha incidido, precisamente, en este último punto. "Hasta el momento, no se ha desarrollado una ley a nivel nacional y sí, en cambio, a nivel autonómico, pese a ello hay mucho desbarajuste y variabilidad. Es por ello que en la reunión vamos a analizar las posibilidades de que haya un único criterio, a nivel nacional".
El peso de las Asesorías
De acuerdo con González Salinas, las Asesorías Jurídicas tienen mucho peso dentro de los Colegios de Médicos. "las de las entidades colegiales más grandes llegan a abarcar, prácticamente, todas las áreas del Derecho, desde lo contencioso-administrativo, hasta el fiscal, pasando por el laboral, entre otras.
Para finalizar, este abogado ha explicado otra de propuestas que se va a desarrollar en el seno de la Reunión como es la de proponer la creación de una infraestructura de organización y funcionamiento de las reuniones de asesores jurídicos. "Es una propuesta que si se acepta se elevará a la Permanente del Consejo, ya que se centralizarían estas reuniones y los foros que se organicen en torno a ellas, desde el punto de vista organizativo y coordinador, desde el propio CGCOM", concluye González Salinas.

¿Qué hacen los Colegios de Médicos?

2009-05-21T11:32:00.002+02:00

Los Colegios de Médicos son responsables de lo que hacen ellos mismos dentro de sus competencias y posibilidades. Desde luego no lo son de la elaboración y desarrollo de las Leyes ni tampoco de las condiciones laborales que se ofrecen a los médicos y menos aún de las irregularidades en la contratación de los mismos; sólo en dicho caso de denunciar esos hechos tras la constatación debida.

Madrid, 21 de mayo 2009 (medicosypacientes.com).

Reproducimos la carta enviada por el Consejo General de Médicos a un diario de información médica que preguntaba qué es lo que hacían los Colegios de Médicos para solucionar el problema de Recursos Humanos que padece nuestra Sanidad:
En primer lugar hay que recordar una vez más que los Colegios de Médicos son corporaciones de derecho publico independientes y autónomas tanto del poder político como de los económicos, no en vano se eligen democráticamente, se gobiernan mediante una estructura de base asamblearia, con una escasa jerarquización, y se financian solo mediante las cuotas de sus colegiados. Todo precisamente para poder defender el interés de los pacientes, la profesión, a los profesionales y la calidad del servicio que prestan a los pacientes. Es decir no dependen mas que de ellos mismos para poder actuar y responder.
Gracias la Organización Médica Colegial, los médicos tienen a su disposición infraestructuras, servicios (entre ellos los jurídicos), e interlocutores independientes, elegidos democráticamente por ellos mismos, que pueden utilizar o a los que pueden acudir cuando precisen información, debatir, tomar decisiones o solicitar ayuda. Otra cosa bien distinta es el uso y aplicación que se le pueda dar en cada uno de ellos a todos esas posibilidades o atributos.
Los Colegios de Médicos no sólo participaron en la elaboración y defensa activa de la Ley de Ordenación de las Profesiones Sanitarias -aprobada por unanimidad en el Congreso de los diputados- sino que reclaman desde hace 6 años su desarrollo y cumplimiento, muy especialmente en lo que se refiere a la necesidad de un registro de profesionales y homologación de títulos.
Desde las organizaciones colegiales se sigue de cerca y se denuncian las irregularidades en todo lo relativo a la homologación de títulos, nombramiento o destitución sin transparencias de jefes clínicos, distribución de plazas y condiciones laborales, elementos imprescindibles para la calidad de la asistencia.
Recordamos que ha sido especialmente la OMC la que ha ofrecido la información sobre necesidades de médicos, contraria a las tesis oficiales, y la responsable de demostrar para quien quiera comprobarlo que lo que ocurre en España no es un déficit primario de médicos sino déficit selectivos de médicos en ciertas plazas y especialidades secundarias a múltiples razones, especialmente a una pésima distribución de los recursos médicos así como una deficiente gestión y utilización de servicios y de los recursos humanos, motivada en especial por una falta de planificación y de coordinación inter-autonómica.
No ha habido ningún Colegio que no haya ofrecido su información correspondiente a esta cuestión.
Recordar también que hace más de 18 meses la Asamblea General aprobó una propuesta de soluciones al grave problema de la homologación de títulos extracomunitarios que permitiera mantener la calidad de la oferta asistencial en España. Esa propuesta fue ofrecida al ministerio de Sanidad y aun hoy no hemos obtenido respuesta alguna.
Posteriormente la Asamblea General de Colegios de Médicos adoptó el acuerdo de llevar ante el Defensor del Pueblo y la Fiscalía General del Estado la situación creada en España por la contratación indiscriminada de profesionales sin título de especialistas para actuar como tales. Al Defensor del Pueblo nos dirigimos hace varios meses. Ahora toca dirigirnos a la Fiscalía General del Estado.
Permanentemente hay una comisión específica encargada de esta cuestión, que está atenta y coordina todo lo relacionado con la homologación de médicos.
Todos los Colegios están especialmente atentos a cualquier situación irregular que pueda constarse, ya hemos manifestado que los déficit ocurridos en especial por existencia de títulos falsos han sido detectados por los Colegios y ocurren especialmente en las Comunidades que no exigen colegiación obligatoria.
La OMC ha tenido y tiene un protagonismo especial en la Constitución del Foro de la Profesión Médica, donde están incluidas todas las instituciones médicas de ámbito nacional y donde se pretenden coordinar las posiciones conjuntas en todo lo relacionado con recursos humanos y también en la formación de los mismos, intentando introducir racionalidad y sentido común en la propuesta de aumento indiscriminado de estudiantes y en especial de facultades de medicina. El Foro de la Profesión Médica denunció e hizo pública su posición, por unanimidad, en torno a necesidades de médicos, número de estudiantes y de facultades de medicina, homologación de títulos, etc.
En otro orden de cosas, ha sido constante la denuncia de la OMC sobre el abuso de contratos basura y precariedad laboral de buena parte de las últimas generaciones de médicos.
En casos concretos y no excepcionales, mediante el Patronato de protección social se han podido paliar sus consecuencias. Por ejemplo, las derivadas tras enfermedad grave y fallecimiento de colegas, que por falta de cotización suficiente no tenían derecho a prestaciones sociales. Nos referimos a pensión por invalidez o fallecimiento de aquellos que habiendo trabajado por encima de lo requerido para obtenerla sin embargo no tenían tiempo suficiente de cotización a la seguridad social originado por la perversión de contratos laborales en los que no se corresponde (por concentración del tiempo de trabajo discontinuo) con el tiempo de alta para la cotización.
Por último aclarar que los Colegios de Médicos son responsables de lo que hacen ellos mismos dentro de sus competencias y posibilidades. Desde luego no lo son de la elaboración y desarrollo de las Leyes ni tampoco de las condiciones laborales que se ofrecen a los médicos y menos aún de las irregularidades en la contratación de los mismos; sólo en dicho caso de denunciar esos hechos tras la constatación debida.

Consejo General de Colegios de Médicos

La Fundación del Colegio de Médicos de Sevilla colabora en fomentar los hábitos saludables de las familias andaluzas

2009-05-15T09:37:00.003+02:00

Más de un centenar de personas han asistido a las IV Jornadas de Alimentación y Salud acogidas por la entidad colegial sevillana y que han contado con la participación de expertos en alimentación y nutricionistas para abordar aspectos relacionados con la nutrición y el consumo responsable
Sevilla, 15 de mayo 2009 (medicosypacientes.com)
El Colegio de Médicos de Sevilla ha acogido, recientemente, las IV Jornadas de Alimentación y Salud con el objetivo de fomentar hábitos saludables de alimentación en las familias andaluzas. Más de un centenar de personas han asistido a estas jornadas, que han contado con la participación de expertos en alimentación y nutricionistas para abordar aspectos relacionados con la nutrición y el consumo responsable.
Con la celebración de estas jornadas se pretende concienciar a las familias de la importancia que tiene la alimentación en una vida sana y saludable así como aportar información de interés para los consumidores sobre algunos de los productos alimenticios más solicitados. Así, los beneficios de una alimentación apropiada, consejos sobre nutrición, información sobre productos alimenticios, recetas saludables y económicas, consumo responsable y necesidades nutricionales de la tercera edad, han sido los temas principales tratados durante este evento.
Dichas Jornadas, que viene desarrollándose en diferentes ciudades andaluzas con más de 3.000 asistentes en ediciones anteriores, continuarán con su gira el próximo 21 de mayo en el Hotel Sevilla Congresos de la capital hispalense.

La libre colegiación abre la puerta a los falsos médicos

2009-05-14T21:18:00.002+02:00

El caso reciente del presunto médico que ha ejercido en centros sanitarios del Servicio Andaluz de Salud de Huelva, Córdoba y Almería, pone en evidencia la necesidad de que la colegiación sea obligatoria a fin de poder garantizar a todos los ciudadanos la competencia profesional y legal de los médicos que les atienden. El Colegio de Médicos de Almería considera “muy grave” estas situaciones por “los riesgos asistenciales que de ello se derivan” y aconseja a todos los ciudadanos que puedan tener dudas sobre la cualificación profesional del médico que les atienda, lo consulten a su Colegio de Médicos
Madrid, 14 de mayo 2009 (medicosypacientes.com)
A petición del Colegio de Médicos de Almería, el Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos va a iniciar los trámites necesarios ante el ministerio de Sanidad y Política Social para esclarecer los hechos que han permitido que un presunto médico haya estado ejerciendo más de dos años como pediatra en diversos centros sanitarios del Servicio Andaluz de Salud (SAS) de Huelva, Córdoba y Almería.
Tras la detención el pasado 24 de abril en Adra (Almería) de A.P.B., un hombre de 65 años que ha ejercido como pediatra sin contar con la preceptiva titulación y aportando documentación falsa para su contratación por el SAS, el Colegio de Médicos de Almería emitió un comunicado denunciando que, al no ser obligatoria la colegiación de los médicos que trabajen para el SAS, los Colegios de Médicos “no pueden controlar la homologación del título de médico, ni de la especialidad que habilita para el ejercicio de la Medicina” y por consiguiente “no se puede ejercer ningún control legal ni deontológico” ante casos como el presente.
Se recuerda que en el historial laboral de este presunto médico aparecen un total de 662 días cotizados como trabajador del SAS entre 2005 y 2009 en distintos servicios de pediatría de Huelva, Córdoba y Almería, e incluso constan igualmente nóminas del Servicio Catalán de Salud y una fotocopia de homologación de ese falso título por el Servicio Murciano de Salud. En su poder figuraban diplomas y certificaciones falsos de universidades de Perú, Francia y España.
Las quejas de diversos pacientes por falta de rigor (no hacía exploraciones diagnósticas y se limitaba siempre a recetar unos determinados fármacos) hicieron sospechar a compañeros y autoridades que hicieron un seguimiento del mismo y condujeron finalmente a su detención.
En su comunicado, el Colegio de Médicos de Almería considera “muy grave” estas situaciones por “los riesgos asistenciales que de ello se derivan” y aconsejan a todos los ciudadanos que puedan tener dudas sobre la cualificación profesional del médico que les atienda, lo consulten a su Colegio de Médicos.
Por consiguiente, tanto la asesoría jurídica de este Colegio como la del Consejo General de Colegios de Médicos van a actuar con las medidas legales pertinentes para evitar que casos como el presente puedan darse en el futuro. Además, el Colegio de Médicos de Almería recuerda que la norma que exime de la colegiación obligatoria a los médicos que trabajen para el SAS ha sido recurrida ante el Tribunal Constitucional “a fin de que, desde los Colegios de Médicos podamos ordenar en el ámbito de nuestras competencias, las actividades profesionales y el obligado cumplimiento de nuestras normas deontológicas en el ejercicio de la medicina”.

La “píldora del día después” es un medicamento y no se debe banalizar su consumo

2009-05-14T21:15:00.003+02:00

La píldora anticonceptiva de emergencia no debe usarse como método habitual de anticoncepción, y debe ser el médico quien haga una valoración de su utilización en cada paciente, así como un seguimiento de su seguridad tanto a corto como a largo plazo, detectando a tiempo cualquier problema médico que pudiera presentarse con su empleo en determinados pacientes. Además, a diferencia de los métodos anticonceptivos de barrera, no protege contra las infecciones de transmisión sexual (SIDA, Sífilis, etc.)
Madrid, 13 de mayo 2009 (medicosypacientes.com)
El Consejo General de Colegios de Médicos hizo público el pasado 12 de mayo un comunicado en el que manifiesta su posición ante el anuncio realizado por el ministerio de Sanidad y Política Social relativo a la dispensación libre en farmacias de la píldora anticonceptiva de emergencia (PAE), conocida comúnmente como “píldora del día después”.
En el mismo recuerda que se trata de un medicamento y alerta del riesgo que supone banalizar el empleo. Se trata de un método anticonceptivo de emergencia, por lo que no debe usarse como método habitual de anticoncepción, y debe ser el médico quien haga una valoración de su utilización en cada paciente, así como un seguimiento de su seguridad tanto a corto como a largo plazo, detectando a tiempo cualquier problema médico que pudiera presentarse con su empleo en determinados pacientes. Además, a diferencia de los métodos anticonceptivos de barrera, no protege contra las infecciones de transmisión sexual (SIDA, Sífilis, etc.)
COMUNICADO
Ante el anuncio realizado por el ministerio de Sanidad y Política Social relativo a la dispensación libre en farmacias de la píldora anticonceptiva de emergencia (PAE), conocida comúnmente como “píldora del día después”, el Consejo General de Colegios de Médicos desea hacer las siguientes puntualizaciones:
La PAE es un medicamento, y como todo medicamento, no está exento de riesgos, por lo que antes de su administración debe ser el médico quien haga la valoración del beneficio/riesgo que esta prescripción supondrá para cada paciente en particular.
El anuncio de su venta libre e indiscriminada supone una clara banalización de su consumo, especialmente entre la población joven que podría hacer uso de esta oportunidad de planificación sin una valoración médica y un seguimiento de su seguridad tanto a corto como a largo plazo, detectando a tiempo cualquier problema médico que pudiera presentarse con su empleo en determinados pacientes.
La anticoncepción de emergencia, como es el caso de este medicamento, no debe usarse como método habitual de anticoncepción, sino sólo como última medida cuando exista riesgo de embarazo no deseado al no haber dispuesto de otros métodos anticonceptivos. Aunque está demostrada su seguridad, siempre es aconsejable extremar las medidas para asegurar un uso correcto del mismo.
La denominación “píldora del día después” es un término engañoso que puede inducir a su empleo el día siguiente, cuando es un método cuya eficacia depende en gran medida de la inmediatez con que se tome, estando su mayor efectividad dentro de las 24 horas siguientes.
La PAE no interrumpe el embarazo ni perjudica al embrión o al feto. A diferencia de los métodos anticonceptivos de barrera, no protege contra las infecciones de transmisión sexual (SIDA, Sífilis, etc.).
Para el Consejo General de Colegios de Médicos sería mucho más apropiado hacer su dispensación gratuita en los Centros de Salud, ya que a través de ellos se ofrece la misma facilidad de acceso y además el médico puede informar de manera individualizada a cada paciente, detectar cualquier desviación que en el uso de este medicamento pudiera producirse y en su caso hacer -especialmente a los jóvenes- la planificación y recomendación de otros métodos anticonceptivos que se deberían facilitar.
Consejo General de Colegios Oficiales de MédicosMadrid, 12 de mayo de 2009

Entrevista con Isacio Siguero Zurdo, Presidente del Consejo General de Colegios de Médicos

2009-04-16T10:15:00.003+02:00

Entrevista realizada por Médicos y Pacientes.com

El doctor Isacio Siguero fue elegido presidente del Consejo General de Colegios de Médicos (CGCOM) el 16 de abril de 2005, y desde el primer momento se apreció un cambio en el rumbo de esta institución, tanto a nivel interno de la organización como en su proyección exterior. Con la ilusión de todos consiguió, entre otros logros, formar una Comisión Permanente cohesionada y centrada en unos objetivos comunes: la inauguración de una obra de tanta trascendencia social como la Residencia de Mayores Siglo XXI “Doctor Sacristán”; un excelente posicionamiento a nivel internacional; la defensa permanente y decidida de la profesión médica frente al intrusismo, y un mayor acercamiento a la sociedad, potenciando la comunicación fluida de esta institución con los profesionales y los ciudadanos.

Isacio Siguero, presidente del CGCOM.

-¿Qué ha supuesto en su dilatada carrera la presidencia del Consejo General de Colegios de Médicos?
-He tenido el honor de representar a la profesión médica ante las instituciones nacionales e internacionales durante todo este tiempo. Cuando uno se presenta a unas elecciones tiene que ser consciente de la gran responsabilidad que asume si es elegido, máxime en el cargo de la más alta representación en la profesión médica como es la presidencia del Consejo General de Colegios de Médicos. Así lo hice y puse a favor de esta institución toda mi experiencia como presidente del Colegio de Médicos de Sevilla durante 11 años y como presidente del Consejo Médico Andaluz durante seis. Me voy con la satisfacción del deber cumplido, dejando esta institución en una posición mucho más fuerte que cuando tomé su mando.

-A su llegada a la OMC se le calificó como “el presidente del cambio”. ¿Cómo ha transcurrido este tiempo?
-A lo largo de estos cuatro años se han sucedido muchos acontecimientos. Han sido años de mucha ilusión y arduo trabajo. Tengo que reconocer que, al principio, hubo dificultades para lograr el entendimiento, pero a través del diálogo y de poner a un lado intereses personales para trabajar todos juntos en una meta común, se consiguió formar la Comisión Permanente más unida, más completa, la que más ha trabajado y, posiblemente, la que más documentos de trabajo ha sacado adelante a lo largo de la historia.

-¿Cuándo se produjo el punto de inflexión que cambió el rumbo de la institución?
-Fue a partir de unas jornadas de reflexión que celebramos en junio de 2006 en Segovia. En este encuentro la Comisión Permanente asumió el compromiso de aceptar unos objetivos comunes dejando al margen cuestiones personales por el bien del colectivo al que representamos. Todo ello dio pie a esta nueva etapa marcada por la cohesión y el entendimiento.

-A lo largo de su trayectoria se han destacado algunas cualidades suyas, como son la valentía e independencia a la hora de defender los posicionamientos de esta institución…
-Soy muy exigente conmigo mismo, y eso ha quedado patente a la hora de presidir este Consejo General. Valoro mucho el trabajo, entendiendo que sin sacrificio y esfuerzo no es posible llevar las cosas a buen término. Por otra parte, siempre he puesto de manifiesto mi independencia frente a cualquier poder político o económico, aunque esto entrañe dificultades, que es necesario asumir cuando se representa a una organización que es y debe seguir siendo independiente.

-¿Cómo han sido sus relaciones con la Administración?
-Siempre he tenido presente el juramento que hice en cumplimiento de los estatutos del Consejo General, que nos marca la responsabilidad de colaborar con las Administraciones públicas cualquiera que sea su ideología. Ahora bien, de la misma manera que somos exigentes para cumplir con nuestras obligaciones, también lo somos a la hora de exigir a la Administración que nos otorgue el lugar que nos corresponde. Por consiguiente, nuestras relaciones han sido de total colaboración pero exigiendo el respeto que merecen nuestros representados.

-Precisamente, Vd. ha defendido que “la profesión médica no es propiedad de estamentos políticos…”
-En la mayoría de las encuestas de opinión el médico aparece siempre como la profesión mejor valorada por los ciudadanos. Esto supone no sólo una gran satisfacción sino también el compromiso de mantener ese mismo nivel de aceptación en lo sucesivo. En este sentido, hay que seguir trabajando desde los Colegios de Médicos, ya que estas instituciones son las que garantizan el buen ejercicio profesional y, en consecuencia, dan seguridad a los pacientes, por lo que su función es irreemplazable. Cuando hace 10 años la Comunidad Autónoma de Andalucía liberalizó la colegiación, fuimos los primeros en reclamar ante el Tribunal Constitucional y, aunque la justicia es lenta, espero que nos dé la razón, como ya lo ha hecho en otros temas importantes.

-Sin duda se refiere a casos como, por ejemplo, la sentencia del Tribunal Supremo que anula un acuerdo entre los ópticos y la Consejería de Salud de Andalucía…
-Así es; en este caso, tras diez años de trabajo por conseguir que se respetase la ley, finalmente, el Tribunal Supremo nos ha dado la razón. La sentencia reconoce el riesgo que supone para la población otorgar competencias sobre salud oftalmológica a profesionales sin la formación suficiente en esta materia. Hemos logrado que se ratifique que la asistencia sanitaria ha de ser impartida por profesionales reconocidos para ello, como son –en este caso- los oftalmólogos. Esta sentencia, además, marca el camino para la defensa de la profesión ante las pretensiones de otros colectivos por asumir competencias que por formación, y porque así están reconocidas por la ley, corresponden sólo a los médicos. Lo que defendemos, en definitiva, es la calidad de la asistencia y el cumplimiento de las leyes, ya que uno de los compromisos que adquirimos a la hora de tomar posesión de nuestros cargos, fue el de ser garantes de la calidad de la asistencia sanitaria que se presta a los ciudadanos.

-¿Sería necesario poner la Sanidad por encima de intereses políticos y lograr el tan ansiado pacto político?
-Cuando tomé posesión de mi cargo, ya manifesté mi convencimiento sobre la necesidad de un gran pacto sanitario, por encima de cualquier interés partidista. Al igual que debería suceder en ámbitos como la Justicia o la Educación, también en Sanidad es preciso un pacto nacional que garantice la equidad en las prestaciones sanitarias, así como la sostenibilidad del sistema, otorgando a los médicos el papel que le corresponde. Sobre estas cuestiones básicas no deben existir diferencias entre los ciudadanos según sea la Comunidad Autónoma en la que residan.

-¿La transferencia de la Sanidad a las Comunidades Autónomas dificulta la representación del Consejo General?
-Aunque todos perseguimos los mismos objetivos, es evidente que nos encontramos con 17 sistemas sanitarios diferentes. La existencia de carreras profesionales distintas, según cada Comunidad, complica en gran medida el ejercicio profesional…Todos estos factores dificultan el trabajo de esta organización que representa a más de 200.000 médicos en todo el territorio nacional.

-¿Cómo han transcurrido estos últimos meses en el seno de la Comisión Permanente?
-Con el paso a la arena política de nuestro anterior vicepresidente, el doctor Jesús Aguirre, un hombre realmente importante y querido en esta casa, vimos llegado el momento de que los colegios catalanes tuvieran una representación en nuestros órganos de gobierno, y hubo unanimidad para lograr el consenso en la figura del doctor Ricard Gutiérrez. Después, en toda la organización ha habido consenso también a la hora de proponer una candidatura única para esta nueva etapa a la que, sin duda, el doctor Juan José Rodríguez Sendín dará la continuidad y progresión que todos deseamos.

-¿Cómo valora la representación de los médicos españoles en el ámbito internacional?
-Durante esta legislatura se ha mantenido una intensa actividad de representación en los organismos internacionales, presentando propuestas, dirigiendo equipos de trabajo o haciendo valer nuestros posicionamientos como, por ejemplo, en la defensa del voto ponderado en el seno del Comité Permanente de Médicos Europeos (CPME), actitud que, por cierto, ha sido apoyada por los principales países de nuestro entorno y que exige un nivel de representación justo para nuestros médicos, al igual que sucede en las instituciones democráticas europeas. Además, por primera vez en la historia, la Organización Médica Colegial de España ha alcanzado dos de las cuatro vicepresidencias de los organismos de representación internacional más importantes, como la Unión Europea de Médicos Especialistas (UEMS) y la Unión Europea de Médicos Generales (UEMO).

-Para terminar ¿cuál sería la valoración final de su gestión al frente del Consejo General de Colegios de Médicos?
-En mi toma de posesión marqué el camino a seguir durante esta legislatura y dejé claras cuáles eran mis convicciones personales y profesionales. Así lo he mantenido a lo largo de todo mi mandato, aunque con la flexibilidad necesaria para lograr ese clima de cohesión y unidad que es imprescindible para alcanzar unos objetivos comunes. Por consiguiente, me siento satisfecho del trabajo realizado y, por supuesto, agradecido por la colaboración y trabajo de todos los que formamos esta organización que debe seguir siendo el primer referente de los médicos ante la Administración, la profesión y la sociedad en su conjunto.

Luz verde al documento marco para la pre-colegiación de los estudiantes de Medicina

2009-03-31T09:47:00.003+02:00

La última Asamblea General del Consejo General de Colegios de Médicos, celebrada en la ciudad de Cuenca con motivo de la imposición de la medalla de este Consejo General al alcalde de dicha ciudad, Francisco Pulido, por su labor al frente del Colegio de Médicos de Cuenca, se dió luz verde al documento elaborado por esta Asamblea, estableciendo los requisitos para la pre-colegiación de los estudiantes de Medicina y facilitar así su participación en la vida colegial.
El documento marco, aprobado por unanimidad, permitirá a los diferentes Colegios de Médicos adaptarlo en función de las características propias de cada provincia y establecer los mecanismos oportunos para que los estudiantes de Medicina de los últimos cursos participen de forma activa en las actividades de los colegios.
Última Asamblea de la etapa Siguero
Esta Asamblea ha sido la última presidida por Isacio Siguero, presidente de esta entidad durante los últimos cuatro años. En sus palabras de clausura repasó su trayectoria a lo largo de esta etapa, a lo largo de la cual se ha mantenido fiel -tal como señaló- a sus principios: trabajo, responsabilidad, moral e independencia.
También se despidió en este acto el tesorero, Teodoro Sacristán, tras 30 años y siete procesos electorales en la Organización Médica Colegial quien, junto con el vicesecretario, Francisco Toquero, dejará el cargo a partir del próximo 18 de abril en unas lecciones que ratificarán al candidato único a la presidencia, Juan José Rodríguez Sendín.
En el transcurso de la Asamblea se aprobaron las cuentas anuales del ejercicio 2008 que arrojaron un beneficio final de 146.063 euros. Se destacó en la misma que, a pesar de haberse celebrado más reuniones de las presupuestadas, se hicieron coincidir en fechas muchas de ellas, lo que ha permitido un importante ahorro.
Tras valorar diversas cuestiones de régimen interno, el secretario general hizo entrega de un amplio informe con la memoria 2008 de la secretaría en donde se detalla la actividad realizada a lo largo del año por cada una de las áreas del Consejo General.
La Asamblea aprobó también por unanimidad la concesión de la Medalla de oro a la doctora Mª Eugenia Moreno, recientemente asesinada durante el ejercicio de su profesión y se trasladó a todos los miembros el agradecimiento de sus familiares por las múltiples muestras de apoyo recibidas desde todos los puntos de nuestra geografía.

Los Colegios de Médicos, más vivos que nunca

2009-01-19T10:20:00.004+01:00

Los Colegios de Médicos han asumido su compromiso social y, lejos de mantenerse como instituciones centradas exclusivamente en los profesionales a quienes representan, se han abierto a la sociedad. En su último número, la revista Farmespaña hace un balance del año 2008 en el que se incluye una amplia visión de la Organización Médica Colegial desde el punto de vista de la comunicación.

Los Colegios de Médicos, más vivos que nunca

Para una persona que ha dedicado toda su vida a la comunicación trabajando en la industria farmacéutica y ha llegado ahora a una institución como el Consejo General de Colegios de Médicos, resulta muy grato poder hacer un balance en donde los resultados no solo han sido positivos, sino también el entorno profesional y competitivo encontrado en una organización cuyo único interés es la ordenación, defensa y representación de la profesión médica y, por consiguiente, de los pacientes a quienes se debe.
Decir, en primer lugar, que el Consejo General de Colegios de Médicos de España (CGCOM) es el órgano que agrupa, coordina y representa a los 52 Colegios oficiales de médicos a nivel nacional e internacional y, por consiguiente, a los más de 200.000 médicos colegiados de España. Sus funciones son, como hemos dicho, la representación exclusiva, la ordenación y la defensa de la profesión médica y sus valores. Ambos, Consejo General y Colegios de Médicos, forman en su conjunto lo que se conoce como Organización Médica Colegial (OMC).
Actualmente el Gabinete de Prensa del CGCOM está formado por tres periodistas, junto con el apoyo de una secretaria y una becaria y se colabora estrechamente también con el área responsable de la web corporativa de esta institución.
Haciendo balance de la actividad desarrollada, y por no aburrir al lector, creo que unas cifras pueden resultar suficientemente significativas del trabajo realizado en este año (periodo Ene-Nov): 14 ruedas de prensa convocadas, 169 informaciones enviadas, cobertura y difusión de 5 jornadas organizadas por la institución, organización, realización y difusión de los contenidos de 7 debates con expertos sobre temas de interés, 73 entrevistas gestionadas y la organización de otros 10 actos con medios de comunicación. Esto ha generado el contacto directo con 277 periodistas y un volumen de 1.603 noticias publicadas en medios de comunicación impresa durante estos últimos 11 meses.
Junto a ello, cabe mencionar también otro logro importante, como ha sido el lanzamiento de un diario digital de información sanitaria www.medicosypacientes.com dirigido precisamente a médicos y pacientes, ya que, ante la avalancha de información sanitaria que cualquier internauta puede encontrar en la Red se echaba en falta la voz de la institución que representa a todos los médicos. Lanzado este verano, ya cuenta con un fondo documental de más de 1.000 noticias que se pueden consultar y la posibilidad de recibirlo por e-mail.
El Consejo General no busca la venta de ningún producto o servicio, sino hacer fuerte la voz de la profesión, por lo que un acercamiento a los medios de comunicación como el que se está logrando resulta fundamental. Pero aún así, esto no es suficiente y, dentro del proceso de modernización que se está siguiendo, se ha reorganizado la estructura interna mediante la cual los 25 empleados de esta institución (área jurídica, deontológica, internacional, financiera, tecnológica, formación, patronato, comunicación, secretaría, etc.) harán cada año un balance público de su funcionamiento, estructura, objetivos, presupuestos, resultados conseguidos, etc., el cual se incluirá en su Memoria anual.

Agente de referencia y polémica obligada

El Consejo General es un agente de inexcusable referencia cuando se trata de abordar temas relacionados con la profesión médica, tanto de carácter ético como técnico o profesional. Por ello, su posición no suele dejar indiferente, primero, porque se trata de una organización profesional independiente de cualquier poder político o económico. En segundo lugar, porque debe manifestarse públicamente sobre asuntos de indudable calado ético (aborto, eutanasia, objeción…) o sobre problemas profesionales (falta de médicos, criterios de homologación de títulos, equidad de la asistencia sanitaria…).
También salen al escenario, periódicamente, asuntos de delimitación de competencias con otras profesiones sanitarias (farmacéuticos, enfermería, etc.) o con empresas u organizaciones que trabajan en este sector. Desde el CGCOM se defiende claramente, por ejemplo, el principio de que la prescripción es un acto exclusivamente médico, pero se reconoce la necesidad del trabajo conjunto con otras profesiones y la necesidad de clarificar las funciones y responsabilidades de cada una de ellas cuando surja la duda o el conflicto.
A fin de facilitar la interlocución social de quienes representan a la profesión médica, desde la OMC se ha impulsado y creado este año el Foro de la Profesión Médica, un foro en el que están integrados el Consejo General de Colegios de Médicos, la Conferencia Nacional de Decanos de Facultades de Medicina Españolas, la Federación de Asociaciones Científico Médica de España (FACME), el Consejo Nacional de Especialidades en Ciencias de Salud (CNE), la Confederación Estatal de Sindicatos Médicos (CESM), y el Consejo Estatal de Estudiantes de Medicina (CEEM).
Resulta ilustrativo ver aquí cómo se ha dado cabida a los estudiantes, entendiendo que ellos son el futuro de la profesión y su voz debe ser tenida en cuenta. Más aún, se ha puesto en marcha este año la figura del pre-colegiado para que –sin coste alguno- los estudiantes de los últimos cursos de Medicina puedan integrarse en sus Colegios de Médicos respectivos y así empujarlos hacia un futuro que ellos mismos deberán un día dirigir.
De esta forma, aunando criterios y posicionamientos, se facilita el diálogo con los interlocutores sociales, sean Administraciones sanitarias u otros colectivos profesionales. El Foro de la Profesión ya es una realidad que está dando pasos importantes en este terreno y ofrece la voz conjunta de todos los colectivos con representación nacional.
También a nivel internacional, el Consejo General está presente en las principales organizaciones (AMM, UEMO, UEMS, etc.) y ha sido el impulsor de un nuevo Foro, el Foro Iberoamericano de Entidades Médicas (FIEM), que agrupa a todos los países de Latinoamérica.

Los Colegios de Médicos, cada día más cerca de la sociedad

Los Colegios de Médicos han asumido su compromiso social y, lejos de mantenerse como instituciones centradas exclusivamente en los profesionales a quienes representan, se han abierto a la sociedad. Cada vez es mayor el número de Colegios de Médicos que disponen de Gabinetes de Prensa, prueba inequívoca de esa voluntad de transparencia informativa y conexión con la sociedad, y prueba de ello es la celebración, ya por tercer año consecutivo, de un congreso nacional de estos profesionales y la creación, este mismo año, de un Foro interno para el intercambio de opiniones e informaciones, así como del apoyo en su labor, toda vez que comparten los mismos objetivos.
El número de actividades colegiales dirigidas a la población general está aumentando cada día, así como los acuerdos con los Gobiernos locales y la participación activa en actividades que tengan como destinatario al ciudadano. Desde los Colegios también se editan publicaciones específicamente dirigidas a los ciudadanos y se entiende que un paciente bien informado se traduce en un mejor resultado de salud.
En un colectivo tan amplio como el de los médicos, es evidente que tienen cabida todas las tendencias políticas, todas las creencias, todas las sensibilidades. Pero si hay algo en lo que todos ellos coinciden es en su razón de ser: prestar la mejor atención sanitaria posible al paciente. En consecuencia, el Consejo General se pronuncia siempre teniendo en cuenta que son –en definitiva- servidores de los ciudadanos, manteniendo su independencia política (son los médicos quienes eligen a sus presidentes de Colegio y estos a la Junta Permanente del Consejo General) y económica (es el 10 por ciento de las cuotas de los colegiados el que financia las actividades del Consejo General).
Esta misma independencia les hace, a su vez, ser blanco de críticas interesadas cuando sus planteamientos no coinciden con el de aquellos que ostentan el poder político o económico; pero esto es algo que se tiene asumido y no va a silenciar su voz. Por ello, la Organización Médica Colegial, ha demostrado en el último año estar más viva que nunca, volcada por completo en la defensa –y eso es lo que nos interesa a todos los ciudadanos- de los dos agentes sobre los que descansa el buen ejercicio de la Medicina: médicos y pacientes.
Vicente FisacJefe de prensa del Consejo General de Colegios de Médicos

Nuevo Presidente de los Médicos Andaluces

2009-01-18T20:43:00.004+01:00

Juan José Sánchez Luque tomó posesión como nuevo presidente del Consejo Andaluz de Colegios de Médicos en Málaga. Al acto acudieron además de los cargos directivos del Consejo Andaluz, la consejera de Salud de la Junta de Andalucía, María Jesús Montero; y el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre Prados.

Se debería reducir a la mitad el contenido de sal de los alimentos

2009-01-05T12:46:00.004+01:00

El Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos de España publica hoy día 5 de enero el siguiente artículo.

La Asociación Médica Mundial alerta del consumo excesivo de sal, la mayor parte del cual se da fuera del ámbito del hogar, por lo que deben centrarse los esfuerzos no sólo en una mayor información al ciudadano sino que se requiere también la colaboración de los gobiernos, de los fabricantes de alimentos y de las empresas de restauración y los cocineros. El consumo medio actual oscila entre 5,6 y 11,5 gr de sal por persona y día, y no debería sobrepasar los 5 gr.
La Asociación Médica Mundial (AMM) ha alertado sobre el excesivo consumo de sal, al que considera un factor de riesgo para la aparición o agravamiento de la hipertensión y para las enfermedades cardiovasculares, y señala que según la sensibilidad de cada persona a la sal, el sodio puede producir mucho daño a las poblaciones tanto hipertensas como incluso normotensas.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda que el consumo promedio de sal para los adultos debe ser, como máximo, el equivalente a 5 gr de sal. No obstante, a nivel mundial, cada persona consume entre 5,6 y 11,5 gr de sal al día. En los países desarrollados se calcula que del 75 al 80% del consumo diario de sal proviene de los alimentos procesados y de los alimentos consumidos fuera del hogar, por lo que cualquier estrategia destinada a limitar este consumo de sal excesivo se debe apoyar en los fabricantes de alimentos y cocineros, así como en campañas nutricionales de educación.
En este ámbito, las asociaciones médicas de cada país deben trabajar en:
Cooperar con las organizaciones de salud nacionales e internacionales en la educación de los consumidores y en el control de las fuentes dietéticas.
Pedir la disminución del 50% del contenido de sodio en los alimentos procesados, productos fast food y comidas de restaurantes, durante los próximos diez años.
Informar a los pacientes sobre las principales fuentes de sodio en su alimentación y cómo disminuir el consumo de sal.
En colaboración con la industria alimentaria y los legisladores, mejorar el etiquetado de los alimentos.
Instar a las Autoridades de gobierno para que elaboren leyes y regulaciones nacionales para la disminución de sodio en los alimentos, fijando plazos para su ejecución.
Divulgar esta problemática en cuantos foros públicos y encuentros profesionales sea posible.
Se adjunta texto íntegro de la declaración de la AMM sobre la disminución del consumo de sal en la alimentación:
Declaración de la Asociación Médica Mundial sore la disminuación del consumo de sal en la alimentación

Introducción

Las enfermedades cardiovasculares se mantienen como una de las principales causas de mortalidad en el mundo. Los factores de riesgo incluyen altos niveles de colesterol, hipertensión, tabaquismo, inactividad física, obesidad y diabetes. Estos factores son en gran parte evitables y modificables.
En general, cerca del 25% de todas las muertes por enfermedades cardiovasculares se deben a la hipertensión. Esta cifra puede subestimar el verdadero impacto de la presión sanguínea elevada, ya que el riesgo cardiovascular de presión sanguínea continuo comienza a 115/75 mm Hg. Existe mucha evidencia que indica que el consumo excesivo de sal es un factor de riesgo para la aparición o agravamiento de la hipertensión y también puede ser un factor de riesgo independiente para las enfermedades cardiovasculares, al igual que causa de muerte.
Se pueden lograr importantes beneficios incluso con una pequeña disminución de la presión sanguínea de la población. Según la sensibilidad a la sal de cada persona, el sodio puede producir mucho daño a las poblaciones normotensas e hipertensas. Por lo tanto, los esfuerzos para disminuir el consumo de sal en la alimentación de la población son una buena manera de bajar los niveles de hipertensión y enfermedades cardiovasculares.

Antecedentes

En las poblaciones aculturadas, la presión sanguínea, el aumento de la presión con la edad y la frecuencia de la hipertensión están relacionadas con el consumo de sal. Los estudios de observación y los controles aleatorios demuestran un efecto claro y consistente del consumo de sal en el aumento de la presión sanguínea. Esta también se ve afectada por otros alimentos y nutrientes, una disminución del consumo de sal es sólo un elemento de una estrategia completa para bajar la presión sanguínea. Más actividad física, comer mucha fruta y verduras, disminuir las grasas totales y saturadas, mantener un peso óptimo y un consumo moderado de alcohol son estilos de vida recomendados para evitar y controlar la hipertensión y reducir su impacto en las enfermedades cardiovasculares.
La Organización Mundial de la Salud recomienda que el consumo promedio diario de sal para los adultos debe ser menos de 2000 mg (5 gr de sal). La evidencia epidemiológica, incluida la marcada disminución de la hipertensión o del aumento progresivo de la presión sanguínea con el avance de la edad en poblaciones con un consumo de sal de 1500mg (3.8 gr de sal) diarios, refuerza la importancia de este límite, sobre el cual el riesgo de enfermedades cardiovasculares graves comienza a aumentar.
La población mundial consume 2300-4600 mg de sodio (5.6 – 11.5 gr de sal) cada día por 2000 calorías. En los países desarrollados, se calcula que del 75 a 80% del consumo diario de sal proviene de los alimentos procesados y de alimentos consumidos fuera del hogar (por ejemplo, fast foods y restaurantes). Por lo tanto, toda estrategia importante destinada a disminuir el consumo de sal de la población se debe apoyar en los fabricantes de alimentos y cocineros, a fin de reducir la cantidad de sal durante la preparación y también en los programas nutricionales de educación. El impacto más importante del sodio en la alimentación de los países desarrollados podría derivarse de una disminución progresiva de sal en los alimentos que se consumen con más frecuencia y que contribuyen mucho al consumo de sal. En los países menos desarrollados, es probable que se consiga disminuir el consumo de sal agregando menos cantidad de sal a lo cocinado en casa.

Recomendaciones

Las asociaciones médicas nacionales deben:
En cooperación con las organizaciones de salud nacionales e internacionales, trabajar para la educación de los consumidores sobre los efectos del consumo de sal para la hipertensión y las enfermedades cardiovasculares y sobre los beneficios de una disminución del consumo de sal a largo plazo y sobre las fuentes dietéticas de sal y cómo pueden disminuirse.
Pedir una disminución progresiva de 50% del contenido de sodio de los alimentos procesados, productos de fast food y comidas de restaurantes para los próximos diez años.
Instar a los médicos a informar a los pacientes sobre las principales fuentes de sodio en su alimentación y cómo disminuir el consumo de sal, incluida la disminución de la cantidad de sal utilizada para cocinar en casa.
En cooperación con la industria alimentaria y los legisladores, analizar la manera de mejorar el etiquetado de los productos alimentarios y crear etiquetas y advertencias para los alimentos con alto contenido de sodio.
Instar a las autoridades de gobierno para que elaboren leyes y regulaciones nacionales que exijan la disminución de sodio en los alimentos procesados a niveles aceptables. Fijar un plazo para que las industrias cumplan con las nuevas leyes y regulaciones.
Estimular el debate sobre el tema en conferencias, simposios y teleconferencias a fin de promover la conciencia en la profesión médica con respecto al sodio en los alimentos y sus consecuencias. Los médicos que estén bien informados transmitirán la información a sus pacientes y podrán prescribir menos medicamentos contra la hipertensión.

Es necesario educar al público sobre el uso apropiado de los antibióticos

2009-01-05T12:39:00.005+01:00

El Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos de España (OMC) publicó el pasado día 2 de enero de 2009 el siguiente artículo.

La Asociación Médica Mundial pide la cooperación internacional para frenar el creciente problema de las resistencias a los antibióticos y pide a los médicos que asuman su liderazgo para concienciar a la población y reclamar a los gobiernos las medidas apropiadas.

El uso indiscriminado de antibióticos para indicaciones para las que no están indicados, el seguimiento incompleto de las pautas de tratamiento indicadas por el médico, el creciente aumento de medicamentos falsos y el uso inapropiado de antibióticos en medicina veterinaria, están conduciendo a un aumento de las resistencias. Por todo ello, la Asociación Médica Mundial (AMM), en su última Asamblea General, adoptó una declaración sobre “Resistencia a los medicamentos antimicrobianos”.

En esta declaración, que “Médicos y Pacientes”, ofrece a sus lectores, la AMM considera imprescindible “una importante cooperación entre los países” y una labor más activa de los Gobiernos que deben “dar prioridad a la regulación, intervención y otras medidas para disminuir la resistencia antimicrobiana”.

Señalan que “es necesario educar al público sobre el uso apropiado de los antimicrobianos y el problema de las resistencias” y animan a los médicos a “crear conciencia entre sus pacientes sobre la terapia antimicrobiana, sus riesgos y beneficios” así como “la necesidad de respetar la prescripción”.

Declaración de la Asociación Médica Mundial sobre la Resistencia a los Medicamentos Antimicrobianos

Introducción

El aumento general de la resistencia a los medicamentos antimicrobianos, incluida la aparición de cepas de bacterias resistentes a todos los agentes antibacteriales disponibles, ha creado un problema de salud pública de proporciones con potencialidad de crisis, que tiene importantes consecuencias económicas y de seguridad nacional. La aparición de microorganismos resistentes es un problema cuando se utilizan agentes antimicrobianos. El aumento en las poblaciones a alto riesgo que necesitan frecuentemente terapias antimicrobianas, incluidos los pacientes inmunocomprometidos, los que tienen intervenciones médicas invasoras, los que tienen aparatos médicos implantados y los pacientes con enfermedades crónicas que los debilitan; todo esto ha agravado el problema. El hecho de que ciertas enfermedades infecciosas han sido asociadas con la aparición de enfermedades crónicas y cáncer agrega otra dimensión al problema.

Se necesitan renovados esfuerzos para aumentar la conciencia sobre la resistencia antimicrobiana, a fin de contener y retardar su avance. La cooperación internacional es esencial para lograr este objetivo, incluidos los elementos globales, nacionales y locales. En particular, es vital la implementación de esfuerzos nacionales y mundiales para detener el desarrollo y avance de la resistencia antimicrobiana; las declaraciones sin voluntad internacional para lograr resultados no es suficiente. Dada la dinámica de la resistencia antimicrobiana, la necesidad de que la industria farmacéutica produzca continuamente nuevos antimicrobianos puede ser anticipada.

El mal uso y abuso importante de los agentes antimicrobianos ha agudizado el problema al agregar presiones de selección a las poblaciones de microbios que favorecen la mutación a la resistencia a los antibióticos. Esto incluye prescripciones inapropiadas de profilácticos antimicrobianos o tratamiento de infecciones bacteriales de parte de los médicos y pacientes que no respetan los regímenes antimicrobianos. Es así como existe la necesidad de formación y educación más profundizada a fin de mejorar el uso clínico adecuado de los antimicrobianos y evitar que se desarrolle la resistencia. Es necesario a cada nivel educar al público sobre el uso apropiado de los antimicrobianos y el problema de la resistencia antimicrobiana.

La disponibilidad de agentes antimicrobianos sin prescripción en muchos países en desarrollo aumenta la resistencia a los antibióticos, esta práctica debe ser detenida. El creciente aumento de medicamentos falsos es otro factor de riesgo importante que se expande. Para solucionar este problema es necesario una importante cooperación entre los países y el desarrollo y uso de mejores tecnologías para verificar la autenticidad de los productos farmacéuticos, como también controlar la seguridad de transporte del lugar de fabricación al consumidor. De igual modo, el uso inapropiado de antibióticos en la medicina veterinaria y la producción de ganado en muchos países necesita estar controlada.

Recomendaciones

A nivel mundial

A) Cada gobierno debe crear comisiones nacionales a distinto nivel para recolectar información nacional sobre el uso de antibióticos y la resistencia antimicrobiana, y dar prioridad a la regulación, intervención y otras medidas para disminuir la resistencia antimicrobiana.

B) La Asociación Médica Mundial y sus asociaciones médicas nacionales miembros deben defender lo siguiente:
Que cada gobierno coopere con la Organización Mundial de la Salud (OMS) para aumentar la eficacia de la red mundial de la OMS de vigilancia de la resistencia antimicrobiana. Esto ayudará a la recolección, calidad y propagación de información; el monitoreo del progreso en el combate de la resistencia antimicrobiana; la creación de formularios apropiados y el apoyo científico para intervenciones.
Que la OMS examine el factor de viajes internacionales y acuerdos de comercio en el desarrollo de la resistencia antimicrobiana.
Que exista una amplia aplicación de tecnología verificable para asegurarse de la autenticidad de los productos farmacéuticos.

C)La Asociación Médica Mundial y sus asociaciones médicas nacionales deben instar a sus gobiernos a:

Financiar una investigación más básica y aplicada dirigida a la producción de agentes y vacunas antimicrobianas innovadoras y al uso apropiado y seguro de dichas herramientas terapéuticas.
Crear incentivos para que la industria farmacéutica siga adelante con programas de investigación y producción que tengan como resultado la disponibilidad de agentes y vacunas antimicrobianos innovadores y métodos de diagnóstico rápido.

A nivel nacional

Las asociaciones médicas nacionales deben:

Instar a que sus gobiernos exijan que los agentes antimicrobianos estén disponibles sólo con prescripción de los profesionales de salud o veterinarios licenciados y cualificados.

Instar a que sus gobiernos inicien una campaña nacional en los medios de comunicación que explique al público las peligrosas consecuencias del abuso y mal uso de los antibióticos.

Tratar activamente de crear un sistema nacional de vigilancia de la resistencia antimicrobiana que proporcione a los médicos la información necesaria para prestar una atención oportuna, basada en evidencia y de alta calidad. La información de este sistema debe estar conectada o al menos ser transmitida a la red mundial de la OMS de vigilancia de la resistencia antimicrobiana.

Crear normas sobre el uso apropiado de los antobióticos para las condiciones médicas comunes, como las infecciones respiratorias, tonsilitis, pneumonia e infección urinaria; continuar con la creación de un sistema de vigilancia nacional para la venta de antimicrobianos.

Instar a las escuelas de medicina y los programas de educación médica a renovar esfuerzos para enseñar a los médicos el uso apropiado de los agentes antimicrobianos y prácticas apropiadas de control de infecciones, incluido el uso de antobióticos en pacientes ambulatorios.

Instar a sus gobiernos, en colaboración con las autoridades veterinarias, a restringir estrictamente el uso de agentes antimicrobianos como complementos alimentarios para animales a los antimicrobianos que no tienen consecuencias para la salud pública humana.

A nivel local

Los médicos deben:

Asumir un papel de liderazgo en sus hospitales, clínicas y comunidades con respecto a los hábitos antisépticos apropiados, uso de los agentes antimicrobianos y resistencia antimicrobiana, prevención y programas de control. Esto se aplica en especial a los médicos con formación en enfermedades infecciosas y microbiología clínica.

Crear conciencia entre sus pacientes sobre la terapia antimicrobiana, sus riesgos y beneficios, la importancia de respetar la prescripción, prácticas de higiene óptimas y el problema de la resistencia a los medicamentos antimicrobianos.

Cuando sea posible, buscar estrategias para disminuir el uso de antibióticos que no comprometen la calidad de la atención del paciente, como prescripciones para “esperar y ver” en caso de tratamiento de una otitis aguda.

Los médicos, técnicos en Salud

2008-12-29T16:00:00.007+01:00

Hoy en ABC de Sevilla publican una interesante entrevista al Dr. D. Juan José Sánchez Luque (Presidente del Consejo Andaluz de Colegios de Médicos y Presidente del Colegio de Médicos de Málaga). A sus 43 años, esté médico de familia y profesor de la facultad de Málaga llega para modernizar el colegio y teniendo claro que no es que falten facultativos sino que están mal distribuidos. Y dice que los contratos de estos profesionales no deben resentirse por la crisis. "Juzgen ustedes mismos".

—¿Cuales son sus planes como presidente de los médicos?
—Llego con la experiencia de 32 meses como presidente de Málaga. Vamos a intentar dignificar la marca de consejo andaluz que es necesario, no sólo ante los colegiados sino también ante los ciudadanos. Lo vamos a hacer a través de una serie de propuestas que presentaremos en enero para intentar trasmitir esa profesionalidad que el médico andaluz tiene que tener en el siglo XXI. Van a ser dos años muy importantes en la evolución del médico en la comunidad autónoma.

—¿Por qué?
—Tenemos nuevos retos, la carrera profesional que se ha iniciado pero que necesita desarrollarse y ser un estímulo. Además debe ser el camino de superación que los médicos desarrollamos día a día. Instamos a la administración a que la formación y la investigación formen parte de la jornada del profesional en ese día a día. La formación y la investigación permiten al médico mejorar la calidad de servicios.

—¿No se les da formación ahora a los médicos del SAS?
—De nuestra jornada, la totalidad se la lleva la labor asistencial. Es una necesidad mejorar la accesibilidad, los tiempos de espera de los pacientes. Pero también esas otras vertientes tienen que realizarse en la jornada laboral. Los médicos dedicamos esas horas extra laborales a formarnos y a investigar. Y eso tiene que estar incluido en la actividad laboral.

—¿De donde va a salir ese tiempo, porque ahora los médicos no dan a basto?
—Con medios. En la década de los 80 se realizó una magnífica reforma de la atención primaria. Y ese es un buen ejemplo. Pasamos de una asistencia ambulatoria a una asistencia en los centros de salud y desde los 80 hasta ahora hemos tenido posibilidad de formarnos, de tener un tiempo para la investigación y para realizar labores para la comunidad. Esas tres vertientes se han ido progresivamente difuminando y la actividad asistencial se ha comido el resto de actividades.

—¿Como está afectando la crisis a los médicos andaluces?
—En el sector público se están haciendo contratos en precario. Sobre todo para médicos jóvenes, contratos al 75 por ciento. Los médicos hemos sido auténticos nómadas de contratos eventuales. Hoy faltan médicos en el sector público y hay que mimar al formado en la comunidad. Y eso lleva a contratos estables a procesos de oposiciones para consolidar empleo que tienen que tener una mayor agilidad porque faltan médicos pero si lográramos fidelizar al médico formado en nuestra comunidad y abriéramos una ventana a aquellos jubilados que, de forma voluntaria quisieran continuar, probablemente no estaríamos hablando de que faltan médicos. No puede repercutir esa crisis en las necesidades del profesional y de todo lo que se deriva en cuanto a pruebas diagnósticas y en la vertiente terapéutica. La sanidad es un bien preciado y hay que hacer un uso racional de los recursos. El médico ha aportado mucho y por tanto las contrataciones no se pueden resentir en una crisis.

—La consejera dijo que se iban a reducir los contratos ¿Teme que puedan ir médicos a la calle?
—Confiamos en que no se produzca dada la presión asistencial y porque estamos hablando de salud, y en situaciones de crisis hay que priorizar. En la privada repercute a nivel de consultas porque la situación de crisis lleva a que haya menos número de pacientes. Otro tema es las tarifas de las compañías privadas. Hay que dignificar el salario que un médico recibe de las aseguradoras.

—Si se contratan menos especialistas ¿Peligra la asistencia?
—Es evidente que repercute en la calidad. Pero ahora se están mezclando dos cosas: una la política de contratación y otra la falta de médicos. Y si nos preocupa la contratación a médicos sin título homologado.

—¿Nos podemos fiar de los que no tienen el título homologado?
—Simplemente el hecho de tener un resguardo de haberlo solicitado no da las garantías para ejercer. Lo primero que hay que hacer es agilizar el proceso de homologación. Además tiene que haber un control estricto en la homologación. Hemos visto títulos de supuestas universidades del Perú que no eran válidos y supuestamente eran homologados. Y la falta de médicos no puede llevar a que se hagan contrataciones de médicos sin esa homologación. Igual que se le pide al médico español toda su documentación en regla, también se le debe pedir al de fuera. Es importante fidelizar a los médicos que tenemos. Si abriéramos la puerta a la jubilación voluntaria y fidelizaramos a los que se forman en la comunidad, no estaríamos hablando de falta de médicos.

—¿Jubilar con 65 ha sido un error?
—No. El médico tiene un enorme desgaste porque nuestra labor no es burocrática. Nuestra actividad necesita un tiempo mínimo, una concentración y eso no se puede burocratizar. Todos esos años de actividad, de guardias, de estar formándose. lleva un desgaste y más en una sociedad donde ha cambiado el rol de médico y paciente. Estamos viviendo agresiones físicas y verbales. Eso no significa que no se abra una puerta para que aquellos que tienen experiencia y ganas de continuar puedan hacerlo. Esa jubilación supone también una pérdida de la experiencia.

—¿Se van al extranjero porque cobran poco?
—Y porque no tienen una estabilidad y no es sólo los salarios. Los médicos nos tenemos que quitar el prurito de que recibimos unas atribuciones desmesuradas. No es así porque realizamos una formación de 11 años. Se van por el tema económico y por las condiciones de trabajo. La estabilidad es un aspecto fundamental y otro como lleno mi jornada laboral. Ponerse la bata blanca a las 8 de la mañana y ver un paciente cada cinco minutos te lleva a un ritmo frenético que provoca un enorme desgaste. Eso hace que haya médicos que se marchen.

—¿Han perdido prestigio?
—La sociedad ha evolucionado y los médicos tenemos que huir de gremialismos ancestrales. Somos técnicos en la materia de salud. Lo que no puede ocurrir es que pasemos de un extremo al otro. Y los pacientes nos tienen que identificar como los técnicos. A veces se trasmite al ciudadano que la prestación de servicios no tiene límites y se empiezan a ofrecer cosas. Y eso genera una frustración y esa frustración la pagamos los personales.

—¿Por que le pegan?
—Las agresiones son un iceberg. Se denuncia una mínima parte pero hay que huir del victimismo. No es fácil encontrar una barita mágica. Es importante es que la administración considere todo ese correlato que dignifique el acto médico y no lo burocratice. Si logramos trasmitir al ciudadano que el médico vela por la salud. Que los recursos son finitos y que hay que hacer un uso racional.

—¿Se refiere a que hay demasiado anciano aburrido que se va al centro de salud cada mañana?
—La soledad es una realidad que viven los ancianos. Y esa soledad es un problema psíquico que los médicos tenemos que atender. Pero la sociedad se ha medicalizado y el fomentar los autocuidados es importante. La participación del ciudadano en la toma de decisiones y eso se realiza con educación sanitaria. Y esas vertientes son las que los médicos no tenemos tiempo de atender.

—¿Está de acuerdo con la norma que prepara la Junta para que receten los ATS?
—Ese decreto habrá que leerlo. El médico y el enfermero trabajamos por la salud de nuestros pacientes. No se trata de dividir sino de sumar. Hay una formación fundamental y la enorme complejidad que entraña instaurar un tratamiento. Los fármacos tienen un efecto beneficioso pero también interacciones y contraindicaciones y eso entraña una enorme responsabilidad. Yo hasta que no vea el decreto.

—Pero los colegios profesionales se llevaron las manos a la cabeza...
—Es cierto que sorprende porque supone una enorme responsabilidad. Habría que preguntarle a los enfermeros si están dispuestos a asumir esa responsabilidad. La consejería tiene que contar con el Consejo Andaluz de Colegios de Médicos. Que nos consulten antes de hacerlo.

—Los colegios médicos siempre han criticado a la consejera porque no cuenta con ellos...
—La gran reforma que ha hecho la consejería es las infraestucturas pero los profesionales demandamos una reforma centrada en los ciudadanos y los profesionales. Hay que escuchar más a los profesionales.

—¿Están de acuerdo con que entren más alumnos en Medicina?
—Un médico se forma durante once años. La balanza de la oferta y la demanda no puede estar sujeta a vaivenes porque esto requiere planificación.

—La consejera anunció un plan...
—Si pero debe contar con la universidad y hace falta un incremento del profesorado. Hay que contar con las sociedades científicas y los colegios profesionales.

—Si faltan médicos no es lógico que entren más...
—No se trata de que falten médicos sino que están mal distribuidos, y además se van y se jubilan. Abriendo la facultad no se va a solucionar el problema. El médico del siglo XXI es muy diferente al que sale en las series de televisión. Están dando una imagen distorsionada del médico. El médico no está a las tres de la mañana con el pelo engominado y la médico con maquillaje. Está agotado. En urgencias se hace de todo.

—¿Hay mucho doctor House?
—El doctor House tiene una parte positiva: el médico riguroso que descubre la enfermedad. Lo que no es lo correcto es la frialdad.

Fundaciones, Altruismo y Libertad

2008-12-29T15:47:00.004+01:00

El pasado domingo, día 28 de Diciembre de 2008, AMADEO PETITBó (Catedrático de Economía Aplicada) publicó el siguiente artículo en ABC (Empresa Inversión-Infoempleo) en el que nos refresca la memoria comunicándonos que hace unos 30 años nuestra Constitución Española, reconoció e derecho de Fundación, reforzando a los ciudadanos la sensibilidad con el interés general y también comunic´ndonos que la actual regulación nos limita el espíritu solidario.

El artículo 34 de nuestra Constitución, que reconoce «el derecho de fundación para fines de interés general», ha cumplido 30 años. Su aniversario ha pasado, prácticamente, desapercibido a pesar de que en España hay más de 8.600 fundaciones y más de mil de ellas están asociadas en diversas organizaciones entre las que destaca la Asociación Española de Fundaciones. Desde 1978, en España se han creado miles de fundaciones cuyos objetivos, aún siendo diversos, tienen en común la consecución de aquellos fines. Las fundaciones son uno de los instrumentos empleados por los ciudadanos para materializar su sensibilidad y generosidad individual, familiar o empresarial. En otros términos, las fundaciones son el vehículo utilizado para transformar muchos sueños solidarios de indudable impacto social en realidades concretas. Por lo tanto, las donaciones que conducen a su creación y desarrollo deberían incentivarse, lo que no sucede con la generosidad debida.
Tales sueños responden a la necesidad de resolver aquellos problemas de la sociedad no abordados adecuadamente por las administraciones públicas. En unos casos, los ciudadanos aportan parte de su tiempo; en otros, aportan recursos económicos; y, en casos excepcionales, ambos recursos simultáneamente. Las fundaciones genuinas suponen el acto y el efecto de fundar, lo que no excluye que en su consolidación y desarrollo reciban aportaciones económicas complementarias, privadas o públicas, de trabajo y, también, la cooperación entre organizaciones de distinta naturaleza y dimensión. Dichas aportaciones son voluntarias y no siempre adecuadamente reconocidas por las administraciones públicas.
La magnitud e importancia de tales aportaciones depende, en buena medida, de la generosidad del marco regulador. Basta con comparar la conducta individual y societaria en Europa y Estados Unidos (EE.UU.) para darse cuenta de ello. Los europeos no somos menos generosos que los norteamericanos pero dedicamos menos recursos propios a actividades de interés público. Si los americanos han sido capaces de crear y consolidar grandes fundaciones ha sido, justamente, porque disponen, sobre todo, de mayores incentivos para transformar sus sueños en acciones concretas de indudable interés general. La regulación norteamericana es mucho más generosa que la europea y los ciudadanos norteamericanos son más libres en relación con la posibilidad de asignar sus recursos a finalidades de interés público.
Los Gates o Buffet no habrían donado en Europa las cifras que han donado en EE.UU. para ayudar a muchos desfavorecidos. Ni la Fundación de Bill Clinton recibiría las donaciones que capta anualmente en EE.UU. para asignarlas a fines indudablemente loables. La regulación europea sobre fundaciones y mecenazgo, en general, es miope. Las administraciones tienden a considerar que los incentivos a fundar y a donar dan lugar, exclusivamente, a una, para ellas, inaceptable reducción de los ingresos públicos. Es un error: tales incentivos se traducen en un notable alivio financiero de las arcas públicas sobre la base de la libertad y generosidad individual. ¿No supone una reducción del gasto público la creación o mantenimiento de hospitales y escuelas, el fomento de la educación superior o de la cultura, la ayuda al tercer mundo y un largo etcétera? Las contribuciones de los ciudadanos al interés general a través de las fundaciones tienen un valor muy superior a la desgravación fiscal correspondiente. Por ello, tales
contribuciones alivian el gasto público y benefician a los destinatarios de las acciones fundacionales. En definitiva, se trata de un juego de suma superior a cero merecedor de apoyo.
Una reflexión sobre los argumentos anteriores conduce a dos conclusiones. En primer lugar, es necesario reconsiderar el marco legislativo europeo y español en relación con las fundaciones y el mecenazgo. La experiencia acumulada por miles de fundaciones en los últimos años aconseja iniciar el análisis de dicho marco con el fin de adaptarlo a las necesidades actuales, sin olvidar las normas laborales, contables y fiscales, por ejemplo, que inciden en el quehacer cotidiano de las fundaciones. Pero, en segundo lugar, es necesario mostrar el impacto efectivo de las iniciativas llevadas a cabo por las fundaciones para mostrar de forma inequívoca lo evidente: que el valor de dicho impacto supera con creces la magnitud de los eventuales beneficios fiscales. Y dicho impacto aún sería más importante si las leyes de Fundaciones y de Mecenazgo respondieran a los criterios de una sociedad moderna.
Sin embargo, tal demostración exige información cuantitativa y cualitativa. Las fundaciones deben ser gobernadas con eficiencia y, también, con transparencia pero las administraciones deben presentar los datos disponibles para analizar el asunto con científica precisión, lo que no hacen. Sobre estas cuestiones todavía queda mucho camino por recorrer. Como ha señalado Marta Rey, gran experta del mundo de las fundaciones, «La gestión fundacional integradora tiene también un componente de arte hecho de espíritu visionario, compromiso misionario, liderazgo honesto, métodos creativos, fines que apasionen, una orientación hacia los distintos grupos de interés de la Fundación y una capacidad para comunicar y generar confianza».
Los retos actuales, en consecuencia, son: mayor información y mejor trato. El 30 aniversario del derecho a fundar debería haber mostrado más efervescencia. Espero que, esta vez, el soufflé sí suba dos veces.

FELIZ NAVIDAD Y PROSPERO AÑO NUEVO 2009

2008-12-19T11:04:00.002+01:00

Colegios Profesionales, Administración y Sociedad

2008-12-01T21:18:00.005+01:00

Artículo publicado en ABC de Sevilla el día 30-11-2008 por D. Rafael Belmonte Gómez de la Asociación de Abogados Jóvenes de Sevilla.

RECIENTEMENTE, desde varios organismos públicos y privados, se ha cuestionado el modelo profesional de carácter latino, basado en una autorregulación de sus miembros de la buena praxis y la atención a la sociedad a la que sirven, fundamento básico de los Colegios Profesionales de adscripción universal.
Las críticas se centran fundamentalmente en una incomprensión de su modelo rígido -en una sociedad abierta a la competencia-, en un cuestionamiento de su carácter obligatorio -la libertad de pertenencia a cualquier grupo es signo hoy en día de modernidad- y en una crítica de fondo de su existencia; cuando, en primer lugar, el Estado se ha convertido en el prescriptor de los títulos habilitantes para el ejercicio de las profesiones liberales clásicas, y, en segundo, actualmente el concepto de profesión se va difuminando en Europa bajo el manto de las «habilidades», los «equipos de gestión». Un ejemplo de ello lo representa la Directiva de Servicios de la Unión Europea, cuya transposición está en fase de Anteproyecto, que comienza a difundir el principio general de la libertad de prestación.
Necesariamente, no tenemos que rechazar de plano críticas constructivas o aportaciones enriquecedoras del modelo que nos hemos dado constitucionalmente, pero creo que es misión de aquellos que colaboramos en la estructuras colegiales el repasar algunos aspectos que pueden ayudar a su comprensión y vigencia.
La primera reflexión es la que tienen que hacer los propios Colegios y sus miembros, desde la base de los vectores fundamentales que denotan sus signos de identidad propios.
Un profesional no es alguien únicamente titulado para el ejercicio de una profesión, tras la superación de unas pruebas académicas. Hoy en día, el concepto del nuevo profesionalismo exige que las características que definen al profesional sean las de mayor responsabilidad y compromiso en su trabajo, es decir, una autoexigencia endógena que deriva de la vocación, con independencia del tipo de ejercicio (cuenta propia o ajena).
La vocación puede ser decantada durante un tiempo o ser sobrevenida por causa del propio ejercicio profesional, pero no olvidemos que dicha vocación es causa necesaria para el plus de implicación que enmarca el carácter profesional.
Éste es el concepto que, con raíces clásicas, tiene que ser necesariamente acogido como referente de una sociedad en la que los valores del trabajo, el esfuerzo y la iniciativa no son fundamentalmente los que rigen su funcionamiento hoy en día.
A partir de ahí, de la asunción de ese concepto por parte de los miembros del colectivo profesional, la conciencia de grupo de un colectivo conlleva su fuerza y autorregulación. Conciencia de grupo que no representa un corporativismo peyorativo, sino la creencia de que, sólo manteniendo los valores que le son propios, se puede servir de manera efectiva a la sociedad. Así, la pertenencia al grupo colegial no se escenificará como una carga añadida al profesional que ejerce, sino que significará un signo de prestigio propio de una marca consolidada. Pasaremos del ¿para qué sirven? al «quiero estar».
Éste es el fundamento de la autorregulación por parte de los Colegios, que ha representado el primer «control de calidad» del que la sociedad se ha dotado históricamente, antes de que aparecieran los manuales de satisfacción al cliente y los «gurús» del éxito. Su vertiente asistencial, así como papel intermedio frente al omnímodo poder del Estado (esencial para los que desconfiamos de él como principio), han sido otros de sus principios clásicos.
Ni que decir tiene que, históricamente, este método ha ahorrado a los poderes públicos infinidad de recursos de control financiero y estructural, así como ha construido los cimientos de una sociedad abierta y participativa. Hasta tal punto ha sido así, que la Administración delegó el control del ejercicio de las profesiones con más incidencia social (por su intervención en terceros) en estas Corporaciones de Derecho Público. Curiosamente, por más intentos que la Administración construye, su rigidez le impide tener una capilaridad tan concreta con sus administrados.
Por eso los Colegios Profesionales son necesarios. Proporcionan, sí, un elemento definitorio de las competencias del ejercicio de un sector de actividad pero, también, deben insuflar en sus miembros los valores de esa profesión, de ese método de construcción social al que, por vocación, han sido llamados.
Pero ello no excluye una nueva filosofía de las Corporaciones. A ellas les corresponde responder a los desafíos actuales con nuevas ideas. Capacidades como la ayuda a la definición periódica de las competencias de sus miembros, los desafíos de las nuevas tecnologías y su aplicación, son elementos sobre los que las Corporaciones pueden edificar un nuevo liderazgo (que no es otra cosa que «ir por delante») que les permita reivindicar su papel hoy en día, como auténticas referencias y proveedores de garantía y servicio. De igual modo, se puede innovar en la vertiente asistencial, pero ello sería objeto de un estudio más detallado.
Si los Colegios recogen el testigo lanzado, con un «aggiormiento» controlado y sin miedo, no nos cabe la menor duda de la vigencia de su liderazgo y la esperanza en su futuro.

Servicios de Fundaciones (DIRECCIONES DE PROTECTORADOS Y REGISTROS EN ANDALUCÍA)

2008-11-25T17:31:00.005+01:00

Registro de Fundaciones

Consejería de Justicia y Administración Pública Plaza de La Gavidia, 10

41002

Sevilla

Telf.: 95 504 32 25

Fax : 95 504 32 86

e-mail: fundaciones.cjap@juntadeandalucia.es

Protectorados

Protectorado de la Consejería de Cultura

SECRETARÍA GENERAL TÉCNICA

c/ San José, 13

41004

SEVILLA

Servicio de Legislación y Recursos.

Tfno.: 95 503 64 83

Fax : 95 503 60 62

e-mail: fundaciones.ccu@juntadeandalucia.es

Protectorado de la Consejería de Educación

SECRETARÍA GENERAL TÉCNICA

c/ Juan Antonio Vizarrón s/n

Edificio Torre Triana

41071

SEVILLA

Servicio de Administración General y Títulos.

Tfno.: 95 506 44 71

Fax : 95 506 41 10

e-mail: angela.navarro@juntadeandalucia.es

Protectorado de Fundaciones de la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social

SECRETARÍA GENERAL TÉCNICA

Avda. de Hytasa Nº 14

41071

SEVILLA

Subdirección General de Prestaciones Económicas, Centros e Instituciones

Tfno.: 95 504 88 65

Fax : 95 504 80 48

e-mail: correo.cibs@juntadeandalucia.es

Servicios de Fundaciones (LEGISLACIÓN)

2008-11-25T17:26:00.005+01:00

NORMATIVA ESPAÑOLA

Constitución Española de 27 de diciembre de 1978 Número B.O.E: 311 , 29/12/1978Número Disposición: 1978 (Artículo 22 y 34)

LEYES

Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de FundacionesNúmero B.O.E: 310 , 27/12/2002 Número Disposición: 50/2002
Disposición final segunda de la Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria.Modificación del artículo 45 de la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones.
Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.Número B.O.E: 307 , 24/12/2002 Número Disposición: 49/2002

REALES DECRETOS

Real Decreto 1611/2007, de 7 de diciembre , por el que se aprueba el Reglamento del Registro de Fundaciones de competencia estatal.Número B.O.E: 17, 19/01/2008
Real Decreto 1337/2005, de 11 de noviembre , por el que se aprueba el Reglamento de Fundaciones de competencia estatal.Número B.O.E: 279 , 22/11/2005
Real Decreto 1270/2003, de 10 de octubre , por el que se aprueba el Reglamento para la aplicación del régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.Número B.O.E: 254 , 23/10/2003
Real Decreto 776/1998 , de 30 de abril, por el que se aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad de las Entidades sin fines lucrativos y las Normas de Información Presupuestarias de estas Entidades.(BOE, 14/05/1998)Número B.O.E: 115 , 14/05/1998

Modificaciones Estatutarias, Fusión y Extinción de la Fundación

2008-11-25T17:21:00.004+01:00

Modificaciones estatutarias, fusión y extinción de la fundación

Modificaciones estatutarias

El Patronato podrá acordar la modificación de los Estatutos de la fundación siempre que resulte conveniente en interés de la misma salvo que lo haya prohibido el fundador.

Toda modificación o nueva redacción de Estatutos acordada por el Patronato debe ser comunicada al Protectorado, y si este no aprecia motivos de legalidad para oponerse, podrá ser elevada a escritura públicae inscrita en el Registro de Fundaciones.

A tal fin deberá remitirse:

El texto de la modificación propuesta.
Certificación del acuerdo de modificación adoptado por el Patronato.
Exposición razonada del interés que para la fundación reviste la modificación de los Estatutos.
Escritura pública con copias autorizada y simple de la modificación.

Solicitud de inscripción en el Registro de Fundaciones de modificaciones estatutarias

Fusión de fundaciones

Las fundaciones, siempre que no lo haya prohibido el fundador, podrán fusionarse previo acuerdo de los respectivos Patronatos, que se comunicará al Protectorado. El Protectorado podrá oponerse a la fusión por razones de legalidad y mediante acuerdo motivado, en el plazo máximo de tres meses a contar desde la notificación al mismo de los respectivos acuerdos de las Fundaciones interesadas.

Impreso de comunicación del acuerdo de fusión entre fundaciones

La fusión acordada se elevará a escritura pública y se inscribirá en el Registro de Fundaciones.

Solicitud de inscripción en el Registro de Fundaciones de la fusión de fundaciones

Extinción de fundaciones

En los supuestos en que se hubiere realizado íntegramente el fin fundacional, fuera imposible su realización o concurriera cualquier otra causa prevista en el acto constitutivo o en los Estatutos, excepto la de expiración del plazo por el que fue constituida, la extinción de una fundación requiere el acuerdo del Patronato, ratificado por el Protectorado.

Solicitud de ratificación del acuerdo de extinción de la fundación

El Patronato ha de remitir al Protectorado la siguiente documentación:

Certificación del acuerdo de extinción adoptado por el Patronato.
Memoria justificativa de la concurrencia de la causa de extinción.
Balance de la entidad a la fecha en que se adoptó el acuerdo de extinción.
Propuesta de designación de liquidadores, proyecto de actuación de los mismos, así como proyecto de distribución de los bienes y derechos resultantes de la liquidación.

El acuerdo de extinción, que deberá constar en escritura pública o, en su caso, la resolución judicial se inscribirán en el Registro de fundaciones de competencia estatal.

Solicitud de inscripción de la extinción de una fundación

Régimen Contable de las Fundaciones

2008-11-25T16:59:00.004+01:00

El régimen contable de las fundaciones ha sido modificado por la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones. De acuerdo con lo dispuesto en la Disposición Final tercera de dicha Ley, el Gobierno actualizará las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos y aprobará las normas de elaboración del plan de actuación de dichas entidades.

Las fundaciones vienen obligadas a rendir cuentas anualmente al Protectorado, que deberá verificar si los recursos económicos de la fundación han sido aplicados a los fines fundacionales, siendo además necesaria tal rendición de cuentas para poder disfrutar del régimen fiscal previsto para las entidades sin fines lucrativos.

Plan de actuación
Cuentas anuales
Destino de rentas e ingresos
Códigos de Conducta
Novedades ejercicio 2008

Plan de actuación

El Patronato elaborará y remitirá al Protectorado, en los últimos tres meses de cada ejercicio, un plan de actuación, en el que queden reflejados los objetivos y las actividades que se prevea desarrollar durante el ejercicio siguiente.
El plan de actuación contendrá información identificativa de cada una de las actividades propias y de las actividades mercantiles, de los gastos estimados para cada una de ellas y de los ingresos y otros recursos previstos, así como cualquier otro indicador que permita comprobar en la memoria el grado de realización de cada actividad o el grado de cumplimiento de los objetivos.
Para facilitar la presentación del Plan de Actuación, tal y como establece el artículo 26.3 del Reglamento de Fundaciones de competencia estatal, aprobado por Real Decreto 1337/2005, de 11 de noviembre, se han elaborado los siguientes modelos:

Impreso de presentación del Plan de Actuación
Modelo orientativo del Plan de Actuación 2009 (Incluye modelo de certificado del acuerdo aprobatorio del Plan de actuación).

Cuentas anuales

Las cuentas anuales se aprobarán por el Patronato de la fundación, en el plazo máximo de seis meses desde el cierre del ejercicio y se presentarán al Protectorado dentro de los diez días hábiles siguientes a su aprobación. En su caso, se acompañarán del informe de auditoria. El Protectorado, una vez examinadas y comprobada su adecuación formal a la normativa vigente, procederá a depositarlas en el Registro de Fundaciones. Cualquier persona podrá obtener información de los documentos depositados.
Las cuentas anuales, que comprenden el balance, la cuenta de resultados y la memoria, forman una unidad, deben ser redactadas con claridad y mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la fundación. Se formularán al cierre del ejercicio económico, que coincidirá con el año natural, salvo que en los Estatutos se establezca un periodo anual diferente, siguiéndose en dicha formulación los criterios establecidos en las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos.
La memoria, además de completar, ampliar y comentar la información contenida en el balance y en la cuenta de resultados, incluirá las actividades fundacionales, los cambios en sus órganos de gobierno, dirección y representación, así como el grado de cumplimiento del plan de actuación, y el grado de cumplimiento de las reglas establecidas en el artículo 27 de la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones, y en el artículo 32 del Reglamento de Fundaciones de competencia estatal, aprobado por Real Decreto 1337/2005, de 11 de noviembre relativas al destino de rentas e ingresos, así como un inventario de los elementos patrimoniales.
Las fundaciones tienen obligación de auditar sus cuentas, cuando durante dos ejercicios consecutivos, concurran a la fecha de cierre de las mismas, dos de las circunstancias siguientes:
Que el total de las partidas del activo supere 2.400.000 euros.
Que el importe neto de su volumen anual de ingresos por la actividad propia más, en su caso, el de la cifra de negocios de su actividad mercantil, sea superior a 2.400.000 euros.
Que el número medio de trabajadores empleados durante el ejercicio sea superior a 50.
Asimismo, cuando las fundaciones realicen actividades mercantiles deben ajustar su contabilidad a lo dispuesto en el Código de Comercio, y tienen obligación de auditar sus cuentas, además, en los siguientes casos:
Cuando durante un ejercicio reciban subvenciones o ayudas con cargo a los presupuestos de las Administraciones públicas o a fondos de la Unión Europea, por un importe total acumulado de 600.000 euros. En este caso deberán auditarse las cuentas anuales correspondientes al ejercicio en que se recibieron tales ayudas, así como los ejercicios en que realizaron las operaciones o ejecutaron las inversiones correspondientes a las citadas ayudas o subvenciones. Se considerarán recibidas las subvenciones o ayudas en el momento en que deban ser registradas en los libros de contabilidad de la fundación, de acuerdo con la normativa contable de aplicación.
Cuando durante un ejercicio económico hubiesen realizado obras, gestión de servicios públicos, suministros, consultoría y asistencia y servicios a las Administraciones públicas, por un importe total acumulado superior a 600.000 euros, y éste represente más del 50 por ciento del importe del volumen anual de ingresos por la actividad propia más, en su caso, la cifra de negocios de su actividad mercantil. En este caso deberán auditarse las cuentas anuales correspondientes a dicho ejercicio y las del siguiente.Se entenderán realizadas dichas actuaciones en el momento en que deba ser registrado el derecho de cobro correspondiente en los libros de contabilidad de la fundación.
De conformidad con lo establecido en el artículo 25.3 de la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones, que se remite a la normativa vigente para las sociedades mercantiles, las fundaciones podrán formular sus cuentas anuales en los modelos que se expresan a continuación cuando concurran, durante dos ejercicios consecutivos, al menos, dos de las siguientes condiciones:

Modelo normal

Balance y memoria

El activo total es superior a 2.373.997,81 euros.
El importe neto del volumen anual de ingresos, constituido por la suma de las siguientes partidas: 1. "Ingresos de la entidad por la actividad propia" y 2. "Ventas y otros ingresos ordinarios por la actividad mercantil", que figuran en el haber de la cuenta de resultados, es superior a 4.747.995,62 euros.
El número medio de trabajadores empleados durante el ejercicio es superior a 50.

Cuenta de resultados

El activo total es superior a 9.495.991,25 euros.
El importe neto del volumen anual de ingresos, constituido por la suma de las siguientes partidas: 1. "Ingresos de la entidad por la actividad propia" y 2. "Ventas y otros ingresos ordinarios por la actividad mercantil", que figuran en el haber de la cuenta de resultados, es superior a 18.991.982,50 euros.
El número medio de trabajadores empleados durante el ejercicio es superior a 250.

Modelo abreviado:

Balance y memoria

El activo total no es superior a 2.373.997,81 euros.
El importe neto del volumen anual de ingresos, constituido por la suma de las siguientes partidas: 1. "Ingresos de la entidad por la actividad propia" y 2. "Ventas y otros ingresos ordinarios por la actividad mercantil", que figuran en el haber de la cuenta de resultados, no es superior a 4.747.995,62 euros.
El número medio de trabajadores empleados durante el ejercicio no es superior a 50

Cuenta de resultados

El activo total no es superior a 9.495.991,25 euros.
El importe neto del volumen anual de ingresos, constituido por la suma de las siguientes partidas: 1. "Ingresos de la entidad por la actividad propia" y 2. "Ventas y otros ingresos ordinarios por la actividad mercantil", que figuran en el haber de la cuenta de resultados no es superior a 18.991.982,50 euros.
El número medio de trabajadores empleados durante el ejercicio no es superior a 250.

Para facilitar la rendición de cuentas de las fundaciones que pueden formular cuentas abreviadas y de acuerdo con los modelos contenidos en las Normas de adaptación al Plan General de Contabilidad, se han elaborado los siguientes modelos orientativos:

Impreso de presentación de Cuentas Anuales
Modelo de Balance abreviado hasta 2007
Modelo de Cuentas de resultados abreviada hasta 2007
Modelo de Memoria abreviada hasta 2007 Modelo destino rentas e ingresos -->
Modelo de Inventario Anual hasta 2007
Modelo orientativo del informe anual de Códigos de conducta
Guía de comprobación de los requisitos de las cuentas en modelo abreviado (Con objeto de que pueda comprobarse, la adecuación completa de las cuentas anuales a la normativa vigente antes de su presentación al Protectorado).

Resulta asimismo necesario, para que el Protectorado pueda examinar las cuentas que se rinden, la constancia de la aprobación de las mismas por el Patronato de la Fundación, como órgano de gobierno de ésta, debidamente convocado a tal fin y la firma de las cuentas por los Patronos como miembros de tal órgano de gobierno.

Destino de rentas e ingresos.

Es necesario llamar la atención sobre la importancia y la necesidad, a efectos de que el Protectorado pueda cumplir adecuadamente las funciones que le encomienda la Ley, de facilitar correctamente la información relativa al destino de rentas e ingresos a que se refiere el artículo 27 de la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones, formalizada en los modelos que se adjuntan, cuyo formato puede considerarse como orientativo hasta que se apruebe la modificación de las Normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos, prevista en la Disposición final tercera de la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones. Con el Modelo de aplicación para expresar el destino de rentas e ingresos hasta 2007, junto con las instrucciones para su cumplimentación, se pretende ofrecer una orientación útil para facilitar tal información. Los cuadros que se adjuntan deben incorporarse a la Memoria, nota 20 (modelo normal) o 13 (modelo abreviado), "Aplicación de elementos patrimoniales a fines propios".

En cuanto al contenido, tal como se indica en cada uno de los comentarios, insertados a título orientativo en sus tablas correspondientes, las magnitudes que intervienen en su formulación, son magnitudes contables, es decir, extraídas de la cuenta de resultados de cada uno de los ejercicios a que se refiere la serie temporal, bien directamente, o bien realizando los oportunos desgloses en las cuentas de gastos por naturaleza, para extraer las cifras que correspondan en cada caso (gastos comunes; gastos en cumplimiento de fines, etc.), y en su caso, del balance de situación, si se trata de inversiones que efectiva y directamente hayan contribuido al cumplimiento de los fines propios de las fundaciones.

El artículo 32 del Reglamento de Fundaciones de Competencia Estatal, aprobado por Real Decreto 1337/2005, de 11 de noviembre (BOE-22-11-2005), viene a desarrollar lo dispuesto en el artículo 27 de la Ley 50/2002, de Fundaciones, y establece la forma y el procedimiento de cálculo para expresar la obligación de cumplir el destino de rentas e ingresos a que se refiere dicho precepto legal. Para calcular el montante de recursos sobre el que ha de aplicarse el porcentaje mínimo legal del 70%, la citada disposición reglamentaria parte del resultado contable del ejercicio, corregido con ajustes, tanto positivos derivados de determinados gastos que no tienen la consideración de deducibles a estos efectos (los directamente relacionados con las actividades en cumplimiento de fines, y las dotaciones del ejercicio a la amortización y a las provisiones de inmovilizado afecto a dichas actividades), como de ajustes negativos, derivados de la consideración como no computables de determinados ingresos (los procedentes de la enajenación o gravamen de bienes y derechos aportados en concepto de dotación por el fundador o por terceras personas, y otros que se afecten por el patronato, con carácter permanente, a los fines fundacionales, o los ingresos procedentes de la enajenación de bienes inmuebles en los que la fundación desarrolle la actividad propia de su objeto o finalidad específica, con la condición de su reinversión en bienes inmuebles en los que concurra dicha circunstancia). No obstante, dicha obligación ha de cumplirse en el plazo comprendido entre el inicio del ejercicio a que corresponda el resultado contable, y los cuatro años siguientes al cierre de dicho ejercicio. Por consiguiente, pueden producirse las correspondientes compensaciones entre ejercicios en los que no se alcance tal porcentaje, con otros en que se exceda el mismo, con tal que se alcance el mínimo legal a lo largo de los cinco ejercicios que son objeto de comparación (el ejercicio que se cierra y los cuatro siguientes).

Como novedad significativa con respecto del régimen anterior, introducida en el nuevo Reglamento de Fundaciones de Competencia Estatal, aprobado por Real Decreto 1337/2005, de 11 de noviembre, cabe señalar que pueden ser objeto del destino de rentas a los fines fundacionales a que se refiere el artículo 27 de la Ley 50/2002, de Fundaciones, tanto el gasto realizado como la inversión que en cada ejercicio hayan contribuido al cumplimiento de los fines propios de la fundación especificados en sus estatutos, excluidas las dotaciones a la amortización y a las provisiones efectuadas sobre los elementos patrimoniales que compongan dicha inversión. Con el fin de facilitar el cumplimiento de la citada obligación, pueden consultarse los impresos contenidos en el formulario que se señala a continuación:

Modelo destino rentas e ingresos hasta 2007

Para aquellas fundaciones que en ejercicios anteriores a 2003, no hubiesen completado el porcentaje mínimo de rentas e ingresos a que se refería el artículo 25 de la Ley 30/1994, deberán presentar, en la nota correspondiente de la memoria, los cuadros de destino de rentas en los modelos vigentes con anterioridad a la Ley 50/2002, insertando a estos efectos las columnas de los ejercicios correspondientes (2003, 2004 y 2005), indicando los ajustes realizados, y el origen de los recursos que puedan aplicarse para compensar y completar los porcentajes mínimos a que se refería la Ley 30/1994, de 24 de noviembre, de Fundaciones y de Incentivos Fiscales a la Participación Privada en Actividades de Interés General.

Códigos de Conducta

Por otra parte, tal y como establece el artículo 25 del Reglamento de Fundaciones de competencia estatal, aprobado por Real Decreto 1337/2005, de 11 de noviembre, en el caso de que la fundación haya realizado durante el ejercicio inversiones financieras temporales, deberá acompañar el informe anual relativo al cumplimiento de los códigos de conducta, aprobados en desarrollo de la disposición adicional tercera de la Ley 44/2002, de 22 de noviembre, de medidas de reforma del sistema financiero. (Si es el primer informe anual que elaboran, se adjuntará, además, la trascripción literal de los acuerdos que los órganos de gobierno de la entidad hayan alcanzado para tomar razón de la publicación y vigencia del citado Código y adoptar, en su caso, las medidas conducentes a seguir sus principios y recomendaciones)

Modelo orientativo del informe anual de Códigos de conducta

Novedades ejercicio 2008

El uno de enero de 2008 ha entrado en vigor el Plan General de Contabilidad, aprobado por R.D. 1514/2007, de 18 de noviembre (B.O.E. 20/11/07), y el Plan General de Contabilidad de Pequeñas y Medianas Empresas (B.O.E. 20/11/07), para los ejercicios que se inicien a partir de esa fecha.

En la primera norma mencionada, la disposición transitoria quinta mantiene, con carácter general, la vigencia de las adaptaciones sectoriales en vigor a la fecha de publicación del real decreto, en todo lo que no se opongan a la legislación contable vigente, haciendo una especial referencia a las adaptaciones a entidades no mercantiles:

"Con carácter general, las adaptaciones sectoriales y otras disposiciones de desarrollo en materia contable en vigor a la fecha de publicación de este real decreto seguirán aplicándose en todo aquello que no se oponga a lo dispuesto en el Código de Comercio, Texto Refundido de la Ley de Sociedades Anónimas, aprobado por Real Decreto Legislativo 1564/1989, de 22 de diciembre, Ley 2/1995, de 23 de marzo, de Sociedades de responsabilidad Limitada, disposiciones específicas y en el presente Plan General de Contabilidad.En particular, las entidades que las entidades que realicen actividades no mercantiles que vengan obligadas por sus disposiciones específicas, a aplicar alguna adaptación del Plan General de Contabilidad, seguirán aplicando sus respectivas normas de adaptación en los términos dispuestos en el párrafo anterior, debiendo aplicar los contenidos del Plan General de Contabilidad o, en su caso, del Plan General de Contabilidad de PYMES en todos aquellos aspectos que han sido modificados. Se deberán respetar en todo caso las particularidades que en relación con la contabilidad de dichas entidades establezcan, en su caso, sus disposiciones específicas"

Las Entidades no lucrativas que están obligadas a formular las cuentas anuales conforme a la adaptación sectorial aprobada por Real Decreto 776/1998, de 30 de abril, y dado que en éste se remite al PGC de 1990, que ha sido derogado, resulta de aplicación la nueva normativa contable, si bien, debido a que se rigen por su propia legislación específica (Ley 50/2002, de 26 de diciembre), seguirán formulando sus cuentas anuales integradas por el balance, la cuenta de resultados y la memoria, conforme lo que establece el artículo 25 de la citada Ley. No obstante, la formulación de tales documentos deberán ser redactados conforme a la nueva norma contable, manteniéndose las particularidades específicas de la adaptación sectorial en todo lo que no se oponga.

Modelos abreviados

Balance, estado de cambios en el patrimonio neto y memoria abreviados:las sociedades en las que a la fecha de cierre del ejercicio concurran, al menos, dos de las circunstancias siguientes:

Que el total de las partidas del ACTIVO no supere los 2.850.000,00 euros. A estos efectos, se entenderá por total activo el total que figura en el modelo del balance.
Que el importe neto del volumen anual de ingresos, constituido por la suma de las siguientes partidas: 1. "Ingresos de la entidad por la actividad propia" y 2. "Ventas y otros ingresos ordinarios por la actividad mercantil", que figuran en la cuenta de resultados no supere los 5.700.000,00 euros.
Que el número medio de trabajadores empleados durante el ejercicio no sea superior a 50.

Cuenta de Resultados abreviada:las sociedades en las que a la fecha de cierre del ejercicio concurran, al menos, dos de las circunstancias siguientes:

Que el total de las partidas del ACTIVO no supere los 11.400.000,00 euros. A estos efectos, se entenderá por total activo el total que figura en el modelo del balance.
Que el importe neto del volumen anual de ingresos, constituido por la suma de las siguientes partidas: 1. "Ingresos de la entidad por la actividad propia" y 2. "Ventas y otros ingresos ordinarios por la actividad mercantil", que figuran en la cuenta de resultados no supere los 22.800.000,00 euros.
Que el número medio de trabajadores empleados durante el ejercicio no sea superior a 250.

Para facilitar la rendición de cuentas de las fundaciones que pueden formular cuentas abreviadas del ejercicio 2008 se han elaborado los siguientes modelos orientativos:

Patrimonio de la Fundación

2008-11-25T16:56:00.004+01:00

Administración del patrimonio

El patrimonio de la Fundación está formado por todos los bienes, derechos y obligaciones susceptibles de valoración económica que integren la dotación, así como por aquellos que adquiera la fundación con posterioridad a su constitución, se afecten o no a la dotación; su administración y disposición corresponde al Patronato en la forma establecida en los Estatutos y con sujeción a lo dispuesto en la Ley. El aumento y la disminución de la dotación deben ser inscritos en el Registro de Fundaciones.

La Fundación deberá figurar como titular de todos los bienes y derechos integrantes de su patrimonio, que deberán constar en su inventario anual. Los órganos de gobierno promoverán, bajo su responsabilidad, la inscripción a nombre de la fundación de los bienes y derechos que integran el patrimonio de ésta, en los Registros públicos correspondientes.

La enajenación, onerosa o gratuita, así como el gravamen de los bienes y derechos que formen parte de la dotación, o estén directamente vinculados al cumplimiento de los fines fundacionales, requerirán la previa autorización del Protectorado, que se concederá si existe justa causa debidamente acreditada. Para los bienes y derechos a que se refiere este párrafo, puede solicitarse la preceptiva autorización del Protectorado mediante los impresos correspondientes:

Enajenación y gravamen de bienes inmuebles o de establecimientos mercantiles o industriales.
Solicitud de autorización para la enajenación de bienes inmuebles o establecimientos mercantiles o industriales
Solicitud de autorización para el gravamen de bienes inmuebles o establecimientos mercantiles o industriales
La enajenación y gravamen de bienes muebles.
Solicitud de autorización para la enajenación o gravamen de bienes muebles
Enajenación y gravamen de valores. Si éstos cotizan en Bolsa podrá solicitarse autorización al comienzo del ejercicio para enajenar en cualquier momento los valores que se detallan en la solicitud de autorización o los que vengan a sustituirlos.
Solicitud de autorización para la enajenación o gravamen de valores

Los restantes actos de disposición de aquellos bienes y derechos fundacionales distintos de los que forman parte de la dotación o estén vinculados directamente al cumplimiento de los fines fundacionales, incluida la transacción o compromiso, y de gravamen de bienes inmuebles, establecimientos mercantiles o industriales, bienes de interés cultural, así como aquellos cuyo importe, con independencia de su objeto, sea superior al 20 por ciento del activo de la fundación que resulte del último balance aprobado, deberán ser comunicados por el Patronato al Protectorado en el plazo máximo de treinta días hábiles siguientes a su realización.

La aceptación de herencias por las fundaciones se entenderá hecha siempre a beneficio de inventario. La aceptación de legados con cargas o donaciones onerosas o remuneratorias y la repudiación de herencias, donaciones o legados sin cargas será comunicada por el Patronato al Protectorado en el plazo máximo de los diez días hábiles siguientes.

GOBIERNO DE LA FUNDACIÓN (Patronato-Delegaciones y Apoderamientos)

2008-11-25T16:41:00.019+01:00

Patronato

En toda fundación deberá existir, con la denominación de Patronato, un órgano de gobierno y representación de la misma, al que corresponde cumplir los fines fundacionales y administrar con diligencia los bienes y derechos que integran el patrimonio de la fundación manteniendo el rendimiento y utilidad de los mismos.

El Patronato adoptará sus acuerdos por mayoría en los términos establecidos en los Estatutos.

El Patronato estará constituido por un mínimo de tres miembros que elegirán de entre ellos un Presidente, si no estuviera prevista de otro modo la designación del mismo en la escritura de constitución o en los Estatutos.Asimismo, el Patronato deberá nombrar un Secretario, cargo que podrá recaer en una persona ajena a aquél, en cuyo caso tendrá voz pero no voto, y a quien corresponderá la certificación de los acuerdos del Patronato.

Podrán ser miembros del Patronato las personas físicas que tengan plena capacidad de obrar y no estén inhabilitados para el ejercicio de cargos públicos. Las personas jurídicas podrán formar parte del Patronato, y deberán designar a la persona o personas físicas que las representen en los términos establecidos en los Estatutos.

Los patronos ejercerán su cargo gratuitamente.

Los patronos entrarán a ejercer sus funciones después de haber aceptado expresamente el cargo en documento público, en documento privado con firma legitimada por notario o mediante comparecencia realizada al efecto en el Registro de Fundaciones. Asimismo, la aceptación se podrá llevar a cabo ante el Patronato, acreditándose a través de certificación expedida por el Secretario, con firma legitimada notarialmente.

El cese de los patronos de una fundación se producirá en los supuestos siguientes:

Por muerte o declaración de fallecimiento, así como por extinción de la persona jurídica.
Por incapacidad, inhabilitación o incompatibilidad.
Por cese en el cargo por razón del cual fueron nombrados miembros del Patronato.
Por no desempeñar el cargo con la diligencia de un representante leal, si así se declara en resolución judicial.
Por resolución judicial, que acoja la acción de responsabilidad.
Por el transcurso del periodo de su mandato.
Por renuncia que deberá hacerse por cualquiera de los medios y mediante los trámites previstos para la aceptación.
Por otras causas establecidas válidamente en los Estatutos.

El nombramiento, revocación, sustitución y cese, por cualquier causa, de los miembros del patronato y otros órganos creados por los Estatutos, deberán inscribirse en el Registro de Fundaciones.

Solicitud de inscripción en el Registro de modificaciones en el patronato

Los patronos podrán contratar con la fundación, ya sea en nombre propio o de un tercero, previa autorización del Protectorado.

Solicitud de autorización para contratar con la fundación por parte de los patronos

Delegaciones y apoderamientos

Si los Estatutos no lo prohibieran, el Patronato podrá delegar sus facultades en uno o más de sus miembros. No son delegables la aprobación de las cuentas y del plan de actuación, la modificación de Estatutos, la fusión y la liquidación de la fundación, ni aquellos actos que requieran la autorización del Protectorado.
Los Estatutos podrán prever la existencia de otros órganos para el desempeño de las funciones que expresamente se les encomienden, con las excepciones previstas en el párrafo anterior.
El Patronato podrá otorgar y revocar poderes generales o especiales, salvo que los Estatutos dispongan lo contrario.
Las delegaciones, los apoderamientos generales y su revocación deberán inscribirse en el Registro de Fundaciones.
Solicitud de inscripción en el Registro de Fundaciones de delegaciones y apoderamiento

Constitución de Nuevas Fundaciones

2008-11-21T19:05:00.008+01:00

Constitución de Nuevas Fundaciones

Certificado de Denominación
Elaboración de Estatutos
Aportación de la Dotación
Otorgamiento de Escritura Pública
Liquidación del Impuesto de Transimisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos documentados
Informe del Protectorado
Presentación en el Registro de Fundaciones
Guía de comprobación

El Protectorado de Fundaciones del Ministerio de Educación, Política Social y Deporte ofrece asesoramiento a quienes tengan interés en la constitución de una fundación, en relación con la normativa aplicable a ese proceso, para aquellas con fines educativos, de investigación o deportivos y siempre que desarrollen su actividad en todo el territorio del Estado o en el territorio de más de una Comunidad Autónoma.

Las fundaciones tendrán personalidad jurídica desde la inscripción de la escritura pública de su constitución en el Registro de Fundaciones y solo las entidades inscritas en dicho Registro podrán utilizar la denominación de "Fundación".

Podrán constituir fundaciones las personas físicas y las personas jurídicas, sean éstas públicas o privadas. Las fundaciones podrán constituirse por actos inter vivos o mortis causa.

Los procedimientos y requisitos para la constitución de una fundación y su inscripción en el Registro de Fundaciones del Ministerio de Educación y Ciencia son los siguientes:

Certificado de Denominación

La Ley exige que en los Estatutos conste la denominación de la fundación, que no podrá coincidir o asemejarse, de manera que pueda crear confusión con ninguna otra previamente inscrita en los Registros de Fundaciones.
El artículo 5 de la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones, ha establecido en relación con la denominación las siguientes precisiones:

No podrán incluirse términos o expresiones que resulten contrarios a las Leyes o que puedan vulnerar los derechos fundamentales de las personas.
No podrá formarse exclusivamente con el nombre de España, de las Comunidades Autónomas o de las Entidades Locales, ni utilizar el nombre de organismos oficiales o públicos, tanto nacionales como internacionales, salvo que se trate del propio de las entidades fundadoras.
La utilización del nombre o seudónimo de una persona física o de la denominación o acrónimo de una persona jurídica distintos del fundador deberá contar con su consentimiento expreso, o, en caso de ser incapaz, con el de su representante legal.
No podrán adoptarse denominaciones que hagan referencia a actividades que no se correspondan con los fines fundacionales, o induzcan a error o confusión respecto de la naturaleza o actividad de la fundación.
Se observarán las prohibiciones y reservas de denominación previstas en la legislación vigente.
La denominación propuesta no podrá coincidir o asemejarse con la de una entidad preexistente inscrita en otro Registro público, o con una denominación protegida o reservada a otras entidades públicas o privadas por su legislación específica.

Para ello, debe solicitarse del Registro de Fundaciones una certificación de que una determinada denominación está o no está previamente inscrita, que debe acompañarse a la escritura de constitución. La certificación negativa de denominación debe haber sido expedida, como máximo, tres meses antes de la fecha de otorgamiento de la escritura.

El nombre solicitado se reserva durante seis meses si se solicita prórroga de denominación. Si han transcurrido más de seis meses, debe solicitarse como si se tratara de nueva denominación.

Solicitud de Certificado de Denominación

Modelo de otorgamiento de representación para la solicitud de Certificado de denominación

(La solicitud deberá presentarse en original, fechada y firmada. En caso de representación deberá presentarse la solicitud acompañada del modelo de otorgamiento de aquella, en original, fechada y firmada por el representado)

Elaboración de Estatutos

Los Estatutos deben hacer constar, al menos lo siguiente:

Denominación de la entidad, en la que deberá figurar la palabra "Fundación", y que no podrá coincidir o asemejarse a ninguna otra previamente inscrita.
Fines fundacionales.
Domicilio y ámbito territorial en el que haya de desarrollar principalmente sus actividades.
Reglas básicas para la aplicación de los recursos al cumplimiento de los fines y para la determinación de los beneficiarios.
La composición del Patronato, las reglas para la designación y sustitución de sus miembros, las causas de su cese, sus atribuciones, y la forma de deliberar y adoptar acuerdos.

Toda disposición de los Estatutos o manifestación de la voluntad del fundador que sea contraria a la Ley se tendrá por no puesta, salvo que afecte a la validez constitutiva de la fundación, lo que impedirá la inscripción en el Registro.

Modelo orientativo de Estatutos de una Fundación

Aportación de la Dotación

La dotación puede consistir en bienes y derechos de cualquier clase, y ha de ser adecuada y suficiente para el cumplimiento de los fines fundacionales.

La dotación deberá alcanzar un valor económico de 30.000 euros, de acuerdo con lo dispuesto en la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones.

La realidad de las aportaciones deberá acreditarse o garantizarse ante el Notario autorizante, en los términos que reglamentariamente se establezcan.

Si la aportación es dineraria, podrá efectuarse en forma sucesiva. En tal caso, el desembolso inicial será, al menos, del 25 por ciento, y el resto se deberá hacer efectivo en un plazo no superior a cinco años, contados desde el otorgamiento de la escritura pública de constitución de la fundación. Si se trata de dinero, efectos comerciales o valores negociables, ingresados en entidad bancaria, debe solicitarse a ésta un certificado acreditativo del depósito.
Si la aportación no es dineraria, deberá incorporarse a la escritura de constitución, tasación realizada por un experto independiente.

Se aceptará como dotación el compromiso de aportaciones de terceros, siempre que dicha obligación conste en títulos de los que llevan aparejada ejecución.

En ningún caso se considerara dotación el mero propósito de recaudar donativos.

Otorgamiento de Escritura Pública

La escritura pública de constitución deberá contener, al menos:

Los datos personales:

Personas físicas: nombre, apellidos, edad, estado civil, nacionalidad domicilio y número de dentificación fiscal del fundador o fundadores.
Personas jurídicas privadas: denominación o razón social, nacionalidad, domicilio y número de identificación iscal; si son asociativas, acuerdo expreso del órgano competente para disponer gratuitamente de sus bienes, con arreglo a sus Estatutos o a la legislación que les resulte aplicable. Las de índole institucional deber án contar con el acuerdo de su órgano rector.

La voluntad de constituir la fundación.
La dotación, su valoración y forma y realidad de su aportación.
Los Estatutos de la fundación.
La identificación de las personas que integran el Patronato, y su aceptaci ón si se efectúa en el momento fundacional.

Deberá obtenerse una copia autorizada y una copia simple para su presentación en el Registro de Fundaciones.

Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos documentados

La escritura pública debe presentarse a liquidación del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados en las oficinas de Hacienda de la correspondiente Comunidad Autónoma.

Informe del Protectorado

Para poder proceder a la primera inscripción de la fundación en el Registro, resulta necesario, de acuerdo con el artículo 35 de Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones el informe preceptivo y vinculante del Protectorado correspondiente sobre la idoneidad de los fines de la fundación y la suficiencia de la dotación.

Presentación en el Registro de Fundaciones

La escritura de constitución y los demás documentos señalados anteriormente deberán presentarse para su inscripción en el Registro de Fundaciones, antes de seis meses desde el otorgamiento de la misma.

Transcurridos seis meses desde el otorgamiento de la escritura pública fundacional sin que los patronos hubiesen instado la inscripción en el correspondiente Registro de Fundaciones, el Protectorado procederá a cesar a los patronos, quienes responderán solidariamente de las obligaciones contraídas en nombre de la fundación y por los perjuicios que ocasione la falta de inscripción. Asimismo, el Protectorado procederá a nombrar nuevos patronos, previa autorización judicial, que asumirán la obligación de inscribir la fundación en el correspondiente Registro de Fundaciones.

Una vez inscrita, la fundación adquiere personalidad jurídica.

Solicitud de primera inscripción en el Registro de Fundaciones

Guía de comprobación

Con objeto de facilitar la comprobación de que dispone de todos los documentos y requisitos necesarios para solicitar válidamente la inscripción de una fundación en el Registro de Fundaciones, y evitar demoras innecesarias, puede analizar la Guía de Comprobación que figura en los impresos, donde se describen todos los documentos y requisitos que resultan obligados de acuerdo con la legislación vigente.

Guía de comprobación de la documentación necesaria para solicitar la inscripción de fundaciones en el Registro

Registro de Fundaciones

2008-11-21T19:04:00.003+01:00

Con objeto de inscribir los actos relativos a las fundaciones de competencia estatal, que con arreglo a las leyes sean inscribibles, existe un Registro de Fundaciones de Competencia Estatal, de carácter público. La publicidad se hará efectiva mediante certificación del contenido de los asientos expedida por el responsable del Registro, por nota simple informativa, por copia de los asientos y de los documentos depositados en los Registros o por medios informáticos o telemáticos, que se ajustará a los requisitos establecidos en la normativa vigente en materia de protección de datos de carácter personal.Deben inscribirse en el Registro de Fundaciones necesariamente la constitución de una fundación; las variaciones de la dotación; los nombramientos y ceses de los miembros del Patronato y otros órganos estatutarios; las modificaciones estatutarias y otra serie de actos establecidos en las disposiciones vigentes.Por lo que afecta al Ministerio de Educación, Política Social y Deporte, la inscripción registral, depósito o incorporación al Registro de los actos y documentos relativos a las fundaciones de carácter cultural, docente, deportivo o de investigación, en tanto no entre en funcionamiento el Registro de Fundaciones de Competencia Estatal, debe realizarse en el Registro de Fundaciones del Departamento que ha sido expresamente declarado subsistente en virtud de la Disposición transitoria cuarta de la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones.

Protectorado de Fundaciones

2008-11-21T18:35:00.005+01:00

Protectorado de fundaciones

Constitución de las fundaciones
Patronato
El patrimonio de la fundación
Modificación, fusión y extinción
El ejercicio de acciones legales
Apoyo, impulso y asesoramiento

Las fundaciones son organizaciones constituidas sin fin de lucro que, por voluntad de sus creadores, tienen afectado de modo duradero su patrimonio a la realización de fines de interés general, como pueden ser, entre otros, los de defensa de los derechos humanos, de las víctimas del terrorismo y actos violentos, asistencia social e inclusión social, cívicos, educativos, culturales, científicos, deportivos, sanitarios, laborales, de fortalecimiento institucional, de cooperación para el desarrollo, de promoción del voluntariado, de promoción de la acción social, de defensa del medio ambiente, de fomento de la economía social, de promoción y atención a las personas en riesgo de exclusión por razones físicas, sociales o culturales, de promoción de los valores constitucionales y defensa de los principios democráticos, de fomento de la tolerancia, de desarrollo de la sociedad de la información, o de investigación científica y desarrollo tecnológico.El Protectorado respecto de las fundaciones de competencia estatal, que desarrollen su actividad en todo el territorio del Estado o principalmente en el territorio de más de una Comunidad Autónoma, es ejercido por la Administración General del Estado, con el objeto de velar por el correcto ejercicio del derecho de fundación y asegurar la legalidad de la constitución y funcionamiento de las fundaciones. El Protectorado se ejerce con respeto a la autonomía de funcionamiento de las fundaciones y con el objetivo del cumplimiento de la legalidad y de los fines establecidos por la voluntad fundacional.Las atribuciones que corresponden al Protectorado, de acuerdo con la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones y según se especifica en el artículo 22 del Reglamento de Fundaciones de Competencia Estatal, son las siguientes:

Constitución de las Fundaciones

Asegurar la legalidad en la constitución de la fundación.
Asesorar a las fundaciones que se encuentren en proceso de constitución, en relación con la normativa aplicable a dicho proceso.
Otorgar escritura pública de constitución de la fundación, previa autorización judicial, en los supuestos de fundaciones constituidas por acto "mortis causa",cuando no hay o no lo hagan los herederos testamentarios.
Informar, con carácter preceptivo y vinculante para el Registro de Fundaciones, sobre la idoneidad de los fines y sobre la suficiencia dotacional de las fundaciones que se encuentren en proceso de constitución.

Patronato

Designar a la persona o personas que integran provisionalmente el órgano de gobierno y representación de la fundación en los supuestos de modificación estatutaria.
Ejercer provisionalmente las funciones del órgano de gobierno de la fundación si por cualquier motivo faltasen todas las personas llamadas a integrarlo.
Designar nuevos patronos de las fundaciones en periodo de constitución, previa autorización judicial, cuando los patronos inicialmente designados no hubieran promovido su inscripción registral, transcurridos seis meses desde el otorgamiento de la escritura pública de constitución.
Tener conocimiento formal de la renuncia de los patronos para la efectividad de la misma.
Asumir todas las funciones legales y estatutarias del Patronato durante el tiempo que determine la autorización judicial de intervención temporal de la fundación.

Patrimonio de la Fundación

Autorizar la enajenación, onerosa o gratuita, así como el gravamen de los bienes y derechos de la fundación cuando formen parte de la dotación o estén directamente vinculados al cumplimiento de los fines.
Ser informado, en el plazo máximo de treinta días hábiles siguientes a su realización, de los restantes actos de disposición de aquellos bienes y derechos fundacionales distintos de los que forman parte de la dotación o estén vinculados directamente al cumplimiento de los fines fundacionales, incluida la transacción o compromiso, y de gravamen de bienes inmuebles, establecimientos mercantiles o industriales, bienes de interés cultural, así como aquellos cuyo importe, con independencia de su objeto, sea superior al 20 por ciento del activo de la fundación que resulte del último balance aprobado.
Ser informado, en el plazo máximo de los diez días hábiles siguientes a su realización de la aceptación de legados con cargas o donaciones onerosas o remuneratorias y la repudiación de herencias, donaciones o legados sin cargas.
Velar por la integridad y suficiencia de la dotación fundacional.
Conocer y supervisar el régimen económico-financiero y contable, así como verificar que los recursos económicos de la fundación han sido aplicados a los fines fundacionales.
Emitir informe y realizar cuantas actuaciones sean precisas en orden al disfrute por las fundaciones de los beneficios fiscales previstos en la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.
Autorizar a los patronos para que puedan contratar con la fundación ya sea en nombre propio o de un tercero.

Modificación, Fusión y Extinción de las Fundaciones

Autorizar las modificaciones de Estatutos que resultaren convenientes en interés de la fundación, siempre que no las hubiese prohibido el fundador.
Oponerse, por razones de legalidad, a la modificación o nueva redacción de los Estatutos acordada por el Patronato, de acuerdo con las prescripciones de la Ley.
Tener conocimiento y, en su caso, oponerse, por razones e legalidad, al acuerdo de fusi ón adoptado por el Patronato.
Solicitar de la autoridad judicial la fusión de fundaciones cuando resulten incapaces de cumplir sus fines por si mismas, siempre que tales fines sean análogos, cuando exista oposición a la fusión por parte de los órganos de gobierno y no la hubiere prohibido el fundador.
Ratificar el acuerdo del Patronato sobre extinción de la fundación cuando se hubiese realizado íntegramente el fin, sea imposible su realización o concurra otra causa prevista en los Estatutos.
Controlar el proceso de liquidación en caso de extinción de la fundación.

Ejercicio de acciones legalmente previstas

Ejercitar las acciones de responsabilidad que procedan a favor de la fundación frente a los patronos.
Instar judicialmente el cese de los patronos por desempeño del cargo sin la diligencia prevista por la Ley.
Impugnar los actos o acuerdos del Patronato que sean contrarios a la Ley o a los Estatutos.
Instar de la autoridad judicial la intervención de la fundación cuando advirtiera una grave irregularidad en la gestión económica de la misma o una desviación grave entre los fines fundacionales y la actividad realizada, y no se hubiere atendido el requerimiento del Protectorado para subsanarlas.
Dar traslado al Ministerio Fiscal o al órgano jurisdiccional competente, comunicando esta circunstancia a la fundación interesada, cuando encuentre indicios racionales de ilicitud penal en la actividad de una fundación.

Apoyo, Impulso y Asesoramiento a las Fundaciones

Asesorar a las fundaciones ya inscritas y a las que se encuentren en periodo de constitución sobre aquellos asuntos que afecten a su régimen jurídico, económico-financiero y contable, así como sobre las cuestiones que se refieran a las actividades por ellas desarrolladas para el cumplimiento de sus fines, prestándoles a tal efecto el apoyo necesario.
Dar a conocer la existencia y actividades de las fundaciones.

El Real Decreto 1128/2008, de 4 de julio, por el que se desarrolla la Estructura Orgánica Básica del Ministerio de Educación, Política Social y Deporte, atribuye a la Secretaria General Técnica la gestión de las competencias del Ministerio respecto de las fundaciones cuyo protectorado corresponde al Departamento, a través de la División del Protectorado de Fundaciones.

Como actuar para ser eficaz en las Fundaciones y Colegios Profesionales

2008-11-21T11:47:00.007+01:00

Magnífica explicación que D. Guillermo Montero, nos explica sobre, Getting Things Done (GTD) en busca de la Eficacia Personal, desarrollada por Allen, y que supera el concepto de gestión del tiempo, desarrollando lo que se podría llamar gestión de la eficacia personal. El concepto se apoya en el uso eficaz de cosas o asuntos y, de forma opcional, en el uso de la tecnología, y que propongo como base principal en la línea de actuación del día a día de las Fundaciones y Colegios Profesionales.

A continuación muestro la magnifica interpretación:

Cualquier asunto, tarea, proyecto, ..., entra en una bandeja de entrada: física o informática.
¿Requiere alguna acción?, ¿se puede hacer algo?. A priori, existen dos opciones: si o no.
Si no requiere acción, puede que sea eliminable, hay que eliminarla.
Si no requiere acción inmediata, pero sí más tarde, hay que incubarla.
Si no requiere acción, pero se trata de algo que nos puede servir para el futuro, hay que archivarla.
Si requiere acción, centrada en un proyecto, hay que cuestionarse ¿cuál es la siguiente acción? (pasa a 8).
Si requiere acción, centrada en varios proyectos o un proyecto complejo, hay que hacer una correcta planificación en acciones individuales y volver a preguntarse ¿cuál es la siguiente acción?.
Si la siguiente acción implica menos de dos minutos, hacerla.
Si requiere más tiempo, programarla.
Si la acción afecta a otra persona, hay que delegarla, sin olvidar su seguimiento.

En los momentos de Crisis la imaginación en las Fundaciones y Colegios Profesionales, es más importante que el Conocimiento

2008-11-21T09:53:00.006+01:00

En estos momentos de Crisis, hasta las Fundaciones y los Colegios Profesionales, tienen que cambiar la estrategia del conocimiento que tienen sobre las cosas que vienen haciendo rutinariamente, y dejar que la imaginación vuele un poco para que, dichas Instituciones, sean mucho más atrayentes. Cambiemos a las Fundaciones y los Colegios Profesionales de ESTRATEGIA cuando no nos salgan las cosas y veremos que las COSAS pueden CAMBIAR.

Si continuamos haciendo siempre lo mismo, obtendremos siempre los mismos resultados.

Para conseguir algo nuevo, debemos hacer algo diferente. (Albert Einstein).

Por lo que en los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento.

Lo importante es no dejar de hacerse preguntas.

De esta forma os doy a conocer el siguiente ejemplo:

Cuentan que había un ciego sentado en la vereda, con una gorra a sus pies y un pedazo de madera en la cual se leía:

"POR FAVOR, AYÚDENME, SOY CIEGO"

Un creativo de publicidad que pasaba frente a él, se detuvo y vio unas pocas monedas en la gorra. Sin pedirle permiso tomó el cartel, le dio la vuelta, tomó una tiza y escribió otro anuncio. Volvió a poner el pedazo de madera sobre los pies del ciego y se fue. Por la tarde el creativo volvió a pasar frente al ciego que pedía limosna, su gorra estaba llena de billetes y monedas. El ciego reconoció sus pasos y le preguntó qué había puesto en el cartel. El publicista le contestó: “Nada que no sea tan cierto como tu anuncio, pero con otras palabras”, sonrió y siguió su camino. El ciego nunca lo supo, pero su nuevo cartel decía:

“HOY ES PRIMAVERA Y NO PUEDO VERLA”

Las Fundaciones piden un IVA más justo

2008-11-20T11:25:00.008+01:00

Ayer jueves 19 de Noviembre tuvo lugar la III-Conferencia General de la Asociación Española de Fundaciones en la que describe 30 años del derecho constitucional a fundar y del movimiento asociativo de las fundaciones españolas cuyo acto estuvo presidido por Su Majestad la Reina Dª. Sofía.

A continuación expongo artículo aparacido en el diario ABC de hoy 20 de noviembre.

"Más de 300 representantes de diferentes fundaciones españolas conmemoraron ayer el XXX aniversario del Derecho Constitucional a fundar y del movimiento asociativo de las fundaciones españolas. Fue en una emotiva III Conferencia General de la Asociación Española de Fundaciones, cuya sesión inaugural la presidió Su Majestad la Reina.
La Fundación Rafael del Pino, a través de su presidenta, María del Pino, recibió la Medalla de Honor de la Asociación Española de Fundaciones. Hizo entrega de ella su presidente de honor, S. A. R. D. Carlos de Borbón, como reconocimiento a su importante y destacada labor fundacional, impulso a la capacidad de emprender y fomento en el desarrollo de actividades empresariales.
Carlos Álvarez Jiménez, presidente de la Asociación Española de Fundaciones, agradeció la presencia de Doña Sofía porque «representa un estímulo a la labor que desarrollan nuestras entidades». Hoy, gracias a iniciativas de carácter nacional y autonómico, más de 2.000 fundaciones están integradas en el movimiento asociativo español. Cada vez crece más el número de quienes, además de pagar sus impuestos, desean ser más solidarios con su entorno, y lo hacen constituyendo una fundación o haciendo posible su desarrollo, en su condición de fundadores o filántropos: «La filantropía no se limita a los que crean obras sociales, sino que es aplicable a quienes, animados por objetivos altruistas, contribuyen a que las fundaciones cumplan sus fines», definió a la perfección. Emilio Rui Vilar, presidente del Centro Europeo de Fundaciones, destacó «el valioso papel de las fundaciones» ante el tráfago económico actual, y aconsejó «actuar con responsabilidad en el tratamiento de las consecuencias sociales de la crisis financiera». Anunció que, en el ámbito jurídico, el sector fundacional europeo deberá movilizarse para lograr un tratamiento más justo en el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA): «Las fundaciones están sujetas a un trato discriminatorio en cuanto al IVA, pues son consideradas como consumidoras finales, cuando en realidad no lo son». Según una encuesta, al año se pierden casi 9 millones de euros en concepto de IVA, de acuerdo a 17 respuestas recibidas en el Centro. «La Comisión Europea está considerando una revisión de la Directiva del IVA de cara a un futuro inmediato y esperamos una consulta», confió.
Javier Gomá Lanzón, director de la Fundación Juan March, lanzó una «Carta a las Fundaciones Españolas» en la que subrayó que «todas las formas de la economía distributiva, no sinalagmática, mientras respeten la ley, son plenamente legítimas y merecen igual protección porque redundan en ventajas y oportunidades para la sociedad». Se clausuró con Marta Rey, Miguel Cruz, Aldo Olcese y Miquel Roca Junyent".

Entrevista a D. EMILIO RUI VILAR

2008-11-20T11:24:00.003+01:00

El pasado día 18 de noviembre el Diario ABC publicó una entrevista al Sr. D. Emilio Rui Vilar (Presidente del Centro Europeo de Fundaciones), en relación a la III - Conferencia que se va a desarrollar mañana miércoles 19 de Noviembre en Madrid y que estará presidida por su Majestad la Reina Dª. Sofía.

El Sr. Rui Vilar destaca la crucial labor fundacional en ciencia, educación o erradicación de la pobreza y sobre todo en que el Estado debe abstenerse de interferir o reglamentar demasiado las actividades de las Fundaciones.

A continuación expongo la entrevista realizada por el Sr. D. Antonio Astorga al Sr. D. Emilio Rui Vilar:

-Antonio Astorga: Se cumplen 30 años del Derecho Constitucional a fundar. ¿Qué falta por fundar?

-Emilio Rui Vilar: España representa un buen ejemplo en materia de Fundaciones al tratarse de uno de los pocos países europeos que ha consagrado en su Constitución el derecho a fundar. Las cifras y la dinámica del sector fundacional español son consecuencia de esta opción fundamental.

-¿Qué futuro fundará el resto de Europa?

-Los tiempos actuales de incertidumbre constituyen una oportunidad decisiva para las instituciones de la sociedad civil, a largo plazo, como las fundaciones: para demostrar su capacidad de actuar en los dominios donde el Estado o el mercado fallan porque no lo consiguen, no saben o son menos eficaces. Asistimos a un progresivo reconocimiento de la importancia e impacto de las actividades de las fundaciones en la ciencia, la educación y capacitación, la erradicación de la pobreza, la inclusión social o las cuestiones ambientales.

-¿La crisis actual se alza cual espada de Damocles contra el espíritu fundacional?

-La crisis afecta negativamente al valor del capital y de los ingresos de las Fundaciones. Sin subestimar la gravedad de la situación financiera, considero que las fundaciones son instituciones duraderas y resistentes y que, a pesar del período de dificultades que vivimos, tenemos razones para no perder la confianza. La previsible disminución de los presupuestos de las empresas para acciones de responsabilidad social afectarán a las instituciones que dependen del mecenazgo para funcionar.

-¿Cómo se reta a la globalización?

-La globalización aporta importantes desafíos a los modelos tradicionales de intervención de las Fundaciones. Cuando muchos problemas actuales traspasan la escala nacional, las Fundaciones deben actuar integradas en movimientos de filantropía internacional, sin olvidar las virtudes de su acción local y el conocimiento de los problemas.

-¿Qué tiene que contener una buena ley de Fundaciones y/o Mecenazgo?

-El Estado debe abstenerse de interferir o reglamentar demasiado las actividades de las Fundaciones.

-¿Y en el ángulo poliedro fiscal?

-Tanto para las fundaciones como para el mecenazgo, la ley debe acoger el principio de proporcionalidad entre los beneficios concedidos por el Estado y la participación de las Fundaciones y los mecenas al realizar el bien común.

-¿Cómo debe ser [y parecerlo como la mujer del César] un Gobierno fundacional?

-Ganar los desafíos de la transparencia, y la prestación de cuentas, pasa necesariamente por estrategias bien delineadas, y por un respecto absoluto por los más elevados patrones éticos. Acentúo el beneficio para las fundaciones de la adopción y publicitación de códigos de conducta que traduzcan la opción por la autorregulación y substituyan la distante regulación del Estado.

-¿Nacerá un área europea de mecenazgo?

-Las diferentes leyes nacionales europeas, en regla, desincentivan el mecenazgo transnacional, en una violación clara del principio de no discriminación de los tratados de la Unión Europea. El Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas ha producido jurisprudencia muy relevante que puede significar un punto de viraje para crear una verdadera área europea de mecenazgo. El sector fundacional europeo deberá movilizarse para lograr un tratamiento más justo en lo referente al impuesto sobre el valor añadido.

-¿Podemos fundar un mundo mejor?

-Las fundaciones tienen, más que nunca, la obligación de movilizar todos sus recursos financieros y humanos para combatir la ignorancia y la indiferencia. De igual modo debemos enfrentarnos a las dificultades y las incertidumbres del presente con el coraje y la confianza de quien está convencido de que un mundo mejor no sólo es posible como un deber de ciudadanía responsable.

Porque las Fundaciones es CRECER

2008-11-19T19:47:00.010+01:00

Hace ya un año que IBERCAJA, lanzó una esplendorosa y atractiva campaña de publicidad que la denominaron "Porque la vida es crecer".

El anuncio es bueno, y aunque pierde mucho si sacamos el texto sin las imágenes del vídeo, creo que es interesante el reflejarlo hoy en día en las Fundaciones y aplicarselo directamente, añadiendo la palabra FUNDACIÓN al principio de cada frase:

En una Fundación CRECER no significa sólo ganar centímetros.

Una Fundación CRECE cuando pierdes el miedo.

Una Fundación CRECE cuando regalas tu tiempo.

Una Fundación CRECE cuando te equivocas.

Una Fundación CRECE cuando piensas por dos, cuando piensas por tres.

Una Fundación CRECE cuando no te rindes.

Una Fundación CRECE cuando lo intentas de nuevo.

Una Fundación CRECE cuando tus proyectos se cumplen.

Una Fundación CRECE cuando nunca dejas de aprender.

Una Fundación CRECE cuando nunca dejas de soñar.

Al principio fueron pocos los que realmente utilizaron dicha arma para atraer al público, especialmente la banca privada, luego las Obras Sociales se atrevieron a "gritar" sus resultados a la vez que los bancos hacían gala de su Responsabilidad Social Corporativa, como son un ejemplo el Santander y el BBVA y por último, algunas pequeñas hicieron campañas atrevidas con planteamientos globales, como es un ejemplo claro Bancaja.

De esta forma, se llega a la conclusión, de que las Fundaciones tienen que pretender realizar y atraer a la población con sintomas mucho más emocianales tal y como la banca descubrió hace tiempo con la publicidad emocional, y como hemos visto en el anuncio de IBERCAJA.

Cómo atraer y retener el talento en las Fundaciones y Colegios Profesionales con beneficios sociales

2008-11-17T12:40:00.004+01:00

Los Colegios Profesionales deberían de aprovechar al máximo y ampliar su cartera de propuestas faciles a sus Colegiados como Planes de pensión compartidos, dedicar una parte de la retribución a ayuda guardería o tener acceso a ofertas interesantes para la compra de la vivienda o de un coche son algunas de las medidas de beneficios sociales que pueden ofrecer los Colegios Profesionales.

Los Colegiados jóvenes y no tan jovenes piden cada vez más medidas de conciliación, incluso si por ello debieran renunciar a una parte de su salario. Sin necesidad de hacerlo, una medida de flexibilidad que va ganando protagonismo es la de los beneficios sociales. Los Colegios Profesionales podrían llegar a un acuerdo con las Empresas en las que trabajan los Colegiados para ver la posibilidad de dedicar parte de la paga variable a servicios personales, desde los planes de jubilación hasta la compra en condiciones ventajosa de equipos de informática, cursos de idiomas o seguros de coches.

Estas medidas van ganando peso dentro del concepto de retribución flexible o la carta, en el que el Colegiado tiene la posibilidad de dedicar parte de su salario a un servicio determinado. Hasta hace poco, este concepto se concebía como un método principalmente de incentivo para el trabajador en las empresas. Ahora empieza a verse también como una manera de atraer y retener el talento ofreciendo distintas modalidades. Es una medida más de flexibilidad que las empresas van desarrollando adaptadas a sus necesidades y de las cuales las Entidades como los Colegios Profesionales podrían sacar provecho.

A continuación de reflejan algunos ejemplos de empresas que han adoptado medidas sociales a sus empleados.

BBVA ofrece dentro de un sistema de retribución flexible la posibilidad de optar por un seguro médico, ticket guardería, tarjeta restaurante y un bonus anual sobre las acciones de la entidad financiera. También ofrece productos que complementan este sistema de compensación personal, como vivienda, coche, amortización de préstamos con un 15% de descuento y amplias coberturas.

Seguro médico:

Muchas compañías ofrecen un seguro médico que forma parte de la retribución flexible, como es el caso de la empresa Infojobs, American Nike, Gaes, Indra y Alcatel.
Caja Madrid cubre la asistencia sanitaria privada de todos sus empleados.

Los trabajadores de Louis Vuitton disponen de un seguro médico subvencionado al 80% por la compañía. En muchos casos, el seguro se hace extensible a la familia.
Cisco Systems, cubre el 100% del seguro médico para sus empleados y sus familiares.
Basf ofrece el seguro médico a sus trabajadores y lo hace extensivo a la familia en condiciones ventajosas, al igual que Leadership & Talent Manager.
En Vodafone, el seguro de salud es totalmente pagado por la empresa y ofrece descuentos para familiares.
Mazda también ofrece un seguro médico privado sin coste para los empleados y la posibilidad de incluir a los familiares.
IBM ofrece un plan dental para los empleados y sus familiares.
También existen empresas que disponen de su propio médico de empresa, como es el caso de la multinacional de alimentación Masterfood.
El Banco de Santander, además de ofrecer servicio médico para sus empleados y sus familiares, dispone de un cuadro de médicos especialistas para cubrir las asistencia sanitarias.
La oferta médica de la empresa farmacéutica Sanofi se incluye en un paquete que también dispone de ayuda para parking, de un plan de jubilación, de ticket restaurante, y de seguro de vida y accidentes.

Plan de jubilación:

Cerca de la mitad de las empresas disponen de un plan de pensión propio para sus empleados. Las compañías varían su participación así como las modalidades ofrecidas.
Nike ofrece a sus trabajadores un plan de pensiones compartido.
Mazda ofrece un plan voluntario en el que la empresa aporta el mismo importe que el empleado cada mes.
En Basf, la compañía aporta el triple del empleado, hasta un límite.
En el plan de pensiones de Vodafone, la telefónica aporta el doble que el empleado con un límite fijado en el 4% del salario.
Louis Viutton también ofrece un plan de jubilación con dos participaciones anuales.
El Banco de Santander crea un plan de pensiones a los empleados que lleven más de dos años en la empresa de forma voluntaria y la empresa aporta el 50%.
El Plan de jubilación de Nestlé permite jubilarse obteniendo casi el 100% el sueldo íntegro.
Procter y Gamble España tiene un concierto con una aseguradora privada tanto para el plan de pensión como para otros beneficios como el seguro médico del cónyuge y los hijos, seguro para personas con discapacidad, seguro médico global, plan de jubilación y seguro de vida.

Ticket restaurante:

Tan sólo el 17% de los trabajadores en grandes ciudades con largas distancias como Madrid y Barcelona va a comer a casa. Comer cerca del trabajo permite ahorrar tiempo en idas y venidas a mediodía y permite al trabajador, en el caso de que existan medidas de flexibilidad de horario, salir antes de la oficina y disponer de más tiempo personal.Algunas empresas ofrecen la posibilidad de comer en los locales, subvencionando en gran parte o en su totalidad el comedor.
El comedor de Basf está subvencionado en un 75% y el de Alcatel al 100%.
Otras con menos espacio ofrecen tickets restaurantes o una tarjeta de débito con una cantidad mensual asignada para comida.
El ticket restaurante de Cisco, por ejemplo, cubre los 180 euros mensuales.
Una iniciativa original es la de Sanitas, que ofrece la posibilidad a sus empleados de comprar la cena en el comedor para llevarse a casa. El empleado no pierde tiempo ni en hacer la compra de camino a casa, ni en cocinar una vez que llega.
Seguro de vida y de accidentes
Otro beneficio incluido por muchas empresas es el seguro de vida.
El de Cisco, por ejemplo, es de seis veces el salario base.
Todo el personal de Vodafone cuenta con una póliza de seguro de vida y accidentes con una cuantía de 300 por 100 del salario bruto.
Louis Vuitton oferta un seguro de vida y accidente con una cantidad fija anual que se incrementa cada año.
Caja Madrid ofrece, desde hace seis años a sus empleados, una póliza de cobertura de riesgos amplia, que incluye contingencias de viudedad, orfandad, incapacidad permanente o absoluta y gran validez. Si un empleado fallece, su cónyuge viudo recibiría el 50% de la retribución fija anual del fallecido, y cada uno de los hijos menores de 23 años, el 25% de dicha retribución.

Las Fundaciones necesitan más claridad de IDEAS

2008-11-15T20:13:00.005+01:00

Las Fundaciones, aparte de realizar las acciones de comunicación para conseguir sus objetivos, lo que realmente necesitan es tener más claridad:

Claridad sobre la visión de la Fundación.
Claridad sobre adónde quieren que se dirija la Fundación (a corto y largo plazo).
Claridad sobre cómo la Fundación llegará hasta allí.
Claridad sobre los roles individuales y sobre cómo esos roles crean valor y ayudan a avanzar hacia la visión deseada.
Claridad sobre cómo se tienen que entrelazar los roles para conseguir resultados sobresalientes.

Cuando las personas le piden a un líder que comunique, normalmente le están pidiendo más claridad. El miedo, la incertidumbre y la duda no se eliminan simplemente por comunicar. Para conseguir un nivel necesario de confianza, el líder debe tener claros los valores, propósitos y la visión.

Aprovechamiento de los RRHH en los HOSPITALES

2008-11-15T19:58:00.005+01:00

En unos años, España ha pasado de exportar profesionales sanitarios hacia Europa (Portugal, Reino Unido, etc...) a ser un importador que puede verse en una situación crítica en el futuro. Nuestro país tiene el porcentaje de profesionales de la salud más bajo de Europa con respecto al empleo total, con un 5,3% frente a la media del 9,5%. Además, la tendencia apunta a que en el futuro habrá menos profesionales sanitarios españoles, ya que aunque hay una gran cantidad de vacantes en los hospitales, el número de inscripciones en los Colegios Profesionales disminuye constantemente. Las jubilaciones anticipadas y la insatisfacción en el colectivo médico, y el tiempo semanal de trabajo que deriva en síndrome de agotamiento (burnout), explican en buena medida el déficit de personal.

En lo que a salario se refiere, el sector médico privado español ocupa el séptimo puesto por remuneración en un ranking de diez países, sólo por delante de Francia e Italia, según un estudio de Adecco Medical & Science sobre la Situación de los profesionales sanitarios en diez países europeos. Por ejemplo, los sueldos suizos duplican los españoles.

El sector sanitario, enfrentado a un entorno en pleno cambio, se interesa cada vez más por los profesionales que trabajan en él, y, en estos momentos, integra la idea de que el empleo y los recursos humanos constituyen factores clave para el éxito.

Un ejemplo de buenas prácticas en recursos humanos en el el sector santiario son los "hospitales magnéticos o magnet hospitals". Estos hospitales, que se caracterizan por tener una mayor atracción para el personal han sido objeto de diferentes estudios de 1986 a 2001 para analizar el entorno organizativo de los cuidados de enfermería y estudiar el impacto sobre los resultados de los cuidados. En estos hospitales, se pueden identificar tres aspectos de excelencia:

La administración y el liderazgo (el enfoque de una gestión del personal participativa y descentralizada, la estabilidad de los equipos, el predominio del personal de enfermería con respecto al personal auxiliar, la mejora de la contratación, una gestión más flexible de los horarios)
El ejercicio de los cuidados de enfermería (el entorno colaborador, la autonomía)
El desarrollo profesional (la formación continua, las posibilidades de promoción, la integración supervisada en el puesto de trabajo).

Estas condiciones de trabajo han dado lugar a una mejora en la calidad de la asistencia sanitaria, una mejora en el bienestar de los enfermeros y la mejora de la gestión de los servicios.

Los Profesionales se ponen en pie de GUERRA

2008-11-05T17:06:00.007+01:00

El pasado día 16 de septiembre de 2008 el diario EXPANSIÓN.COM publicó el siguiente artículo:

LOS PROFESIONALES SE PONEN EN PIE DE GUERRA CONTRA LA C.N.C.

Los bufetes podrán publicitar operaciones y hablar de clientes, ya que la CNC respalda la cuestión de forma abierta; el Estatuto puede vulnerar la Competencia.

Los abogados no salen bien parados del informe emitido por la Comisión Nacional de Competencia (CNC). El estudio, que se hizo público ayer, indica que la actual regulación sobre la publicidad es contraria a la libre competencia y cita textualmente en el Anexo 6 los dos artículos del Estatuto General que recogen esta cuestión.

A este respecto, advierte: “Todas aquellas normas que contienen o inducen a comportamientos restrictivos de la competencia y que no tienen amparo en una norma de rango de ley son perseguibles en aplicación de la Ley de Defensa de la Competencia”. En consecuencia, el futuro Estatuto deberá eliminar todas esas restricciones. Lo que hace Competencia, en definitiva, es dejar abierta la posibilidad de que se anuncien clientes y operaciones con la única limitación de la Ley General de Publicidad, algo que ahora unos despachos hacen y otros no, precisamente en espera de mayor seguridad jurídica.

Pero Competencia también arremete contra la famosa Ley 34/2006 de Acceso a las profesiones de Abogado y Procurador. Al tratarse de dos sectores concretos, el informe define a estas situaciones como reservas de actividad, que “suponen claramente una excepción a la libertad de elección de profesión proclamada en la Constitución”.

Esta diversidad de normas, que también afecta a ciertas titulaciones de ingeniería o arquitectura, a los ingenieros técnicos aeronáuticos o a los auditores de cuentas, crea “mercados acotados y cerrados a la competencia de otros profesionales”.Las reacciones en el sector de la abogacía no se han hecho esperar. El presidente de Unión Profesional, Carlos Carnicer, manifiesta que el informe “afecta a los pilares básicos del ejercicio de las profesiones colegiadas por lo que requiere de un análisis y valoración pausado”. A su juicio, “no tiene en cuenta la garantía institucional de las profesiones colegiadas y la doctrina legal más autorizada del artículo 36 de la Constitución”.

Unión Profesional

Da cuenta de que durante su elaboración no han sido oídos los representantes de los colegios, lo que le lleva a concluir que “no se corresponde con el anuncio del Gobierno de impulsar la Ley de transposición de la Directiva de Servicios y la Ley de Servicios Profesionales, y la Directiva de Servicios considera a los colegios profesionales la autoridad competente para las trascendentales funciones de ordenación y control profesional considerándolas interlocutores imprescindibles de la Comisión Europea”.

Respecto a la liberalización, Carnicer recuerda que “hay ejemplos en Europa de resultados antagónicos al interés general”. Y que “las titulaciones universitarias necesitan estar reguladas”. Todo ello, para velar por el interés general y de la garantía a los consumidores. Carnicer insiste: “En cualquier desarrollo legislativo es necesario mantener por congruencia el criterio de profesión regulada que es la que ha venido siendo recogida en la normativa”.

Así, Silvia Giménez-Salinas, decana del Colegio de Barcelona (ICAB), apunta que “en muchos ámbitos el informe puede tener razón de ser, pero no en la abogacía”. No entiende que, con el proceso de Bolonia en marcha, se diferencie entre titulación y profesión. “La tónica en los últimos tiempos es la convergencia hacia la consideración de que el título no es suficiente para ejercer”, insiste.

Respecto a la autorregulación que censura el informe, apunta que el ICAB se ha autorregulado durante 170 años de sus 175 de vida, pero que ya se somete a la normativa que marca la Ley se Sociedades Profesionales, entre otras. Lo que sí le parece positivo es la liberalización de la publicidad, cuestión que el ICAB ya había regulado en el Código de la Abogacía Catalana de 2001. “Publicidad, sí, pero honesta”, dice. Y pone como ejemplo a no seguir lo que se ha visto en Canarias en las últimas semanas [ante las víctimas del accidente de Spanair] que, “las buenas actuaciones colegiales evitan”.

Para Francisco Real, decano del Colegio de Valencia (ICAV), “la CNC continúa en la línea del antiguo Tribunal de Defensa de la Competencia, lo que nos parece exagerado”. Rememora que las dos sanciones que les impuso se retiraron. Real destaca que “la abogacía trabaja por el interés general” y que cuenta con códigos deontológicos. “Ejercemos el derecho a la defensa, que cita la Constitución hasta cuatro veces”, destaca.

Desde el Consejo General de Procuradores, señalan que el informe se contradice tanto con la Ley Orgánica del Poder Judicial, que exige la colegiación, como con la Ley de Acceso del Abogado y Procurador, que pide colegiación y prueba de acceso. Reseñan que la apertura de la publicidad ?que aprueban? también les afecta, y que tendrá consecuencias sobre el Estatuto de la Procura.

En opinión de Rafael del Rosal, abogado experto en regulación profesional, este informe “es una seria advertencia, pero incurre en contradicciones: si se quiere que haya independencia del profesional, ¿cómo no exigir la colegiación?”. Para Del Rosal “la solución no es cuestionar los colegios sino que realicen su función”. Propone que “los jueces revisen los acuerdos de archivo disciplinario o que si alguien ejerce sin estar colegiado que se le sancione en vía penal”. El informe, concluye, “respira por la herida del liberalismo primitivo”.

Una vez lo hayan leido y comprendido, ¡ustedes diran!

La GUERRA entre Colegios Profesionales y la Comisión Nacional de la Competencia

2008-11-05T16:24:00.007+01:00

La Comisión Nacional de Competencia (CNC) ha emitido un duro informe contra el sector de los colegios profesionales. En pleno inicio del debate sobre la transposición en España de la Directiva de Servicios, el regulador ha puesto muy alto el listón para los colegios.
De esta forma se trata de por fin a la tradicional caracteristica de regulación corporativa: la auto rregulación e implantar una nueva etapa de corregulación, siendo la Administración la principal beneficiaria.
La Comisión Nacional de Competencia (CNC) le indica al Gobierno dónde tiene que situarse el debate: “En primer lugar, la necesidad de romper con la unión automática de una profesión y un título, de tal forma que se permita que profesionales con titulaciones diversas puedan competir en un mismo mercado”. Pero todavía quiere llegar más lejos, cuando afirma que “los motivos que justifican la exigencia de titulación no deben ser automáticamente trasladables a la exigencia de colegiación”.
En lenguaje pueblerino la Comisión Nacional de Competencia (CNC) quiere "romper con la asociación de profesión titulada con colegio profesional", siendo tajante la C.N.C. de "redefinir y acotar los fines y funciones de los Colegios Profesionales".
Con esta trama la C.N.C. quiere que la Administración intervenga de inmediato en regular los Estatutos Generales y los Codigos internos de los Colegios Profesionales.
Dichas propuestas que quiere llevar a cabo la C.N.C. no ha sido bien recibida por los Colegios Profesionales, los cuales no creo que se callen y lucharan por el derecho a la Colegiación Obligatoria y el deber de que los Colegios no pueden desaparecer.

Régimen fiscal de los donativos, donaciones y aportaciones

2008-10-25T16:34:00.007+02:00

1. Donaciones realizadas por personas físicas.

a. Deducción.

Los contribuyentes del IRPF tendrán derecho a deducir de su cuota íntegra el 25% de la base de deducción.

b. Límite a la deducción.

La base de las deducciones no podrá exceder del 10% de la base liquidable del contribuyente. Por el exceso no se podrá practicar deducción.

2. Donaciones realizadas por personas jurídicas.

a. Deducción.

Los sujetos pasivos del Impuesto sobre Sociedades tendrán derecho a deducir de la cuota íntegra, minorada en las deducciones y bonificaciones previstas en los capítulos II, III y IV del Título VI de la Ley 43/1995, de 27 de diciembre, del Impuesto sobre Sociedades, el 35% de la base de deducción.

Las cantidades correspondientes al período impositivo no deducidas podrán aplicarse en las liquidaciones de los períodos impositivos que concluyan en los 10 años inmediatos y sucesivos.

b. Límite a la deducción.

La base de deducción no podrá exceder del 10% de la base imponible del período impositivo.
Las cantidades que excedan de este límite se podrán aplicar en los períodos impositivos que concluyan en los diez años inmediato y sucesivos.

3. Donaciones realizadas por contribuyentes del Impuesto sobre la Renta de no Residentes.

Los contribuyentes del Impuesto sobre la Renta de no Residentes que operen en territorio español sin establecimiento permanente podrán aplicar la deducción prevista para los donantes personas físicas, en las declaraciones que presenten por hechos imponibles acaecidos en el
plazo de un año desde la fecha del donativo. La base de deducción no podrá exceder del 10% de la base imponible del conjunto de las declaraciones presentadas en ese plazo.

Los contribuyentes de este impuesto que operen mediante establecimiento permanente podrán aplicar la deducción establecida para los donantes personas jurídicas.

Justificación de los donativos efectuados. (artículo 24 Ley 49/2002, de Régimen Fiscal de las Entidades sin Fines Lucrativos y de los Incentivos Fiscales al Mecenazgo).

Para tener derecho a estas deducciones se deberá acreditar la efectividad de la donación efectuada, mediante certificación expedida por la entidad donataria en la que se hagan constar al menos, los siguientes extremos:

a. NIF y datos de identificación personal del donante y de la entidad donataria.

b. Mención expresa de que la entidad donataria se encuentra incluida en las reguladas en el artículo 16 de la Ley 49/2002 (entidades beneficiarias del mecenazgo).

c. Fecha e importe del donativo cuando este sea dinerario.

d. Documento público u otro documento auténtico que acredite la entrega del bien donado cuando no se trate de donativos en dinero.

e. Destino que la entidad donataria dará al objeto donado en el cumplimiento de su finalidad específica.

f. Mención expresa del carácter irrevocable de la donación, sin perjuicio de lo establecido en las normas imperativas civiles que regulan la revocación de las donaciones.

Por último, las fundaciones están obligadas a remitir a la Administración tributaria la información sobre las certificaciones expedidas.

El camino a seguir para la constitución de una fundación y para su acceso al régimen tributario de mayor beneficio

2008-10-25T16:28:00.005+02:00

Los pasos necesarios son:

Suscripción de la correspondiente escritura notarial acreditando el depósito de la dotación, la viabilidad del ente, su programa de actividades inmediato y el presupuesto de primer ejercicio, e incluyendo unos estatutos adecuados para su gobierno que cumplan los requerimientos legales, según la normativa estatal o de la Comunidad Autónoma que sea de aplicación.
Solicitud y obtención de reconocimiento e inscripción registral.
Opción ante la Agencia Estatal de Administración Tributaria por el régimen fiscal de la Ley 49/2002 (si la fundación cumple todos los requisitos para ello).

El régimen tributario básico de la fundación y de los donativos

2008-10-25T16:26:00.004+02:00

La fundación está sujeta al Impuesto de Sociedades –pero no al Impuesto sobre el Patrimonio- por las rentas de las actividades económicas no exentas (i.e. no incluidas en la lista cerrada del artículo 7 de la Ley 49/2002), pero el tipo de impositivo que satisface es el 10 por 100, frente al 35 por 100 que pagan las sociedades, aunque la composición de su base imponible no sea idéntica a las de éstas.
Se encuentra exenta, si lo solicita y se le concede, del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados y puede estarlo, en el propio caso, del Impuesto sobre Bienes Inmuebles, del de Actividades Económicas, y del que grava el incremento de Valor de los Terrenos. En todo caso, queda al margen del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones y, ya se ha dicho, del Impuesto sobre el Patrimonio.
No tiene, salvo en casos específicos, trato alguno especial con el IVA.
Los donativos a las fundaciones que cumplan los debidos requisitos alefecto producen desgravación a los donantes. Sin entrar a puntualizar cada posible circunstancia, y en términos muy generales, puede decirse que los donantes individuales se benefician de una desgravación del 25 por 100 del donativo en su IRPF, en tanto los entes sociales pueden incluir en su Impuesto de Sociedades el 35 por ciento de lo donado en la cuota de su Impuesto sobre Sociedades.
También se encuentran fiscalmente favorecidos los convenios de colaboración con las fundaciones, al suponer, las cantidades aportadas por tal concepto, un gasto deducible para la entidad colaboradora.

El control público sobre la Fundación

2008-10-25T16:24:00.003+02:00

Una vez inscrita la fundación en el correspondiente Registro (estatal o de la Comunidad Autónoma), queda sujeta al control de un órgano administrativo especializado denominado el Protectorado que está radicado en el Ministerio o, si la fundación no es de ámbito nacional, en la Consejería- que administra la persecución de fines de interés general análogos.

Al Protectorado ha de presentarse el Plan de actuación de la fundación; se le han de rendir cuentas anuales; se le ha de solicitar autorización previa o comunicación posterior para la enajenación de determinados activos o para que los patronos contraten con la fundación; se ha de justificar ante él por qué se introducen modificaciones en los estatutos; por qué se ha tomado la
decisión de extinguir la fundación, etc.

El destino de los ingresos que la Fundación obtiene

2008-10-25T16:22:00.003+02:00

El destino de los ingresos que la fundación obtenga está predeterminado por la Ley. Aunque la regla que lo regula es muy compleja y requeriría una más detallada explicación, en términos generales puede decirse que de los ingresos y rentas netos que la fundación obtenga ha de dedicarse un porcentaje mínimo a actividades, como mínimo, y el resto a incrementar la dotación o a reservas.

El Patrimonio de la Fundación

2008-10-25T16:21:00.004+02:00

En un primer momento viene constituido por la dotación inicial que se incrementa posteriormente en razón de la adscripción a la misma de parte de las rentas que la dotación produzca, de los donativos que se capten, de las subvenciones que se reciban o de los ingresos que se procure la fundación por los servicios que preste o cualquier otro concepto.

Como regla general, el Patrono, no puede disponer de los bienes que constituyen la dotación fundacional, a menos que obtenga autorización administrativa al respecto del Protectorado a tal respecto.

¿Como se gobierna una Fundación y cual es la posición de los Patronos?

2008-10-25T16:14:00.005+02:00

La fundación es gobernada por un órgano colegiado denominado Patronato e integrado por los patronos, que pueden ser tanto personas físicas como personas jurídicas y, en este último caso, públicas o privadas. Los patronos son designados inicialmente en la escritura constitutiva de la fundación por el o los fundadores pero pueden serlo también durante la vida de aquella, según el
procedimiento de designación que se contemple en los Estatutos de la fundación.

La atribución de la condición de patrono puede relacionarse de antemano con el desempeño de determinados cargos fuera de la fundación. Por ejemplo, pueden establecer los fundadores que siempre será patrono el Alcalde de tal ciudad, el Presidente de una Asociación, etc.. Se habla entonces de patronos natos, pues su designación se liga o nace del desempeño de un cargo fuera de la fundación, y patrono es quien en cada momento desempeñe ese cargo.

Asimismo, pueden establecerse patronos electivos, en cuyo caso son las cualidades personales o sociales las que se tienen en cuenta para su nombramiento y el desempeño de su condición patronal se sujeta a un periodo de tiempo, susceptible o no, de renovación, de patronos vitalicios, cuando se quiere designar patrono a alguien en principio por toda su vida. También pueden designarse patronos honoríficos, mas éstos nunca gobernarán la fundación porque, en otro caso, se convertirían en patronos efectivos o patronos gestores.

El patrono no puede percibir retribución alguna, directa ni indirecta por el ejercicio de sus funciones, aunque tiene derecho a ser resarcido de los gastos que por tal motivo se le ocasionen, y pueden ser cesados por las causas que el ordenamiento jurídico prevé al respecto.

En cambio, los patronos pueden ser contratados por la fundación, percibiendo la correspondiente remuneración, para prestarle servicios distintos de los propios de su cargo. Se requiere en este caso autorización previa del Protectorado.

¿Cuando obtiene la Fundación personalidad Jurídica?

2008-10-25T16:06:00.007+02:00

Por el hecho de instituirse la fundación ante Notario ésta no obtiene personalidad jurídica, a diferencia de lo que acontece con una asociación o una sociedad, en la que los constituyentes o bien dotan de esa personalidad al ente por su mismo acuerdo (asociación), o se la proporcionan por su inscripción, prácticamente automática luego de un simple calificación de legalidad, en el Registro Mercantil (sociedad).

En el caso de la fundación, una vez constituida es preciso solicitar de la Administración su reconocimiento e inscripción en el Registro de Fundaciones correspondiente. Para que la Administración homologue la fundación constituida es menester que estime que los fines que va a perseguir son de interés general; que sus estatutos son íntegramente conformes a la esencia propia de la fundación; y que la dotación económica inicial es suficiente y garantiza la viabilidad del ente que se ha erigido. Sólo después de superar ese proceso la fundación es aceptada y, en consecuencia, inscrita en el oportuno Registro administrativo, momento en el que obtiene personalidad jurídica. La Resolución al respecto se produce en forma de Orden Ministerial y se publica en el BOE o Boletín autonómico correspondiente, en su caso.

¿Que es una Fundación?

2008-10-25T15:59:00.007+02:00

La fundación es una organización dotada de personalidad jurídica privada que se caracteriza por perseguir, sin ánimo de lucro, fines de interés general a favor de un colectivo genérico.

La fundación tiene como soporte físico una dotación inicial. Se presume suficiente la dotación de 30.000 euros. Quien o quienes constituyen aquella han de desprenderse, por tanto, de una parte de sus bienes y derechos en favor de la fundación, que, en lo sucesivo, será la titular de ellos, sin que esta aportación patrimonial pueda revertir nunca al fundador o fundadores aun cuando la fundación se extinga. En tal caso, los bienes y derechos remanentes han de ser entregados a otra u otras instituciones que persigan fines de interés general análogos.

De lo dicho se desprende la diferencia que existe entre una fundación y una asociación o una sociedad, aunque la asociación también pueda constituirse sin finalidad lucrativa e incluso persiga fines de interés general. En la asociación y en la sociedad los socios son dueños de una parte alícuota del capital societario y pueden extinguir la entidad libremente si adoptan un acuerdo en ese sentido. En la fundación el capital que aportan los fundadores sale definitivamente de su patrimonio y, como se ha dicho, no pueden recuperarlo. A su vez, para que sea eficaz el acuerdo de extinción de la fundación –salvo que ésta se constituya de antemano con duración predeterminada- ha de ser ratificado por la Administración o, de oponerse ésta, por los jueces, en su caso. Los fundadores no pueden por su sola voluntad extinguir la fundación que crearon.

Diferencias entre una Fundación y una Asociación

2008-10-24T18:12:00.007+02:00

Tanto las Asociaciones como las Fundaciones persiguen fines de interés general y carecen de ánimo de lucro.

La diferencia principal entre ambas organizaciones estriba en su naturaleza. Así, la Asociación se caracteriza por ser "una agrupación de personas con intereses comunes". Mientras que la Fundación, consiste en un "patrimonio del que se desprende el fundador y se adscribe a un fin".
Esto es, se caracterizan, respectivamente, por su elemento personal (Asociación) y patrimonial (Fundación).

Cada organización tiene una estructura propia, con unos órganos de gobierno característicos, mas el diferente carácter personal o patrimonial implica unos efectos divergentes para cada organización.

a) En el orden de la organización:

El elemento personal predominante en la Asociación implica que ésta se rija por la voluntad de los asociados en cada momento. Es decir, son los asociados quienes deciden sobre el futuro y gobierno de la asociación, en definitiva, quienes la organizan en cada momento.
El carácter democrático, la pluralidad de personas y la sucesión de asociados en el tiempo, dota a las asociaciones de mayor autonomía de decisión, escapando al control de los constituyentes originarios.
Por el contrario, la Fundación se rige en todo momento conforme a la voluntad inicial del fundador, que adquiere carácter permanente. Esto es, la voluntad de quien dota el patrimonio, constituye ley de vida para la fundación, sin que los administradores de cada momento (patronos) puedan alterarla esencialmente.
Respecto del gobierno de las organizaciones, la Asociación está gobernada por quienes decidan los asociados en cada momento, mediante voto. La Fundación, será gobernada por las personas que el fundador decida, y se elegirá a los patronos conforme a los criterios del fundador establecidos en los estatutos.

b) En el orden económico y fiscal.

La Asociación se financia por las cuotas periódicas de sus miembros sin perjuicio de la obtención de otros ingresos.
La Fundación recibe una dotación inicial del fundador, además de otros ingresos que pueda obtener.

La Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de Régimen Fiscal de las Entidades sin Fines Lucrativos y de los Incentivos Fiscales al Mecenazgo, otorga un tratamiento fiscal semejante a las fundaciones y a las asociaciones de utilidad pública, pero excluye de este tratamiento a las asociaciones que no hayan sido declaradas de utilidad pública. Mas, en la realidad social se está observando un fenómeno de transformación de Asociaciones en Fundaciones, lo que obedece a que las Fundaciones ofrecen una mayor estabilidad, transparencia, respeto a la voluntad del constituyente, no dependencia del cobro efectivo de las cuotas en cada período y mejor conservación y aumento del patrimonio fundacional.

c) En el orden de la disolución y liquidación.

En caso de disolución de una fundación los bienes y derechos resultantes de la liquidación se destinarán a las fundaciones o a entidades no lucrativas privadas que persigan fines de interés general y que tengan afectados sus bienes, incluso para el supuesto de su disolución, a la consecución de aquéllos, o a entidades públicas, de naturaleza no fundacional, que persigan también fines de interés general.
Este mismo requisito deberán cumplir las asociaciones declaradas de utilidad pública, para disfrutar de los mismos beneficios fiscales que las fundaciones.
Por el contrario, en caso de disolución de una asociación deberá darse al patrimonio el destino que se hubiere previsto en los estatutos, sin otras limitaciones.
En conclusión, lo propio de las Asociaciones, reside en estar constituidas por un grupo de personas con un interés común, financiarse principalmente mediante cuotas, "independizarse" de la voluntad de los constituyentes y la autonomía en el gobierno, lo que las convierte en las organizaciones idóneas para emprender cometidos de carácter temporal.
Lo propio de las Fundaciones estriba en contar con un patrimonio adscrito a un fin, recibir una dotación patrimonial inicial, respetar la voluntad de los constituyentes, y gobernarse conforme a los criterios de los fundadores, lo que las hace más adecuadas para cometidos de carácter permanente, que vayan más allá de la vida del fundador.

Pasos a seguir para la constitución de una Fundación

2008-10-24T17:58:00.005+02:00

REDACTAR LOS ESTATUTOS DE LA FUNDACIÓN.

De acuerdo con el artículo 11 de la Ley de Fundaciones: denominación, fines fundacionales, domicilio y ámbito territorial, órgano de gobierno... Antes de elevar a escritura pública la escritura de constitución y para evitar sobrecostes notariales, se recomienda la remisión del proyecto de los estatutos al Protectorado y al Registro de Fundaciones, por si se hubiese deslizado algún error.

SOLICITAR LA CERTIFICACIÓN NEGATIVA DE DENOMINACIÓN.

Deberá solicitarse al Registro de Fundaciones certificación acreditativa de que la denominación que se pretende utilizar para la Fundación, no coincide o se asemeja con otra previamente inscrita.

SOLICITAR EL NIF PROVISIONAL.

Deberá solicitarse un NIF provisional ante la Delegación de Hacienda más próxima al domicilio de la Fundación. Tendremos que aportar el borrador de estatutos y la certificación negativa de denominación.

ACUDIR A LA ENTIDAD BANCARIA.

A continuación deberá ir a la entidad bancaria y allí depositar la cantidad correspondiente, en concepto de dotación. Se considera adecuada y suficiente la dotación cuyo valor ascienda a 30.000 euros. La entidad bancaria les entregará un certificado de depósito en el que conste que ha recibido una aportación de tal cantidad de euros para la dotación de la Fundación....(el nombre que finalmente se decida), en trámites de constitución.
En el caso de que la dotación fundacional sea no dineraria, deberá efectuarse un informe elaborado por un experto independiente en el que se valorarán las aportaciones no dinerarias realizadas a la dotación. Este mismo informe será el que deberá incorporarse a la escritura de constitución. El informe deberá contener la descripción de cada una de las aportaciones no dinerarias con sus datos registrales, en su caso, el título o concepto de la aportación, así como los criterios de valoración adoptados.

IR AL NOTARIO.

Es el momento de acudir al Notario para elevar a escritura pública el acta de constitución y los estatutos.
Se deberá hacer una escritura de constitución que contenga los puntos que se recogen en el artículo 10 de la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones:
-Nombre, apellidos, edad y estado civil de los fundadores, si son personas físicas y la denominación o razón social si son personas jurídicas, y en ambos casos la nacionalidad, domicilio y número de identificación fiscal.
-La voluntad de constituir una fundación.
-La dotación, su valoración y la forma y realidad de su aportación. Si la dotación es dineraria, deberá acreditarse mediante certificación bancaria. Si la aportación a la dotación es no dineraria, se acreditará con la valoración elaborada por el experto independiente.
-Los Estatutos de la Fundación, cuyo contenido se ajustará a las prescripciones del artículo 11 de la Ley 50/2002.
-La identificación de las personas que integran el órgano de gobierno y designación de cargos (Presidente y Secretario, al menos), así como su aceptación si se efectúa en el momento fundacional.
Por otro lado, los patronos pueden aceptar el cargo de tres formas: en documento público, en documento privado con firma legitimada por Notario o mediante comparecencia realizada al efecto en el Registro de Fundaciones. Las aceptaciones de los miembros del Patronato deberán adjuntarse a la escritura de constitución, para su inscripción en el Registro de Fundaciones. Por ello, es conveniente que se aproveche esta visita al Notario para que en la misma escritura de constitución acepten el cargo los patronos y evitar de esta forma más comparecencias notariales.

IR A LA CONSEJERÍA DE HACIENDA COMPETENTE.

Después de haber realizado los trámites notariales, habrá que liquidar el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados ante la Consejería de Hacienda competente.

IR DE NUEVO AL PROTECTORADO Y AL REGISTRO DE FUNDACIONES.

Ya se puede pedir al Registro de Fundaciones la inscripción de la Fundación, aportando los siguientes documentos anteriormente citados:
- La escritura de constitución
- La liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados por la escritura de constitución.
- Fotocopia del CIF.
A partir de este momento el Protectorado, después de comprobar que la Fundación cumple los requisitos legales, procederá a su inscripción en el Registro de Fundaciones correspondiente.

ESPERAR LA RESPUESTA DEL PROTECTORADO Y DEL REGISTRO DE FUNDACIONES.

Posteriormente, la entidad recibirá una certificación del Protectorado y del Registro de Fundaciones en la que se indicará que la Fundación ha sido clasificada y registrada y puede empezar a operar.

Más adelante la inscripción saldrá publicada en el Boletín Oficial del Estado.

Significado de Fundación

2008-10-23T19:47:00.012+02:00

¿Se han preguntado alguna vez, que significado tiene la palabra Fundación?

Según la Real Academia Española (R.A.E.), la palabra fundación del latín fundatĭo, fundatiōnis, es una acción y efecto de fundar, principio, erección, establecimiento y origen de algo.

Si lo trasladamos al campo del Derecho se refiere a una persona jurídica dedicada a la beneficencia, ciencia, enseñanza, o piedad, que continúa y cumple la voluntad de quien la erige.

Y si lo trasladamos a una época anterior, dicha palabra, hoy en desuso, nos venía a decir que era un documento en que constaban las cláusulas de una institución de mayorazgo, de una obra pía, etc.

Hoy en día una fundación es un tipo de persona jurídica que se caracteriza por ser una organización sin ánimo o fines de lucro, dotada con un patrimonio propio otorgado por sus fundadores.

La fundación debe perseguir los fines que se contemplaron en su objeto social, si bien debe también cuidar de su patrimonio como medio para la consecución de los fines. Por ello, si bien la finalidad de la fundación debe ser sin ánimo de lucro, ello no impide que la persona jurídica se dedique al comercio y a actividades lucrativas que enriquezcan su patrimonio para un mejor cumplimiento del fin último.